Ông Bùi Quang Ngọc: Trong thời gian tới FPT sẽ có trận đánh lớn ở Singapore
FPT kỳ vọng rất nhiều vào thị trường nước ngoài.
Nội dung nổi bật:
- Mục tiêu của FPT là thị trường nước ngoài sẽ đóng góp 20% tổng doanh thu.
- Ông Ngọc không cho rằng mình là con người bảo thủ.
Theo trang thông tin của Tập đoàn FPT, chiều ngày 22/8, tân Tổng giám đốc Bùi Quang Ngọc đã có cuộc nói chuyện nội bộ về những dự định trong tương lai.
“Tổng giám đốc là chiếc ghế nóng”, ông Ngọc khẳng định. Theo ông “ghế nóng bởi tham vọng của Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình, cổ đông và người FPT”. Những tham vọng đó chính là áp lực khi đảm nhận vị trí mới trong bối cảnh kinh tế chưa có dấu hiệu phục hồi; một số ngành nghề kinh doanh của FPT đã đến giới hạn.
“Chúng ta tiếp tục phải tăng trưởng bằng việc mở rộng địa bàn mới, dựa trên công nghệ, giải pháp tốt. FPT phải tìm kiếm thêm các cơ hội kinh doanh, đẩy mạnh toàn cầu hóa và M&A”, ông Ngọc cho hay.
Mong muốn của FPT trong thời gian tới là có trận đánh lớn ở Singapore. TGĐ tiết lộ, “mục tiêu mà tập đoàn hướng tới là 100 triệu USD trong tương lai ở thị trường Singapore và khu vực Đông Nam Á”. Về tổng thể, FPT sẽ đạt doanh số 2 tỷ USD, trong đó tỷ trọng doanh thu bên ngoài Việt Nam là 20%.
Để làm được điều này, phương pháp làm chiến lược Balanced Score Card (BSC) sẽ phải được tổ chức xuống công ty cháu, xuống các ngành dọc, để mỗi đơn vị nỗ lực để hoàn thành mục tiêu trên.
Nhiệm vụ trước mắt của tân TGĐ là hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2013. Ông Ngọc cho biết mình đang cố gắng để hoàn thành điều này và nói thêm kế hoạch kinh doanh ở các đơn vị sẽ được làm sát với thực tế, tránh việc “bốc thuốc” như trước.
Ngoài vấn đề kinh doanh, đầu tư cho R&D cũng là băn khoăn của nhiều người. “Tôi không đồng tình với ý kiến cho rằng việc đầu tư cho R&D của FPT yếu kém. FPT có rất nhiều giải pháp hay, nhiều sản phẩm và dịch vụ tốt. Nếu không đầu tư nghiên cứu, làm sao có được chúng?”, ông Ngọc nhận định.
Theo ông, việc tập đoàn dành 5% lợi nhuận trước thuế cho việc nghiên cứu và phát triển là việc lập ngân sách chính thức cho R&D, khuyến khích đẩy mạnh hơn nữa công tác này. FPT đã không đo những chi phí mà tập đoàn bỏ ra để nghiên cứu những giải pháp, phần mềm trước đây.
Bên cạnh câu chuyện kinh doanh, người FPT còn khám phá những điều thú vị về tân TGĐ tập đoàn. Ông Ngọc cho rằng mọi người đã nhầm lẫn khái niệm về bảo thủ và kiên định, khi nhận xét mình là con người “bảo thủ”.
“Bảo thủ theo định nghĩa là không chấp nhận cái mới. Khi mọi người còn lờ mờ hiểu về BSC tôi đã thuyết phục anh Bình cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu dụng. Điều đó chứng tỏ tôi không bảo thủ”.
CÙNG CHUYÊN MỤC
