Tân Tổng giám đốc FPT: "Sẽ cách chức những ai trong 3 quý không hoàn thành kế hoạch"

Theo tôi, vấn đề này cần được giải quyết theo ba hướng:
Thứ nhất, FPT cần thay đổi mạnh chính sách đãi ngộ, chính sách thăng tiến để nhiều người trẻ, tài năng, tham vọng có thể gia nhập đội ngũ và nhanh chóng khẳng định được mình bằng những hoạt động kinh doanh vượt trội.
Thứ hai, FPT cần tiếp cận nhiều hướng kinh doanh mới, công nghệ mới, thị trường mới để mở rộng quy mô kinh doanh.
Thứ ba, FPT cần tối ưu hóa lại cấu trúc chi phí, cắt giảm các hoạt động chồng chéo, cắt giảm nhân sự không hiệu quả, tăng cường "synergy" nội bộ Tập đoàn.
Cả ba hướng này đều đòi hỏi chúng ta phải có những chính sách sáng tạo, quyết đoán và nhanh chóng.

FPT đang gặp vấn đề gì gây cản trở lớn nhất cho sự phát triển của Tập đoàn? Anh dự định xử lý "vật cản" này thế nào?

Nếu chúng ta nhìn rõ được vấn đề rằng sự việc hay con người là "vật cản" thì mọi chuyện đã quá dễ. Trên thực tế, những "vật cản" thường gắn quyện với "vật tốt" như tế bào ung thư trong cơ thể chúng ta, không dễ gì để phân tách mà tiêu diệt. Vì vậy, chủ trương của tôi là phải lái cỗ xe FPT chạy thật nhanh. Khi xe chạy nhanh, bộ phận nào lỏng lẻo, giảm xóc nào không tốt, cái lốp nào có vấn đề sẽ tự lộ ra ngay. Thậm chí, ai cứ hay dậm phanh lung tung cũng sẽ là "vật cản" để chúng ta xem xét.
Tôi dự kiến đề nghị HĐQT phê duyệt chủ trương "180 ngày ủng hộ cái mới" với những nội dung cụ thể là:
• Những cái mới, những cải cách, những đề xuất cải tiến... cần được ủng hộ vô điều kiện.
• Chỉ những cái mới nào gây bất lợi, được chỉ ra một cách rõ ràng, mới là đối tượng để chúng ta xem xét, cân nhắc lại.
• Chấm dứt việc "comment" lòng vòng chỉ nhằm thể hiện cái tôi của mình.

Vậy thách thức lớn nhất trước mắt của anh là gì?

HĐQT cho tôi bốn quý để thúc đẩy FPT vượt lên mức tăng trưởng 30%. Trong khi bản thân tôi chỉ có bốn quý, bất cứ cán bộ quản lý nào khác ở dưới quyền điều hành của tôi lại chỉ có ba quý để hoàn thành kế hoạch cam kết.
Phương pháp quản lý của tôi rất đơn giản:
Quý thứ nhất không hoàn thành: Rà soát toàn diện.
Quý thứ hai không hoàn thành: Can thiệp toàn diện.
Quý thứ ba không hoàn thành: Xin mời nhường lại vị trí lãnh đạo cho người khác.

Trong các việc cần làm ngay của TGĐ FPT, anh sẽ ưu tiên các công việc gì?

Phân công lại nhiệm vụ trong Ban Điều hành mới.
Xây dựng chính sách đãi ngộ mới.
Cắt giảm 25% ngân sách chi phí năm 2011 của HO đã được phê duyệt.

Theo như phát biểu của anh, 10 ngày kể từ ngày nhậm chức, anh sẽ công bố chính sách lương thưởng mới. Một số điểm chính trong chính sách lương mới này là gì?

Trong vòng 10 ngày làm việc sau khi nhậm chức, tôi sẽ trình HĐQT xem xét Phương án Quỹ lương, Quỹ thưởng mới cho các Công ty Thành viên thuộc lĩnh vực cốt lõi.
Những điều tôi muốn tiến hành ngay là:
Thứ nhất, hiệu quả công việc hàng tháng sẽ ảnh hưởng ngay khoảng +/- 30% thu nhập lương trên cơ sở bậc lương F của FPT.
Thứ hai, cứ 2 quý, nhân viên nào có:
- 5/6 tháng có lương Max sẽ được tăng Level, tăng bậc lương F;
- 3/6 tháng có lương < bậc lương F sẽ bị giảm bậc lương F, giảm Level;
- 4/6 tháng có lương Min sẽ bị xem xét cho thôi việc.
Thứ ba, hàng quý, lương và thưởng được trả ngay cho nhân viên và chiếm 70 - 80% tổng thu nhập cả năm.

Trong bài phát biểu nhậm chức của anh, anh có nói: "người FPT đang mang trong mình ít khát vọng", làm thế nào để hâm nóng khát vọng của người FPT?

Để khuyến khích, chúng ta có Lương, Thưởng, Cấp bậc, Chức vụ và Cơ hội thăng tiến.
Để thúc đẩy, chúng ta có Công thức khuyến khích vượt bậc đối với các hướng kinh doanh mới và Cam kết đầu tư lâu dài, hợp lực mạnh mẽ.
Để gắn bó, chúng ta có Các giá trị cốt lõi FPT, Văn hóa FPT, Tinh thần Doanh nghiệp và Các hoạt động đoàn thể.
Để phạt, chúng ta có Giảm lương, Giảm thưởng, Giảm cấp bậc, Miễn nhiệm và Cho thôi việc.
Tôi và bộ máy điều hành của mình sẵn sàng áp dụng tất cả các hình thức nêu trên, không ngoại lệ.

Ban Điều hành hiện giờ có hai PTGĐ so với bốn PTGĐ như trước đây. Tập đoàn có dự định bổ sung nhân sự vào Ban điều hành không? Cụ thể, từng người trong Ban Điều hành FPT sẽ phụ trách các mảng công việc gì?

Trước mắt, chúng tôi duy trì Ban Điều hành mới với cơ cấu như hiện nay. Cứ coi như mỗi PTGĐ sẽ phải làm việc bằng hai so với trước đây.
Tôi dự kiến phân công PTGĐ Chu Thị Thanh Hà làm Giám đốc Điều hành (COO), PTGĐ Nguyễn Thế Phương làm Giám đốc Tài chính (CFO). Phân công chi tiết sẽ thể hiện trong quyết định chính thức trong một vài ngày tới.
Nếu Ban Điều hành Tập đoàn cắt giảm 40% nhân lực (3/5) mà vẫn hoạt động hiệu quả thì chắc chắn còn rất nhiều nơi trong Tập đoàn FPT còn có thể cắt giảm.

Anh có đặt cho mình mục tiêu sẽ đưa giá trị vốn hóa thị trường của FPT vào năm 2014 tăng bao nhiêu lần so với thời điểm hiện tại?