Tạo động lực làm việc cho nhân viên-Bí quyết giữ chân hiền tài

thanhhuong | 23-12-2009 - 14:12 PM | Doanh nghiệp giới thiệu

TIN MỚI

Cơn bão suy thoái kinh tế “quét” qua Việt Nam khiến thị trường nhân lực phải cắt giảm đáng kể. Nhưng đây cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp tái cơ cấu, đồng thời rốt ráo kiếm và giữ cho được nhân tài. Bởi lẽNgười tài thời nào cũng được trọng dụng, nhưng tìm được hiền tài đã khó, giữ chân họ còn khó hơn bội lần. Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ trước sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Thực tế đó khiến rất nhiều doanh nghiệp đứng trước những bài toán khó. Tăng lương thưởng trong lúc khó khăn tài chính thực sự không phải là biện pháp lâu dài và dễ gây sự mất cân bằng và sự ổn định trong nội bộ doanh nghiệp. Gây sức ép, thực hiện các cam kết bằng giấy tờ và trách nhiệm chỉ khiến nhân viên mau chóng ra đi. Lời giải nào cho bài toán giữ chân hiền tài? Xác định tầm nhìn nhân sự? Xây dựng và đẩy mạnh văn hóa doanh nghiệp?Giao quyền và tạo thử thách mới?Đào tạo và động viên khen thưởng? … Tất cả đều được giải đáp thấu đáo trong chương trình “Tạo động lực làm việc cho nhân viên”của ATB (Website: www.atb.edu.vn)

I. Phương Pháp đào tạo

Phương pháp giảng dạy dựa trên cách tiếp cận giải quyết vấn đề, thực hành và phát huy tối đa tính chủ động của học viên.

Trong quá trình học, học viên được khuyến khích liên hệ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp để phát hiện ra các vấn đề tồn tại. Vấn đề của học viên sẽ được phân tích trên lớp và sử dụng như các ví dụ minh họa sống động.

Học viên sẽ thực hành các kỹ năng ngay tại lớp, thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai, trò chơi, .v.v... Các bài tập ứng dụng là những gợi ý để học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để áp dụng tại doanh nghiệp của mình sau khóa học.

II. Đối tượng tham dự

- Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp, các quản trị viên cấp cao (chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành…)

- Đội ngũ quản lý cấp trung (Trưởng, phó phòng ban…)

- Các đối tượng khác cần trau dồi kiến thức để nghiên cứu và làm việc.

III. Diễn giả chương trình

Ts. Vũ Hữu Kiên

Giảng viên cao cấp của dự án SIYB - ILO + VCCI, INWENT...; Giám đốc công ty tư vấn và phát triển năng lực tổ chức (C.DOC). Chuyên gia về Quản trị Doanh nghiệp & nhân sự.

IV. Nội dung khoá học

Chủ đề	Nội dung	Mục đích hướng tới
Buổi 1. Cơ sở tạo động lực	Vì sao cần tạo động lực làm việc? Khái niệm Động lực Bản chấtcủa hoạt động tạo động lực Vai trò của tạo động lực Tìm hiểu động lực của nhân viên	Nắm được các khái niệm cụ thể, cơ bản trong công tác tạo động lực Hiểu tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Buổi 2. Các thuyết động viên cơ bản	- Thuyết nhu cầu cấp bậc - Thuyết E-R-G của Clayton Alderfer - Thuyết X -Thuyết Y của Mc Gregor (1957) - Thuyết 2 nhân tố của Herzberg - Thuyết kỳ vọng - Thuyết mong đợi - Thuyết tạo động lực thúc đẩy (Arch Patton).	Hiểu rõ các thuyết động viên cơ bản Biết cách áp dụng các thuyết động viên vào đặc thù riêng của các tổ chức.
Buổi 3. A. Vai trò của doanh nghiệp trong công tác tạo động lực	Các phương pháp tạo động lực cơ bản Các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp	Xác định được các yếu tố giúp tạo động lực từ phía doanh nghiệp
B. Vai trò của nhà quản lý trực tiếp	Công việc của nhà quản lý trực tiếp và nhiệm vụ tạo động lực Một số kỹ năng tạo động lực cơ bản	Biết các biện pháp tạo động lực mà nhà quản lý trực tiếp có thể làm Thấu hiểu các nguyên tắc tạo động lực Áp dụng được một số kỹ năng tạo động lực cơ bản
Buổi 4. Xử lý một số tình huống thiếu động lực	Các tình huống về tạo động lực: Tạo động lực trong hoạt động xây dựng đội nhóm Tạo động lực thông qua hình thức lương, thưởng. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. Tạo động lực thông qua kỹ năng giao việc uỷ quyền Các tình huống thiếu động lực trong công việc	Xử lý các tình huống thiếu động lực làm việc một cách linh hoạt.

V. Các thông tin khác

Thời gian, địa điểm:

Khoá học được tổ chức trong 02 buổi, khai giảng tháng 12, ngoài giờ hành chính, (18h00 – 21h 00)

Địa điểm tổ chức: Phòng Hội thảo quốc tế - Học viện Hành chính – 77 Nguyễn Chí Thanh – HN

Học phí: 800.000VNĐ/ học viên (Bao gồm tài liệu, Tea - Break, Chứng nhận)

Ưu đãi 15% học phídành cho các học viên ghi danh theo nhóm; Học viên ghi danh, chuyển phí trước tối thiểu 05 ngày và học viên có “Thẻ Tri ân” của ATB.

Ngoài ra, Tổ chức Giáo dục ATB còn thường xuyên tổ chức các khóa họcvề các lĩnh vực quản lý, Marketing, nhân sự…, các chương trình đào tạo, huấn luyện theo yêu cầu riêng của doanh nghiệp!

Mọi chi tiết vui lòng liên hệ Phòng tổ chức đào tạo ATB:

Ms. Hải Hà

Tel: (043) 7713858 ext 109/ Fax: (043) 7713857

Hotline: 0914 80 80 97

Email: daotao@atb.edu.vn

Website: atb.edu.vn

Chúc quý Doanh Nhân sức khỏe và thành công!

thanhhuong

Theo Copy link

Link bài gốc Lấy link!

Chia sẻ