VDS: Đặt kế hoạch lợi nhuận sau thuế 40 tỷ đồng
VDS xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên kịch bản Vn-Index 420 – 580 điểm, giá trị giao dịch bình quân cao nhất 2.500~2.800 tỷ đồng
Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2011 như sau:
Chỉ tiêu |
Năm 2011 |
Năm 2010 |
% tăng trưởng so 2010 |
Tổng doanh thu |
237,2 tỷ đồng |
198,6 tỷ đồng |
19,4% |
Lợi nhuận thuần |
52,7 tỷ đồng |
25,5 tỷ đồng |
106,7% |
Lợi nhuận trước thuế |
52,7 tỷ đồng |
26,9 tỷ đồng |
95,7% |
Lợi nhuận sau thuế |
40 tỷ đồng |
20,9 tỷ đồng |
91,3% |
Cổ tức dự kiến |
10% |
|
N/a |
VDS xây dựng kế hoạch dựa trên kịch bản Vn-Index 420 – 580 điểm, giá trị giao dịch bình quân cao nhất 2.500~2.800 tỷ đồng.
Số lượng tài khoản của khách hàng phấn đấu đạt 55.000 tài khoản; thị phần môi giới toàn thị trường 1,95%, thuộc nhóm 10 công ty dẫn đầu thị trường về thị phần môi giới ở HSX và nhóm 15 công ty dẫn đầu thị phần môi giới ở HNX.
Năm nay, VDS sẽ cơ cấu lại danh mục đầu tư. Một số cổ phiếu niêm yết VDS đang nắm giữ như sau: NBB, KSB, TIX, VMC, MTG, LSS, PVX, ITC, SC5. Về cổ phiếu chưa niêm yết, VDS có 3 khoản đầu tư lớn gồm: Công ty Bảo hiểm Nhà Rồng, 7,5% trong Bất động sản Exim, và một công ty Dược phẩm .
ĐH ĐCĐ đã thống nhất thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 349,8 tỷ đồng lên 524,7 tỷ đồng bằng cách chào bán cho cổ đông hiện hữu 17,5 triệu cổ phần theo tỷ lệ phân phối 2:1, giá chào bán 10.000 đồng/Cp. Việc phát hành tăng vốn điều lệ nhằm bổ sung nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, dịch vụ chứng khoán và tăng cường năng lực bảo lãnh phát hành; bổ sung nguồn vốn để phục vụ cho các hoạt động kinh doanh khác.
Trong trường hợp cổ phần không phát hành hết cho cổ đông, VDS sẽ chào bán cho đối tác chiến lược.
Giải trình về chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 tăng khá mạnh so với năm 2009, lãnh đạo của VDS cho biết, để đảm bảo hoạt động kinh doanh, VDS phải mở rộng mạng lưới kinh doanh – năm qua đã mở 4 chi nhánh tại các thành phố lớn như: Đà Nẵng, Cần Thơ, Nha Trang, Chi nhánh Sài Gòn, đã làm tăng chi phí thuê mặt bằng từ 9 tỷ đồng lên 17 tỷ đồng. Đối với chi nhánh Sài Gòn, VDS đã rút số tầng thuê hoạt động từ 3 tầng xuống 2 tầng, chi nhánh cũng đã hòa vốn và bắt đầu cân đối thu chi.
Thêm vào đó, việc đẩy mạnh hoạt động môi giới thông qua việc thành lập nhiều phòng môi giới và nhân sự tăng để đáp ứng điều này đã làm tăng chi phí tiền lương từ 18 tỷ đồng năm 2009 lên khoảng 30 tỷ đồng năm 2010.
Ngoài ra, việc nâng tỷ lệ khấu hao cho tài sản cố định đã được đầu tư trong năm – trong năm đã đầu tư hơn 900 nghìn USD cho hệ thống công nghệ .