Các công ty đa quốc gia hàng đầu thảo luận về tích hợp ESG

Làm thế nào để doanh nghiệp có thể thực sự biến các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) thành một phần trọng tâm trong chiến lược doanh nghiệp dài hạn? Họ có thể làm gì để hài hòa giữa lợi nhuận với các mục tiêu phát triển bền vững trong hoạt động hằng ngày?

Sự kiện CEO Talks do Đại học RMIT tổ chức gần đây đã giải đáp những câu hỏi trên và tạo cơ hội thảo luận về tương lai của kinh doanh có trách nhiệm.

Với chủ đề "Lợi nhuận và sứ mệnh: Tái định nghĩa thành công cho doanh nghiệp tương lai", sự kiện gồm các bài tham luận được trình bày bởi lãnh đạo cấp cao của Schneider Electric Việt Nam và Campuchia, Ericsson Việt Nam và McKinsey & Company Việt Nam. 

"Trở thành Công ty tạo tác động tích cực"

Là tập đoàn dẫn đầu toàn cầu về chuyển đổi số quản lý năng lượng và tự động hóa, Schneider Electric đã được tạp chí Time và Statista vinh danh là công ty bền vững nhất thế giới năm 2024.

Tại CEO Talks, ông Đồng Mai Lâm, Tổng giám đốc Schneider Electric Việt Nam và Campuchia, nhấn mạnh về cách năm xu hướng lớn (Cân bằng toàn cầu mới, Dịch chuyển về sự thịnh vượng, Biến đổi khí hậu, Số hóa & Trí tuệ nhân tạo, và Chuyển dịch năng lượng) đang tái định hình thế giới và chiến lược ESG - phát triển bền vững của Schneider Electric như thế nào.

Ông Lâm cho biết: "Schneider Electric là công ty cam kết kiến tạo tác động bền vững, trao quyền cho tất cả mọi người tận dụng tối đa năng lượng và tài nguyên của chúng ta, tiên phong hoạt động ESG và hướng tới phát thải ròng bằng 0 trên toàn chuỗi giá trị".

Ông Đồng Mai Lâm, Tổng giám đốc Schneider Electric Việt Nam và Campuchia, trình bày về các xu hướng chính thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Các công ty tác động (Impact company) hoạt động dựa trên hai nguyên tắc chính.

Thứ nhất là "làm điều tốt để thành công và thành công để làm điều tốt". Tính bền vững sẽ thúc đẩy kết quả kinh doanh và tăng trưởng. Đồng thời, kết quả kinh doanh tốt giúp doanh nghiệp có nguồn lực để tạo ra tác động về môi trường và xã hội.

Thứ hai là "trao quyền mọi người cùng tham gia". Ông Lâm chia sẻ: "Tại doanh nghiệp chúng tôi, tất cả các bên liên quan như nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên và cổ đông đều được mời trở thành một phần trong hành trình ESG và phát triển bền vững của doanh nghiệp".

Ví dụ, theo cam kết khí hậu 2021-2025 của Schneider Electric, tập đoàn này đặt mục tiêu giúp khách hàng tiết kiệm và tránh được 800 triệu tấn CO2 phát thải. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu giảm 50% lượng phát thải CO2 từ hoạt động của 1.000 nhà cung cấp hàng đầu.

"Lập chiến lược kinh doanh theo mục tiêu ESG"

Kể từ khi công bố báo cáo môi trường đầu tiên vào năm 1993, Ericsson đã trở thành hình mẫu tiên phong về phát triển bền vững. Ericsson đặt mục tiêu đạt mức phát thải ròng bằng 0 trong các hoạt động của tổ chức này vào năm 2030 và trong chuỗi cung ứng vào năm 2040.

Theo Tiến sĩ Rita Mokbel, Giám đốc Ericsson Việt Nam, các mục tiêu ESG nên là nền tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh của mọi doanh nghiệp.

