Tại các thị trường mới nổi, phái yếu qua mặt mày râu

Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách cho thấy: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.

Trong dịp tham dự hội thảo của hãng dược phẩm hàng đầu thế giới - Pfizer do văn phòng khu vực của hãng tổ chức tại Dubai, tôi không khỏi sửng sốt trước những gì diễn ra nơi đây; không phải bởi hòn đảo nhân tạo Palm Jumeirah hay tòa nhà chọc trời hình cánh buồm Burj al Arab mà bởi những thay đổi mang tính đột phá tại nơi đây.

Tại hội thảo lần này, tôi có dịp gặp gỡ tám lãnh đạo cấp cao của Pfizer bao gồm giám đốc tài chính và người đứng đầu bộ phận nhân sự khu vực châu Phi và Trung Đông. Là lực lượng tiên phong của Pfizer trong chiến lược thiết lập một trung tâm mới của hãng tại khu vực này, họ đều gánh trên vai trọng trách vô cùng nặng nề.

Mới chỉ 5 năm trước thôi, vị trí trong nhóm lãnh đạo cấp cao như vậy chỉ dành cho nam giới. Giờ đây, đội ngũ này hoàn toàn do những nữ quản lý đảm trách (bao gồm 5 phụ nữ Ả rập đến từ Li băng, Ai Cập, Ả rập xê út và một người Thổ Nhĩ Kỳ, Braxin và Canada).

Việc tất cả các vị trí lãnh đạo của Pfizer tại Dubai đều do phụ nữ đảm trách nói lên một điều: chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng giao cho phụ nữ những trọng trách vốn trước kia chỉ dành cho nam giới.

Nếu được tham dự diễn đàn thường niên lần thứ hai về Vai Trò Lãnh Đạo của Phụ Nữ Ả Rập thì bạn sẽ thấy rằng tám người phụ nữ ưu tú của Pfizer không phải là hiện tượng hiếm hoi tại khu vực này. Diễn đàn lần này quy tụ hơn 400 phụ nữ Ả rập xuất sắc nhất trong mọi lĩnh vực từ hàn lâm, kinh tế cho tới hoạt động xã hội và văn hóa. Họ tụ họp tại đây để cùng nhau bàn về "Vai Trò Lãnh Đạo Của Phụ Nữ Trong Các Tổ Chức: Cùng Hướng Tới Quan Niệm Mới Về Sự Cân Bằng Trong Công Việc".

Trong không khí làm việc khẩn trương, các đại biểu đã cùng nhau thảo luận sôi nổi theo đúng trọng tâm của diễn đàn. Khi các tập đoàn đa quốc gia chuyển hướng sang các thị trường mới nổi như động lực chủ chốt cho sự tăng trưởng trong tương lai, phụ nữ đóng vai trò là một trong số những nhân tố hàng đầu trong chiến lược của họ.

Trọng tâm cho các chính sách cân bằng trong công việc là nội dung chính trong một nghiên cứu mới gần đây về vai trò của phụ nữ tại các thị trường mới nổi bao gồm nhóm nước BRIC (Braxin, Nga, Ấn Độ và Trung Quốc) và tiểu Vương Quốc Các Nước Ả Rập thống nhất do nhóm tập đoàn Pfizer, Siemens, Intel, Bloomberg và Booz & Co. tài trợ. Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng phụ nữ hội tụ đầy đủ mọi phẩm chất cao nhất để trở thành lãnh đạo nhưng họ vẫn chưa có cơ hội để phát huy năng lực.

- Hơn một nửa trong số các học vị cử nhân trên thế giới thuộc về nữ giới

- 92% phụ nữ UAE có ước vọng thăng tiến đến những vị trí chủ chốt. Mức độ tham vọng của họ lớn gấp gần 2,5 lần so với những đồng nghiệp Mỹ và không kém gì so với các đồng nghiệp nam

- Phụ nữ UAE yêu và cống hiến hết mình cho công việc; hơn 90% phụ nữ sẵn sàng làm thêm giờ theo yêu cầu của công việc

Tuy nhiên, hiện tại, xã hội Trung Đông vẫn còn nhiều rào cản cản trở người phụ nữ phát huy tối đa năng lực. Chẳng hạn như:

- Một môi trường làm việc khắc nghiệt do chênh lệch múi giờ và tập quán văn hóa. Ví dụ: rất ít đồng nghiệp tại Mỹ để tâm đến việc các đồng nghiệp của họ tại Dubai có ngày nghỉ cuối tuần vào thứ sáu và thứ bảy chứ không phải là thứ bảy và chủ nhật. Múi giờ giữa hai nước cũng chênh nhau tới 9 tiếng; nếu tại New York đang là 2 giờ chiều thì tại Dubai đã là 11 giờ đêm. Trong khi đó, họ không hề biết rằng các cuộc hội họp qua điện thoại vào ngày cuối tuần đã xâm chiếm rất nhiều khoảng thời gian nghỉ ngơi của nhân viên tại Dubai.

- Áp lực đến từ các phong tục khắt khe của nền văn hóa đối với những người phụ nữ đi làm ở mọi lứa tuổi.

- Các điều luật và quy định nơi công sở của nhà nước sở tại đều có nhiều điểm bất lợi cho phụ nữ.

Vậy Pfizer cũng như bất kỳ công ty đa quốc gia nào khác có thể làm gì để hỗ trợ và trọng dụng được những người phụ nữ tài năng này?

Không dám kỳ vọng có thể đưa ra những giải pháp tối ưu nhưng bản nghiên cứu của chúng tôi cũng gợi mở một số sáng kiến hữu dụng từ những điều chỉnh nhỏ nhặt nhất cho tới những thích nghi mang tính cách mạng có xét đến các yếu tố văn hóa. Bao gồm:

- Kiểm tra giờ thế giới: luân phiên thay đổi giờ họp, hội nghị để các nhân sự tại mọi địa điểm đều chia sẻ với nhau những bất tiện do lệch múi giờ và cũng hết sức tôn trọng những quy định khác nhau về ngày nghỉ cuối tuần và ngày lễ

- Xóa bỏ sự phân cách: xóa bỏ những quan niệm xưa cũ. Những người phụ nữ ở vị trí lãnh đạo trong khu vực nên tận dụng tối đa những mạng lưới mà mình có để chia sẻ lời khuyên, kinh nghiệm và nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp.

- Thực hiện các cuộc thương lượng với chính quyền sở tại: rất nhiều chuyên gia là phụ nữ ở Trung Đông bị đối xử hết sức bất công khi sử dụng các dịch vụ công phục vụ cho nhu cầu hàng ngày của mình. Chúng ta cần tạo ra các dịch vụ thân thiện hơn từ điện nước cho tới dịch vụ chăm sóc trẻ em trong trường hợp khẩn cấp

- Hỗ trợ từ phía gia đình: ngoài nhiệm vụ chăm sóc trẻ em, người phụ nữ trong gia đình cũng có trách nhiệm phải phụng dưỡng bố mẹ già yếu. Thay vì phó mặc mọi trách nhiệm gia đình lên người phụ nữ, gia đình nên có sự hỗ trợ, chia sẻ và cùng gánh vác trách nhiệm để họ có thêm nhiều thời gian cống hiến cho công việc

Các tập đoàn đa quốc gia vẫn đang trên công cuộc khám phá ra một nguồn nhân lực mới vô tận phục vụ cho chiến lược xâm nhập vào các thị trường mới nổi. Muốn khai phá được nguồn sức mạnh này, trước hết họ phải biết cách nâng đỡ cho những tài năng đó tỏa sáng.

Theo Như Nguyệt

Tuần Việt Nam