-
Đã đến lúc hiện đại hóa phương pháp và tạo nên một hệ thống tuyển dụng hiệu quả có sự tham gia của mọi người, từ giám đốc nhân sự đến nhà tuyển dụng và các ứng viên.
-
Việc tuyển chọn càng nhiều người với phong cách và kinh nghiệm làm việc khác nhau, đến từ các môi trường khác nhau sẽ tăng khả năng thành công của cả tập thể.
-
Những ứng viên tốt đều đã có chủ, vây làm thế nào để tiếp cận, thuyết phục họ mạo hiểm tham gia góp sức phát triển công ty khởi nghiệp của bạn?
-
Nếu bản thân bạn không biết mình đang làm gì thì không ai muốn làm việc cho bạn cả!
-
Để thuê được nhân tài thực sự, thậm chí hồ sơ xin việc còn được xếp xem sau cùng và chỉ đóng vai trò đối chiếu lại thông tin trong quy trình tuyển dụng.
-
Những người có kết quả học tập quá xuất sắc và chỉ số IQ cao thường khó rút ra bài học sau những sai lầm họ mắc phải.
-
Ít ai biết, rất nhiều lãnh đạo cấp cao của Google hiện nay đều trưởng thành từ chương trình mang tên Thực tập giám đốc dự án (APM).
-
"Người có khả năng diễn đạt tốt có thể giải thích được tầm quan trọng của những chiến lược của công ty theo một cách dễ hiểu nhất từ đó đem lại kết quả không ngờ".
-
Ứng viên sáng giá là người không chịu khuất phục trước câu từ chối thằng thừng của nhà tuyển dụng: "Rất tiếc, nhưng công việc này dường như không phù hợp với bạn".
-
Làm sao để tuyển dụng được nhân tài, những người xuất sắc là câu hỏi muôn thủa của những công ty nhỏ và chưa có tiềm lực.