Ngày 17&18/06 TS Lê Thẩm Dương chủ trì hội thảo: Giải pháp điều hành hiệu quả của CEO tại Hà Nội

15-06-2013 - 08:00 AM | Doanh nghiệp giới thiệu

Viện QTKD (FSB), Trường ĐH FPT sẽ tổ chức chuỗi hội thảo “Giải pháp điều hành hiệu quả của CEO” với sự chủ trì của TS. Lê Thẩm Dương và Giám đốc chiến lược của Tập đoàn FPT Nguyễn Hữu Thái Hòa.

TIN MỚI

Chuỗi hội thảo sẽ tập trung tìm giải pháp cho hai yếu điểm lớn nhất của đa số doanh nghiệp Việt hiện nay đó là Tái cấu trúc vốn và tài chính doanh nghiệp và triển khai chiến lược cho công ty. Cụ thể như sau:

Chuyên đề Tài chính

Tái cấu trúc tài chính - Kỹ năng thu hồi công nợ.

TS Lê Thẩm Dương - Trưởng khoa QTKD Trường ĐH Ngân Hàng TP.HCM chủ trì hội thảo:

Giải pháp điều hành hiệu quả của CEO vào ngày 17&18/06

Nội dung:

Tái cấu trúc vốn và tài chính.
Tinh giảm chi phí vận hành hiệu quả.
Kỹ năng thu hồi công nợ giành cho CEO, Phòng Kinh doanh, Phòng kế toán.

Thời gian: 2 buổi tối.

18h00 - 21h00, Thứ Hai 17/06/2013.
18h00 - 21h00, Thứ ba 18/06/2013.

Địa điểm: Nhà C, Trường Việt – Úc, Khu đô thị Mỹ Đình 1, Từ Liêm, Hà Nội.

Để biết thêm chi tiết vui lòng truy cập website http://fsb.edu.vn/pub/ .

Hoặc liên hệ Hotline: 0904 92 22 11 - 096 995 2769 (HN); 0904959393 (HCM).

Chi phí vận hành lãng phí, các khoản nợ khó đòi (hay nợ xấu) là một trong những “nguyên nhân ngầm” gây ra sự thiếu hụt vốn kinh doanh, làm bất ổn dòng tiền, gây rối toàn hệ thống hoạt động của doanh nghiệp. Nhưng đây là hai vấn đề nan giải, khó giải quyết dứt điểm.

Về việc cắt giảm chi phí vận hành, một số doanh nghiệp đã giải quyết tình thế bằng cách cắt giảm chi phí ồ ạt nhằm giữ ổn định cho doanh nghiệp. Nhưng cách làm đó đã vô tình “cắt” luôn cả “chi phí làm lên lợi thế cạnh tranh” của doanh nghiệp trong một mớ hỗn độn khó nhận biết. Kết quả là ổn định được việc này những lại phát sính khủng hoảng ở hoạt động khác, thậm chí là làm giảm sức mạnh cạnh tranh trên thị trường.

Ngược lại, vấn đề thu hồi nợ và nợ xấu thể hiện ngay trước mắt nhưng lại khó giải quyết hoặc không thể giải quyết được dẫn đến doanh nghiệp ngày càng kiệt sức. Để thu hồi nợ đúng, đủ và ngăn ngừa nợ xấu tiếp tục xảy ra, doanh nghiệp cần đầu tư nghiêm túc cho việc phát triển kỹ năng thu hồi công nợ của nhân viên và đề ra những chính sách hợp lý.

Thu hồi công nợ và cắt giảm chi phí vận hành hiệu quả cũng là hai việc quan trọng hiện nay của doanh nghiệp quá trình tái cấu trúc lại nguồn vốn và tài chính nội bộ. Làm cách nào để tái cấu trúc lại tài chính doanh nghiệp thành công để ổn định hoạt động công ty mà vẫn đảm bảo được lợi thế cạnh tranh, đi trước đối thủ một bước trong thực hiện chiến lược công ty… sẽ được TS. Lê Thẩm Dương hướng dẫn cụ thể trong chuỗi hội thảo “Giải pháp điều hành của CEO”.