Bà cho biết: "Lấy ví dụ từ Ericsson, với việc theo đuổi chiến lược mở rộng vị thế dẫn đầu về mạng di động 5G, chúng tôi đang hỗ trợ các mục tiêu về môi trường vì mạng 5G tiết kiệm năng lượng hơn so với các thế hệ trước. Tại Việt Nam, công nghệ mạng di động thế hệ mới mà chúng tôi cung cấp có thể truyền tải lưu lượng gấp 10 lần và giảm tới 30% mức tiêu thụ năng lượng".

"Mạng di động hỗ trợ các mục tiêu xã hội bằng cách phổ cập kỹ thuật số, giúp nhiều người kết nối với internet hơn. Một nghiên cứu cũng ước tính rằng mức độ áp dụng băng thông rộng di động cứ tăng 10% thì GDP sẽ tăng theo ít nhất 0,8%. Vì vậy, tác động tiềm năng đối với xã hội là rất lớn", Tiến sĩ Mokbel nói.

Tiến sĩ Rita Mokbel, Giám đốc Ericsson Việt Nam, phát biểu trong phiên tọa đàm.

Sau khi liên kết các mục tiêu ESG với chiến lược kinh doanh, bước tiếp theo là đưa báo cáo ESG vào đánh giá hiệu suất công việc của các lãnh đạo, nhằm đảm bảo rằng các cân nhắc về ESG được đưa vào quá trình ra quyết định và trách nhiệm giải trình trên toàn tổ chức.

"Ngoài các mục tiêu kinh doanh, mọi lãnh đạo trong doanh nghiệp chúng tôi đều được đánh giá dựa trên các mục tiêu cụ thể về môi trường, xã hội và quản trị", Giám đốc Ericsson Việt Nam chia sẻ.

"Áp dụng phương pháp tiếp cận toàn diện"

Ông Bruce Delteil, Giám đốc điều hành công ty tư vấn chiến lược McKinsey & Company Việt Nam, nhận định rằng doanh nghiệp ngày nay cần có cái nhìn toàn diện khi định nghĩa thành công.

"Khi tôi mới bắt đầu sự nghiệp tư vấn cách đây nhiều năm, các doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược đều xuất phát từ tham vọng liên quan đến quy mô hoặc lợi nhuận", ông nói.

"Vài năm sau đó, định nghĩa thành công xoay quanh quản lý hiệu suất với các tiêu chí định lượng và scorecard (thẻ điểm). Bây giờ, định nghĩa thành công đã trở nên toàn diện hơn đối với các doanh nghiệp. Nó bao gồm ESG, sự hài lòng của nhân viên và các yếu tố khác".

Ông Delteil nhấn mạnh rằng doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu suất vượt trội khi biết cách hài hòa ba khía cạnh tăng trưởng, lợi nhuận và ESG. Theo nghiên cứu của McKinsey & Company, những công ty có kết quả vượt trội trên cả ba khía cạnh trên có khả năng tăng doanh thu thêm hơn 10% so với các doanh nghiệp khác.

"Chúng ta đang sáng tạo ra các mô hình kinh tế và mô hình kinh doanh mới. Điều thú vị nhất là chúng ta biết chắc chắn rằng điều này sẽ mang lại giá trị và lợi ích cho tất cả mọi người", ông Delteil cho biết.

Ông Bruce Delteil, Giám đốc điều hành McKinsey & Company Việt Nam, phân tích cách tích hợp tính bền vững vào thành công kinh doanh để tạo ra giá trị dài hạn.

Phát biểu đại diện cho ban tổ chức CEO Talks, Phó giáo sư Burkhard Schrage, Phó chủ nhiệm nhóm bộ môn Quản trị tại Khoa Kinh doanh, RMIT Việt Nam, nhận định: "Công việc của các CEO càng ngày càng khó vì họ phải cân bằng rất nhiều mục tiêu khác nhau. Chúng tôi hy vọng rằng CEO Talks là cơ hội để trao đổi những hiểu biết thực tế và thúc đẩy những thay đổi có ý nghĩa trong giới doanh nghiệp".