CEO JobHop: Lựa chọn khởi nghiệp là chấp nhận khó khăn, thách thức

Theo Kevin, dự kiến trong tương lai gần, quy mô startup này sẽ tăng lên khoảng hơn 100 nhân viên. Riêng bộ phận IT dự kiến chia làm 3 nhóm. Trong đó gồm nhóm AI tập trung sâu vào thuật toán, huấn luyện AI (supervise training), gắn nhãn dữ liệu, nhóm Kỹ sư và nhóm Thiết kế sản phẩm thiết kế sản phẩm từ các bài toán của người dùng. Ngoài kho dữ liệu với hơn 1,3 triệu hồ sơ ứng viên cập nhật mới nhất trong 2 tháng gần đây, JobHop hiện đang giám sát dữ liệu các tin đăng tuyển dụng và hồ sơ nhân sự từ 20 kênh tuyển dụng tại Việt Nam.

Những vấn đề mà startup cần quan tâm 

 Hiện nay, tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương, Việt Nam là một trong những thị trường phát triển nhanh. Nói về công nghệ, bạn trẻ Việt đang học rất nhanh. Hơn nữa, tiếp ứng với môi trường đang phát triển cực kỳ nhanh như Việt Nam sẽ thú vị hơn nhiều so với thị trường đã bão hòa như các nước phát triển khác. Vậy nên, nước ta đang là môi trường rất tiềm năng và “hot” cho các nhà đầu tư cũng như các dự án khởi nghiệp. Hơn nữa, thị trường nước ta còn nhiều vấn đề cần giải quyết, nhất là các vấn đề xã hội và kinh doanh, nghĩa là có cơ hội rất lớn dành cho các bạn trẻ khởi nghiệp. 

Kevin cho biết, nhờ tham gia các buổi trò chuyện cùng startup Việt trẻ về kinh nghiệm nên hiểu rằng, các bạn sáng lập lập nghiệp gặp nhiều khó khăn và loay hoay trong việc tìm cách giải quyết các vấn đề về nhân lực, vốn. Đầu tiên là bài toán nhân sự. Yếu tố con người là tiền đề quyết định thành bại của Startup. Nếu chọn người đồng hành kinh nghiệm non kém và chuyên môn không vững, công ty sẽ nhanh chóng đi đến hồi kết. Bất cứ doanh nghiệp nào hiện nay muốn tồn tại và phát triển lâu dài cũng cần thiết lập một nhóm công nghệ giúp mình giải quyết các vấn đề quan trọng như bán hàng qua mạng, truyền thông online, xây dựng website hay các vấn đề lưu trữ và bảo mật thông tin khách hàng. 

Khó khăn thứ hai và cũng là khó khăn nhất của bất cứ công ty Startup nào chính là huy động nguồn vốn. Ngoài một bản kế hoạch chỉn chu với các số liệu và cam kết thu hồi vốn cụ thể, các startup cũng cần chứng minh tiềm năng phát triển của mình ở thị trường nội địa hoặc quốc tế. Đó là chưa kể hồ sơ người sáng lập kết hợp cùng phong thái và khả năng thuyết phục khôn khéo. Mà không phải ai cũng có thể làm được điều này. Có người giỏi mảng này lại dở hơn ở mảng kia. Do đó, việc tìm người cùng mình (hoặc thay mình) trình bày ý tưởng và kêu gọi vốn cũng là cả một vấn đề. 

Anh Kevin cũng chia sẻ một số cách gọi vốn dành cho các Startup trẻ: Tìm nguồn vốn từ các ngân hàng; Đàm phán trước chiến lược với các đối tác hoặc khách hàng; Tham gia một “Vườn ươm” hoặc một chương trình thúc đẩy khởi nghiệp; Tìm kiếm đầu tư tại quỹ đầu tư mạo hiểm; Tìm kiếm nhà đầu tư thiên thần; Nguồn vốn từ gia đình bạn bè; Nguồn vốn từ sự ủng hộ của cộng đồng; Nguồn vốn từ chính mình... Tuy nhiên, tất cả những khoản đầu tư, nguồn vốn vay mượn không có khoản nào là miễn phí. Tất cả đều tỉ lệ theo lợi nhuận và những gì startup có thể mang lại cho nhà đầu tư sau này, bao gồm: chi phí, quyền sở hữu, kiểm soát... về sau. 

“Thị trường biến đổi mỗi ngày dù ở bất cứ lĩnh vực nào và chọn làm Startup đồng nghĩa với việc liên tục đón nhận khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, nếu bạn biết cách tháo gỡ vấn đề và khôn ngoan nhìn nhận thị trường thì tôi tin, khó khăn nào cũng qua và doanh nghiệp sẽ phát triển theo chiều hướng tích cực trong tương lai gần”, vị CEO 9x của JobHop đúc kết kinh nghiệm dành cho các bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Là một người thuộc thế hệ 9x, tốt nghiệp Đại học Arizona, Hoa Kỳ và gặt hái được một số thành công tại nước này, Kevin Tùng Nguyễn được xem là thế hệ trẻ thành công của Việt Nam. 

  *Bài viết được đăng trên Báo Xuân Canh Tý 2020 Báo Bưu Điện Việt Nam/Vietnamnet