Vì sao VNPT thay Tổng giám đốc?
Hoạt động kinh doanh của VNPT có hiệu quả không cao, doanh thu giảm hàng năm, nhất là những năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận giảm so với chỉ tiêu đặt ra và còn thấp.
6/8/2013 sẽ là một ngày đáng nhớ
trong quãng đời sự nghiệp của hai ông Hùng, một người là nguyên Tổng
giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), một người là tân
Tổng giám đốc.
Trong buổi lễ trao quyết định
chức danh Tổng giám đốc VNPT cho ông Trần Mạnh Hùng, thành viên Hội đồng
Thành viên VNPT - Giám đốc Viễn thông Hà Nội, nguyên Tổng giám đốc Vũ
Tuấn Hùng không có mặt vì lý do sức khỏe, vì thế, không khí buổi thay
đổi nhân sự lãnh đạo tại VNPT có vẻ cũng trầm tư hơn.
Việc
thay đổi lãnh đạo VNPT được xem là điều tất yếu. Như lời mở đầu của Bộ
trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son tại buổi lễ, đây là
sự kiện đầu tiên của quá trình tái cơ cấu VNPT, và quyết định thay đổi
nhân sự tại VNPT của Bộ là để góp phần cho VNPT phát triển trong tương
lai và lấy lại khí thế của mình trong làng viễn thông Việt Nam.
Tại
buổi thay đổi nhân sự, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đã thẳng thắn nếu những
nhược điểm, hạn chế của VNPT, khi nhiều doanh nghiệp phát triển vươn
lên thì VNPT tuy có phát triển, nhưng chưa đạt như mong muốn, chưa xứng với tiềm năng và kỳ vọng của xã hội đặt vào tập đoàn.
Cụ thể, hoạt động kinh doanh của VNPT có hiệu quả không cao, doanh thu giảm hàng năm, nhất là những năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận giảm so với chỉ tiêu đặt ra và còn thấp.
Thêm nữa, đầu tư của VNPT trong những năm qua, trên 41 nghìn dự án, với trên 128 nghìn tỷ đồng,
nhưng hiệu quả chưa cao, sử dụng đồng vốn chưa hiệu quả, vẫn còn 40%
giá trị của các dự án chậm tiến độ, thậm chí còn có dự án chậm tới 3 - 5
năm.
Đặc biệt là dự án cáp quang Bắc Nam chậm tiến độ tới 10 năm, dự án này sử dụng vốn ODA của Nhật Bản với khoảng 3.000 tỷ đồng. Chính phủ đã chính thức cho dừng không triển khai dự án nữa.
Khâu quản trị doanh nghiệp
của VNPT cũng chưa có đổi mới, hình thức quản trị còn nhiều vấn đề, như
duy trì quá lâu cơ chế hạch toán phụ thuộc, dẫn đến triệt tiêu tính
năng động sáng tạo của các đơn vị thành viên, của mỗi cán bộ công nhân
viên.
Ông Son cũng cho biết, trước yêu cầu của
Chính phủ về tái cơ cấu tập đoàn Nhà nước, Bộ đã đưa ra những nguyên
tắc, định hướng đối với VNPT trong việc tái cơ cấu, tuy nhiên VNPT chưa
thể hiện, còn lúng túng trong việc triển khai. VNPT chưa thể hiện bám
sát những chỉ đạo của Chính phủ và của Bộ, chưa quyết tâm tái cơ cấu để
khắc phục yếu kém, vượt qua khó khăn.
Và đồng thời, VNPT cũng chưa nhận thức được tái cơ cấu là thời cơ để hoàn thiện mình hơn về tổ chức bộ máy, quản trị doanh nghiệp, đưa tập đoàn phát triển xứng đáng với tiềm năng.
Tất
cả những hạn chế, nhược điểm trên tại VNPT đã tồn tại, tích tụ từ nhiều
năm, cũng không hẳn chỉ tại một cá nhân mà ở cả một bộ máy, hệ thống tổ
chức của VNPT. Cho nên, tạo ra cú hích cho sự thay đổi, bắt đầu từ việc
bổ nhiệm mới người chèo lái con thuyền cồng kềnh VNPT, có lẽ là việc
cần thiết lúc này.
Cho dù con đường trước mắt
sẽ có rất nhiều chông gai, như lời chia sẻ của tân Tổng giám đốc VNPT
Trần Mạnh Hùng trong ngày nhậm chức.
Theo Thủy Diệu
CÙNG CHUYÊN MỤC
CII dời ngày thanh toán cổ tức trùng ngày ĐHĐCĐ bất thường năm 2024
16:54 , 10/01/2025
