Chủ tịch Clever Group nói về nhân sự trẻ: Những bạn trẻ thường cả thèm chóng chán, đứng núi này trông núi nọ!
Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Khánh Trình, trên thực tế, ai cũng phải bắt đầu từ một người trẻ, cũng phải rèn giũa và cải thiện từng ngày.
- 05-05-2021Nhân lúc còn trẻ phải kiếm thật nhiều tiền: Tiền quyết định bạn có ít hay nhiều sự lựa chọn và đo được độ nông - sâu của lòng người
- 08-05-2020Chuyện kết hôn rồi chia tay trước tuổi 30: Đừng bước vào hôn nhân như một đứa trẻ và lệ thuộc hạnh phúc của mình vào sự may rủi
- 23-08-20196 năm du học, chỉ 2 tháng làm đúng ngành, Giám đốc nhân sự Linda Nguyễn: “Nhiều bạn trẻ bây giờ dễ dãi, không quá quý trọng công việc…”
Là khách mời tại chương trình CafeTalk số 05: Lựa chọn của lý trí do CafeBiz thực hiện, ông Nguyễn Khánh Trình - Chủ tịch HĐQT Clever Group chia sẻ trải nghiệm và bài học của mình trong việc dùng nhân sự trẻ.
"Tôi thường xuyên dùng nhân sự trẻ vào vị trí senior và tỷ lệ thành công cũng dưới 50%. Nếu như mình đánh giá nhân sự theo một chỉ tiêu khác hoặc một tập lý thuyết ra quyết định khác thì có thể tỷ lệ thành công đối sẽ lớn hơn. Nhưng mà tôi lại vẫn thích thế. Đó cũng là vấn đề", vị doanh nhân vui vẻ chia sẻ về sự mâu thuẫn trong cách dùng người của mình.
Bởi theo ông, trên thực tế, ai cũng phải bắt đầu từ một người trẻ, cũng phải rèn giũa và cải thiện từng ngày. Đồng thời, bản thân ông cũng chấp nhận một tỷ lệ rủi ro đáng kể, để sẵn sàng trao cơ hội cho nhân viên trẻ. Chủ tịch Clever Group tiết lộ người trẻ nhất mà ông từng đưa lên làm quản lý là một nhân sự 24 tuổi.
Chủ tịch Clever Group nói về nhân sự trẻ- Những bạn trẻ thường cả thèm chóng chán, đứng núi này trông núi nọ!Câu chuyện quản trị nhân sự cũng là bài toán mà vị doanh nhân vừa làm vừa học, rút kinh nghiệm từng ngày.
"Doanh nghiệp nào cũng vậy. Quy trình và nhân sự, mà nhân sự là yếu tố hàng đầu. Có người tốt thì sẽ làm được. Còn người cứ cọc cạch, lủng củng, suốt ngày chỉ cãi nhau về quy trình, thay đổi với bổ nhiệm thì mệt mỏi vô cùng.
Ví dụ, mình cử một nhân sự ra nước ngoài, người ta có năng lực tốt nhưng tính cách người ta không phù hợp, chỉ thích đi như đi du lịch. Đi ra nước ngoài làm việc thì phải xác định đó là cuộc sống của mình, mình phải xông pha, yêu văn hoá, yêu ẩm thực, lối sống, con người, màu da ở đó. Còn nếu đi du lịch thì anh không quan tâm việc đó. Một nhân sự có thể có năng lực tốt nhưng không phù hợp với văn hoá nước ngoài thì cũng không làm được, nhưng một nhân sự trình độ vừa vừa thôi nhưng lại thích một cuộc sống ở nước ngoài, thích trải nghiệm, tiếp cận những cái mới, thì có khi mới là lựa chọn tốt".
Nội dung bài viết được trích dẫn từ Chương trình CafeTalk do CafeBiz và Kinglive phối hợp thực hiện. CafeTalk là talk show trò chuyện với các doanh nhân và người nổi tiếng, chia sẻ về câu chuyện kinh doanh, quan điểm cá nhân và phong cách sống của họ.
Doanh nghiệp và tiếp thị