TIN MỚI!

Đọc nhanh >>

VN-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

HNX-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

HAG: Đặt kế hoạch lợi nhuận khiêm tốn để tồn tại và phát triển bền vững

20-04-2012 - 07:10 AM | Doanh nghiệp

HAG: Đặt kế hoạch lợi nhuận khiêm tốn để tồn tại và phát triển bền vững

Năm 2012 cơ cấu lợi nhuận khoảng 40% từ bất động sản; 30% từ khoáng sản; 8% từ thủy điện; sản xuất gỗ đá, xây dựng khoảng 16%.

Chiều ngày 19/04/2012, Đại hội cổ đông thường niên năm 2012 của CTCP Hoàng Anh Gia Lai (MCK: HAG) đã tiến hành thành công tại Tp. Hồ Chí Minh. Đại hội đồng cổ đông đã thông qua tất cả các nội dung trình tại Đại hội. Cổ đông thống nhất giữ lại lợi nhuận chưa phân phối năm 2011 để tái đầu tư nhằm tăng thêm giá trị của công ty, không trả cổ tức.

Phải tồn tại và phát triển bền vững 

Năm 2012, HAG dự kiến kế hoạch 1.200 tỷ đồng. Ông Đoàn Nguyên Đức chia sẻ: Quý I, HĐQT đã xây dựng kế hoạch lợi nhuận 1.700 tỷ đồng, nhưng trước tình hình vĩ mô biến động HAG đã điều chỉnh kịch bản xấu để xây dựng kế hoạch lợi nhuận 1.200 tỷ đồng.

Chi tiết lợi nhuận trước thuế kế hoạch năm 2012 của từng mảng như sau: Bất động sản lợi nhuận trước thuế năm nay 485 tỷ đồng (từ nguồn bán Block 5 của dự án án căn hộ Phú Hoàng Anh giai đoạn 1, dự án An Tiến, Cần Thơ, Đắk Lắk, Quy Nhơn), khoáng sản 330 tỷ đồng dựa vào sản lượng quặng sắt đem bán; thủy điện có khoảng 90 tỷ đồng lợi nhuận từ 4 dự án – Đắk Srông 2, Đắk Srông 2A; Bá Thước 2 và Đắk Srông 3B; mảng sản xuất gỗ, đá 100 tỷ đồng; xây dựng khoảng 90 tỷ đồng.  

Chia sẻ quan điểm về kế hoạch lợi nhuận năm 2012 – lợi nhuận trước thuế tập đoàn 1.200 tỷ đồng (năm 2011 HAG đạt 1700 tỷ đồng LNTT), ông Đức cho biết: Đúng là với một tập đoàn lớn, quy mô lớn như HAG mà đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế chỉ có 1.200 tỷ đồng là quá khiêm tốn. Nhưng vấn đề chúng tôi quan tâm là sự tồn tại của công ty trong năm 2012 và hướng đến năm 2013 trở về sau – một HAG phát triển bền vững, các dự án phải “chạy” được, hoạt động hiệu quả. 

Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc HAG có lường trước các rủi ro khi xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2012 hay không? Ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định tất cả các lĩnh vực trong cuộc sống đến kinh doanh, đầu tư đều có rủi ro. Nhưng chúng tôi đã tính toán chọn ngành nghề không cạnh tranh và hạn chế tối đa rủi ro. Tất cả lĩnh vực HAG đang làm đều có rủi ro nhưng rủi ro không lớn.

Từ năm 2011, HAG đã thực hiện tái cấu toàn diện tập đoàn và chủ động dự trữ nguồn tiền và tài sản ngắn hạn để phục vụ cho việc đầu tư và tránh tình trạng khó khăn về thanh khoản. Cụ thể xây dựng dòng tiền mạnh để đối phó với những biến động của thị trường cũng như rủi ro do chính sách kinh tế vĩ mô đem lại.

Sau tái cấu trúc HAG có được dòng tiền đảm bảo cho tập đoàn tồn tại và phát triển ở những năm sau. Bằng chứng là tại ngày 31/12/2012 tổng dố sư tiền của HAG đạt 2.896 tỷ đồng, hệ số thanh toán ngắn hạn tăng từ mức 1,62 lần năm 2010 lên 1,96 lần năm 2011 và hệ số thanh toán nhanh tăng từ mức 1,04 cuối năm 2010 lên 1,31 lần cuối năm 2011.  