Chuyên đề Chiến lược cạnh tranh.

Xây dựng và triển khai thẻ điểm cân bằng (Balance Scorecard - BSC).

Nguyễn Hữu Thái Hòa - GĐ Chiến lược của tập đoàn FPT chia sẻ về chiến lược cạnh tranh

vào ngày 22/06 tại Hà Nội

Nội dung:

Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI.
Hướng dẫn cách sử dụng BSC&KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh.
Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, hình thành hệ thống lương thưởng phù hợp.
Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI.

Tại Tp. HCM

Thời gian: 2 buổi tối.

18h00 - 21h00, Thứ Sáu 14/06/2013.
18h00 - 21h00, Thứ Bảy 15/06/2013.

Địa điểm: Tầng 5 tòa nhà Seaprodex, 49 Pasteur, Q.1, TP.HCM.

Đăng ký: Vui lòng click vào đây.

Tại Hà Nội

Thời gian: 1 buổi từ 8h 30 - 11h30, thứ bảy 22/06/2013.

Địa điểm: Nhà C, Trường Việt – Úc, Khu đô thị Mỹ Đình 1, Từ Liêm, Hà Nội

Để biết thêm chi tiết vui lòng truy cập website http://fsb.edu.vn/pub/ hoặc liên hệ Hotline: 0904 92 22 11 - 096 995 2769 (HN); 0904959393 (HCM).

Trong quá trình xây dựng Bản đồ chiến lược cho FPT, ông Hòa đã làm việc trực tiếp với Chuyên gia Tư vấn Adrian – người từng hợp tác trong các dự án với tiến sĩ Kaplan và Norton, cha đẻ của BSC. Buổi học sắp tới ông sẽ giúp doanh nghiệp Việt tiếp cận BSC từ những kinh nghiệm thực tiễn mà ông đã trải qua.

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- BSC) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân. Mỗi Thẻ điểm gồm 4 Viễn cảnh, bao gồm: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Học hỏi & Phát triển. Trong mỗi trụ cột lại bao gồm nhiều thước đo hiệu suất, chúng vừa là công cụ đánh giá, truyền đạt kết quả công tác vừa là công cụ dẫn dắt hiệu suất, thu hút nỗ lực từ nhân viên đến giám đốc để từ đó thực thi thành công Chiến lược.

Viện Quản trị kinh doanh (FSB) – Đại học FPT được tổ chức Eduniversal bình chọn là trường đào tạo quản trị kinh doanh hàng đầu Việt Nam. Bảng xếp hạng Eduniversal gồm 1000 trường kinh doanh tốt nhất thế giới được lựa chọn sau khi Ủy ban khoa học quốc tế phân tích hơn 4.000 trường đại học chuyên ngành quản lý và quản trị kinh doanh trên toàn cầu.

Viện Quản trị kinh doanh (FSB) đã tổ chức nhiều khóa học cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp, thời gian tới FSB tiếp tục triển khai các chương trình:

Chương trình đào tạo Mini MBA: 29/06/2013 (Hà Nội); 21/6/2013 (TP.HCM).
Chương trình đào tạo CFO: 12/07/2013 (Hà Nội); 9/7/2013 (TP.HCM).
Chương trình Giám đốc kinh doanh (CCO): 21/06/2013 (TP.HCM).
Chương trình Năng lực Quản lý cấp trung (SMM): 27/06/2013 (Hà Nội); 9/7/2013 (TP.HCM).
Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành (CEO): ngày 30/06/2013 (Quảng Ninh).
Chương trình đào tạo Balance ScoreCard: 14/06/2013 (TP.HCM) và 22/06/2013 (Hà Nội)
Chương trình đào tạo Training and Development: 15/06/2013 (TP.HCM).

Thông tin chi tiết được đăng tải tại website: http://fsb.edu.vn/pub/.

A.D

A.D

Theo Copy link

Link bài gốc Lấy link!

Chia sẻ