Hội thảo: Mối liên hệ giữa lãnh đạo và chiến lược kinh doanh

Theo TS. Lê Thẩm Dương “Cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua đã làm cho hầu hết lý thuyết quản trị cũ bị đảo lộn”. Để có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn, Nhà quản trị cần cập nhật nhanh kiến thức và kinh nghiệm quản trị mới.

Những kiến thức đó dựa trên quy luật mang tính nền tảng như cần biết đâu là động lực phát triển của doanh nghiệp;  Nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng của doanh nghiệp; Hiểu đúng và rõ vài trò lãnh đạo của doanh nghiệp trong khủng hoảng…  Đó là nội dung của buổi học OneDay Mini MBA sắp tới tại TP.HCM. Buổi học do TS. Lê Thẩm Dương và Chuyên gia Vũ Quang Thịnh chủ trì.

Oneday Mini MBA là một ngày học của giai đoạn “Thay đổi để phồn vinh” thuộc dự án Đào tạo 10.000 Nhà quản trị đẳng cấp do Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – ĐH FPT tài trợ. Chương trình học kéo dài liên tục 2 buổi vào Thứ 7 ngày 04/05/2013.

Buổi sáng: TS. Lê Thẩm Dương bàn về chân dung một nhà lãnh đạo và cách phát triển năng lực lãnh đạo

 

 

Thời lượng: 8:00 – 11:30
Theo TS Dương nhiều Nhà quản trị Việt nhầm lẫn năng lực lãnh đạo với kỹ năng lãnh đạo. Thực chất, năng lực lãnh đạo được hình thành trên nhiều yếu tố như phẩm chất, xác lập quyền, cách dùng quyền... Vì thế chỉ khi hiểu đúng và nắm bắt được cách phát triển năng lục lãnh đạo thì một người mới có thể nhanh chóng phát triển thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và dẫn dắt doanh nghiệp lớn mạnh với quy mô lớn. Bài học sẽ được TS Dương xoáy sâu vào ba điểm chính sau:
       - Vị trí của lãnh đạo trong một tổ chức kinh doanh
      -  Sự khác nhau giữa một nhà lãnh đạo và một nhà quản lý
       - Năm yếu tố hình thành lên một nhà lãnh đạo

 

Buổi chiều: Chuyên gia Vũ Quang Thịnh chia sẻ về chiến lược tái cấu trúc công ty

 

 

Thời lượng: 13:30 – 16:30
Lãnh đạo chiếm một vai trò quan trọng trong công tác thực hiện chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp. Tuy vậy việc nhận biết được nhu cầu mới, động lực phát triển mới và xác lập chiến lược mới vẫn luôn là điều tiên quyết cho sự thành công của một doanh nghiệp. Vì tầm quan trọng đó, Chuyên gia Vũ Quang Thịnh sẽ chia sẻ chi tiết về từng bước phát hiện ra khủng hoảng doanh nghiệp, động lực phát triển và công cụ tiến hành quản trị doanh nghiệp. Nội dung cụ thể như sau:
   Bài 1: chiến lược và thiết kế tổ chức
       - Chiến lược và thiết kế tổ chức
       - Mối liên hệ giữa chiến lược và thiết kế tổ chức
       - Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
       - Phương thức tiếp cận từ chiến lược đến bản mô tả công việc của nhân sự
       - Các ví dụ về cơ cấu tổ chức và những phân tích theo bối cảnh Việt Nam
    Bài 2: Tăng trưởng, tái cơ cấu và các công cụ quản trị hỗ trợ.
       - Các giai đoạn phát triển của một doanh nghiệp
       - Tăng trưởng và mẫu thuẫn. Nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng của doanh nghiệp.
       - Các giai đoạn phát triển về quy mô của doanh nghiệp
       - Động lực phát triển của một doanh nghiệp trong mỗi giai đoạn.
       - Các công cụ quản trị hiệu quả
   Đối tượng tham dự:
       -  Giám đốc điều hành của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
       - Chủ doanh nghiệp tư nhân, công ty mới thành lập.
       -  Giám đốc cấp trung trở lên.
       - Những người mong muốn khởi sự kinh doanh.
   Thời gian và địa điểm học:
       - Địa điểm: Lầu 5 tòa nhà Seaprodex, 87 Hàm Nghi, Q.1, TP.HCM.
       -  Thời gian: 08:00 – 16:30, Thứ 7 ngày 04 tháng 05 năm 2013.
     Hình thức tham dự.
       - Đăng ký online tại đây.
       - Điện thoại hỗ trợ: 0904 95 93 93 (Mr Vũ) hoặc 0945 771 784 (Ms Như).

 

Thông tin về Dự án Đào tạo 10.000 Nhà quản trị Đẳng cấp. Thời gian đào tạo:        2013 – 2015 Tổng kinh phí hỗ trợ:   300 tỷ vnđ Chiến lược đào tạo:     3 giai đoạn đào tạo – 3 năm đồng hành. Chiêu sinh khóa mới:  15/04/2013 đến 25/05/2013. Địa điểm chiêu sinh:    Trên toàn quốc. Hình thức tham gia:     vui lòng click vào đây để xem chi tiết. Ngân sách hỗ trợ học phí của Dự án được lấy từ Quỹ đồng hành cùng doanh nghiệp thuộc Tập đoàn FPT và nguồn huy động từ một số quỹ Phát triển doanh nghiệp trong và ngoài nước. Chi tiết vui lòng xem tại website: www.FSB.edu.vn/Pub

A.D