Đồng thời mặc dù nợ vay trên tổng tài sản và vốn chủ sở hữu tăng so với năm 2010 nhưng trong cơ cấu nợ của HAG có 1.130 tỷ đồng trái phiếu hoán đổi và 1.100 tỷ đồng TP chuyển đổi. Đây là những khoản có thể chuyển thành vốn chủ sở hữu trong tương lai.

Việc tái cấu trúc HAG đã quy hoạch tập đoàn theo ngành nghề kinh doanh qua đó HAG có thêm nhiều cơ hội huy động vốn bao gồm ở 3 cấp độ: công ty mẹ, tổng công ty con quản lý ngành và cấp dự án. Hiện chủ trương của HAG là chỉ bán tối đa 30% vốn cổ phần của các tổng công ty, công ty mẹ HAG phải nắm giữ ít nhất 70% vốn cổ phần các Tổng công ty Cao su, Khoáng sản, Thủy điện, Bất động sản.

Tổng Công ty Cao su được định giá 1 tỷ USD

Đến cuối năm 2011, HAG đã trồng được 35.750 ha cao su từ 1 tưởi đến gần 5 tuổi với tỷ lệ cây sống đạt khoảng 97 – 98%. Năm 2012 HAG đặt kế hoạch trong mới 8.800 ha, còn lại 6.200 ha sẽ trồng vào năm 2013 – do bổ sung nguồn lực lao động và vốn cho mía đường.

Trong quý II/2012 lứa cây cao su đầu tiên bắt đầu cho sản phẩm mủ cao su. Vì vậy HAG sẽ tập trung xây dựng nhà máy chế biến mủ, đào tạo công nhân cạo mủ lành nghề để tiến hành khai thác và chế biến mủ vào quý III/2012.

Tuy nhiên, HAG sẽ bắt đầu ghi nhận doanh thu và lợi nhuận mảng cao su từ năm 2013.

Ông Đoàn Nguyên Đức cho biết, vừa qua HAG đã phát hành ra 4% vốn cổ phần của Tổng công ty Cao su cho 4 đối tác: 2 đối tác Việt Nam, 1 quỹ đầu tư Nhật và 1 tổ chức Hà Lan. Đây là chưa tính đến 55 triệu USD  TPCĐ đã phát hành cho Temasek Holding. Công ty này có vốn điều lệ là 4.000 tỷ đồng, được HAG phát hành CP ra ngoài với giá trị công ty 20.000 tỷ đồng (điều này đồng nghĩa giá phát hành CP thành công là khoảng 5x). 

Ngoài ra, một công ty định giá nước ngoài đã định giá Tập đoàn cao su của HAG có trị giá 1 tỷ USD.  Công ty này sẽ được niêm yết CP tại Singapore.

Chiến lược của tập đoàn HAG trong thời gian tới là đặt trọng tâm vào lĩnh vực theo thứ tự ưu tiên: cao su, thủy điện, bất động sản, khoáng sản.

Trả lời câu hỏi của cổ đông về lý do tái bổ nhiệm Tổng giám đốc – ông Nguyễn Văn Sự nhiệm kỳ III năm 2012 - 2015, ông Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch HAG cho biết, HAG cổ phần hóa từ năm 2006, từ đó HAG tăng trưởng rất mạnh từ khi tổng tài sản chỉ mới 2.000 tỷ đồng, bây giờ đã đạt 25.000 tỷ đồng; và có thương hiệu là nhờ có sự điều hành của Tổng giám đốc. Vì vậy, không có lý do gì để HĐQT không lựa chọn ông Sự là Tổng giám đốc nhiệm kỳ III.

Dự kiến tháng 10/2012 HAG sẽ thu hoạch vụ mía đường đầu tiên. Hiện HAG đang xúc tiến làm việc với Bộ Công thương Lào và Việt Nam để đưa đường HAG ra thế giới. HAG cũng tìm hiểu các nhà phân phối đường.


Q. Nguyễn

quynhnn

Theo Trí thức trẻ