NKG: Tăng trần 8 phiên sau khi Chủ tịch vừa gom 1 triệu cổ phiếu, có gì nóng?

Năm 2012 NKG lỗ 105 tỷ đồng, lý do công ty này đưa ra là do nhà máy Nam Kim 2 đang trong giai đoạn chạy thử, các chi phí chạy thử phát sinh lớn, công suất chạy thử thấp dẫn đến giá thành sản phẩm tăng cao là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh lỗ.

Diễn biến giá 1 năm của NKG

Quý 1/2013, NKG lãi hơn 25 tỷ đồng, hoàn thành 50% kế hoạch lợi nhuận trước thuế năm 2013 trình bày trong Báo cáo thường niên công bố tháng 5/2013. Kế hoạch này chưa đem lên "bàn cân" ĐHCĐ bởi tận cuối  tháng 6 này ĐHCĐ của NKG mới diễn ra.

Theo đánh giá của HĐQT công ty, năm 2013 là năm vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn và bất ổn của nền kinh tế nhưng kế hoạch doanh thu 4.500 tỷ đồng (cao hơn thực hiện 2012 tỷ lệ 53%), lợi nhuận 50 tỷ đồng sau khi lỗ hơn 105 tỷ năm 2012, sản lượng 236.500 tấn.

Kết quả kinh doanh quý 1/2013 có thể là một nhân tố kích thích dòng tiền đầu cơ tìm đến NKG, nhưng có lẽ một phần do NKG “ăn theo” hiệu ứng của HSG và một số cổ phiếu thép trong các phiên gần đây, khi HSG đã leo lên 50.000 đồng/cp, VIS, HPG cũng tăng mạnh.

Về định hướng kinh doanh năm 2013, Công ty sẽ xây dựng thêm 2 tổng kho phân phối trực tiếp trên toàn quốc, mở rộng thị trường tiêu thụ như Myanmar, Bangladesh, Nga,…, kỳ vọng của NKG sẽ đạt tỷ trọng xuất khẩu lên 65-70% tổng doanh thu (năm 2012 tỷ trọng doanh thu xuất khẩu chỉ đạt hơn 10%).

Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là sản xuất các loại tôn thép như tôn mạ kẽm, tôn mạ màu và kinh doanh sắt thép các loại, công ty này cũng đặt kế hoạch “khủng” đến năm 2015 sẽ đạt doanh thu trên 10.000 tỷ đồng/năm, sản lượng tôn mạ, thép dày mạ, thép thương mại đạt trên 500.000 tấn/năm, tỷ trọng xuất khẩu đạt trên 30% tổng sản lượng, tăng tổng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng.

Rủi ro của NKG ở thời điểm hiện tại là giá nguyên liệu đầu vào phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu (70% thép vụn, 40-50% phôi thép phải nhập khẩu), nguồn cung cấp nguyên liệu không ổn định khiến việc dự báo giá cả để dự trù kế hoạch nhập khẩu, tồn kho gặp khó khăn. Hàng tồn kho tại thời điểm cuối năm 2012 lên tới 856 tỷ đồng (tăng 6,7% so với đầu năm), trong khi tiền và tương đương tiền của công ty chỉ vỏn vẹn 4,5 tỷ đồng.

Ngoài ra, công ty phải đi vay ngân hàng với hạn mức cao sẽ tạo ra rủi ro tài chính cho công ty, năm 2012 vay nợ dài hạn của NKG lên tới 620 tỷ đồng, gấp 3,3 lần cuối năm 2011, vay nợ ngắn hạn 821 tỷ đồng, giảm nhẹ 10% so với năm 2011, Chi phí lãi vay năm 2012 lên tới 160 tỷ (tăng 40% năm trước). Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu của NKG năm 2012 lên tới hơn 7 lần trong khi năm 2011 chỉ ở mức 4 lần.

Phương Mai