Không dễ chọn người vận hành Ủy ban quản lý vốn Nhà nước

PGS.TS Ngô Trí Long

83 bài viết

• Việc độc quyền cho SJC làm thương hiệu vàng quốc gia dẫn đến thiếu sự bình đẳng giữa các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh vàng miếng. Cụ thể, người dân phải bán vàng miếng các thương hiệu vàng khác mà họ đã mua nắm giữ từ bao lâu với giá rẻ hơn vàng SJC, mặc dù chất lượng như nhau
  Tại: Giá vàng liên tục nhảy múa: Nên bỏ độc quyền kinh doanh để thị trường hạ 'sốt'?
• “Việc đầu tư tài chính hiện nay càng phải thận trọng hơn bao giờ hết. Nhà đầu tư chưa am hiểu chứng khoán, còn trái phiếu doanh nghiệp chỉ dành cho nhà đầu tư chuyên nghiệp, bất động sản đóng băng; nếu lựa chọn an toàn, nhà đầu tư có thể chọn gửi tiết kiệm ngân hàng
  Tại: Có tiền tỷ lúc này nên mua đất hay gửi tiết kiệm?

Trao đổi với PV Tiền Phong, PGS. TS Ngô Trí Long cho rằng, để lựa chọn nhân sự cho Ủy ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp phải chờ nghị định quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức được thông qua. Sau khi  có cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ quan chuyên trách mới dựa vào yêu cầu của từng đơn vị trong ủy ban để lựa chọn người phù hợp.

“Phải chọn được người có đủ năng lực về tài chính, am hiểu các nguyên tắc quản trị DN. Quan trọng nhất phải chọn người có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu hoạt động của ủy ban này”, ông Long nói.

“Phải thi tuyển để lựa chọn người đủ năng lực và tránh tình trạng dựa vào mối quan hệ bổ nhiệm người đúng quy trình nhưng không xứng đáng. Nhân sự là yếu tố quyết định thành công của mọi việc, vì vậy tôi mong sẽ có hội đồng thi tuyển công khai”, ông Long kiến nghị.

TS Lê Ðăng Doanh, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương nói:

“Nếu lựa chọn nhân sự từ các bộ đến, họ có thể biết tình hình DNNN nhưng lại mang theo tư duy của bộ đó lâu nay. Liệu điều này có thể giúp ủy ban có cách quản lý hiện đại và thực sự độc lập theo yêu cầu hay không? Ðây là điều tôi rất băn khoăn. Nếu ủy ban không tìm nhân sự là nhà chuyên môn, nhà khoa học ở các viện nghiên cứu, trường đại học mà chỉ chọn người từ các bộ về, liệu họ có tư duy đổi mới, cách tiếp cận khoa học hay không?”.

Theo ông Doanh, có tình trạng DNNN không minh bạch thông tin sản xuất kinh doanh và có tới 2-3 sổ sách. Nhân sự của ủy ban phải am hiểu thực tế, biết nhìn ra các “chiêu trò” của DNNN (nếu có), tránh tình trạng cán bộ chỉ dựa trên báo cáo của DN.

Ông Nguyễn Ðình Cung, Viện trưởng Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương cho rằng, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại DN không thực hiện chức năng quản lý nhà nước, chỉ thực hiện chức năng kinh doanh vốn. Vì vậy, quá trình hoạt động không thể áp dụng các quy tắc quản lý công chức, viên chức mà cần dựa trên hiệu quả công việc của từng cá nhân.

“Cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh vốn sa thải luôn, chứ không phải chờ vi phạm, họp mấy lần hội đồng quản trị rồi mới ra được quyết định sa thải. Thậm chí, đối với lãnh đạo trong ủy ban có nguy cơ không hoàn thành đã phải sa thải, phải lấy hiệu quả công việc làm thước đo”, ông Cung kiến nghị.

Trước lo ngại, “siêu ủy ban” quản lý các “ông lớn” DNNN sẽ gắn với đặc quyền cho cán bộ trực thuộc cơ quan này, chuyên gia kinh tế Lê Ðăng Doanh nói rằng, chúng ta nên học kinh nghiệm quốc tế.

“Hong Kong trả lương cho nhân sự của cơ quan chống tham nhũng bằng 500% của mức lương của quan chức tương đương. Tuy nhiên, khi còn làm việc, nhân sự này chỉ được nhận lương thực tế như quan chức khác. 400% lương còn lại, Nhà nước gửi vào quỹ. Nếu nhân sự này làm việc tốt, trong sạch đến cuối đời sẽ được nhận 400%. Nếu quá trình làm việc xảy ra vi phạm, tham nhũng, 400% lương sẽ mất và cá nhân đó phải chịu trách nhiệm trước pháp luật", ông Doanh nói.