MỚI NHẤT!

Đọc nhanh >>

VN-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

HNX-Index:

GTGD: tỷ VNĐ

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau "cơn bão", cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản

06-12-2022 - 07:01 AM | Bất động sản

Ông Nguyễn Thọ Tuyển – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Bất động sản BHS (BHS Group) ví von những biến động hiện tại của thị trường bất động sản với hình ảnh cơn bão. Khi "bão" đổ bộ, những "cây to" – doanh nghiệp lớn sẽ hứng chịu đầu tiên rồi đến các doanh nghiệp nhỏ. Sau đó, mưa như trút nước bào luôn cả cây dại, mặt đất bắt đầu sạt lở. Đó là thời điểm nhà đầu tư cá nhân bắt đầu ngấm đòn “bán tháo” tài sản. Và đáy của thị trường lộ diện!

Khi cơn bão kết thúc, nắng lên, cỏ sẽ mọc đầu tiên, sau đó đến cây nhỏ và sau cùng mới đến các cây to hồi phục. Điều này cũng tương tự thị trường bất động sản, phân khúc nhà ở xã hội, nhà giá rẻ, căn hộ thương mại phục vụ nhu cầu ở cấp thiết của người dân sẽ là dòng sản phẩm châm ngòi nổ cho một giai đoạn mới của thị trường bất động sản. Sau đó, bất động sản công nghiệp, nghỉ dưỡng, đất nền bắt đầu hình thành chu kỳ mới.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 1.

Sau 10 năm, bất động sản lại bước vào một chu kỳ suy thoái mới. Ông có cho rằng, bối cảnh thị trường hiện tại đang dần giống với cuộc khủng hoảng cách đây hơn 10 năm trước?

Hơn 10 năm trước, chúng ta cũng chứng kiến cuộc khủng hoảng bất động sản dẫn đến trạng thái "đóng băng" toàn thị trường. Còn ở thời điểm này, tôi đánh giá thị trường khó lặp lại tình trạng tương tự.

Để mọi người hiểu được bối cảnh, tôi sẽ phân tích kỹ về giai đoạn khủng hoảng bất động sản trước đó. Năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới, đặc biệt ở Mỹ có hai công ty bất động sản lớn nhất phá sản là Barclays và Bank of America dẫn đến ngân hàng Brothers - lớn nhất của Mỹ tài trợ về bất động sản cũng phá sản. Ở Việt Nam, giai đoạn đó chưa gia nhập sâu rộng nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, thời điểm đó chúng ta cũng đã chủ động bơm tiền vào thị trường khiến ngoài xã hội bắt đầu dư tiền mặt một lượng khá lớn dẫn đến câu chuyện lạm phát.

Tôi còn nhớ, lãi suất ngân hàng ngày đó đã tăng đến 23- 24%/năm dẫn đến câu chuyện "cây to" hay "cây nhỏ" đều bị ảnh hưởng hết. Cả xã hội gần như dừng lại việc kinh doanh, sản xuất vì làm không lại được lãi suất. Điều này dẫn đến không có ai còn tiền để đầu tư và kể cả còn tiền cũng không có nhu cầu. Bởi thay vì đầu tư kiếm 10-20% lợi nhuận thì gửi tiền vào ngân hàng chắc ăn hơn với lãi suất lên đến 20%/năm.

Còn bối cảnh hiện nay khá là khác. Khác ở chỗ, nguồn cung tiền mặt ở Việt Nam bơm ra ngoài thị trường vẫn ở trong giới hạn. Đặc biệt, ngay từ đầu quý 2, Chính phủ đã chỉ đạo cho NHNN chặn room tín dụng và trong tương lai còn thắt chặt hơn. Thế nên, có thể nói, việc xảy ra khủng hoảng lần này Việt Nam đã sử dụng các phương án đánh chặn từ trước với những nguy cơ từ bên ngoài vào. Cho nên, lãi suất sẽ không thể tăng một cách "phi mã" như lần trước.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 2.

Bên cạnh đó, việc lạm phát ở thời điểm hiện tại chủ yếu do các yếu tố đầu vào về nguyên vật liệu của thế giới, không phải do chúng ta đang bị thừa nhiều tiền cần thu về. Hơn nữa, việc tăng lãi suất đâu đó là câu chuyện về tỷ giá chứ không phải là một câu chuyện dài hạn để mà điều tiết nền kinh tế. Do đó, tăng trưởng vẫn tốt đồng nghĩa với việc người dân vẫn có tiền. Và, khi người dân có tiền thì nhu cầu đầu tư khi nào cũng có. Chính vì thế, thị trường sẽ không rơi vào trạng thái đóng băng như 10 năm trở về trước mà sẽ rơi vào trạng thái nghỉ ngơi.

Hiện nay, thị trường đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp lớn bắt đầu "giảm giá" bất động sản mạnh bằng những chính sách ưu đãi, chiết khấu... Ông có nhận định như thế nào về thực trạng hiện nay?

Tôi nhận thấy những biến động trên thị trường tài chính gần đây đã làm cho tâm lý của cả chủ đầu tư và nhà đầu tư bất động sản rơi vào trạng thái hoảng loạn giống như những nhà đầu tư chứng khoán. Mặc dù biết chứng khoán rẻ nhưng họ vẫn cứ hoảng loạn bán ra.

Và, vấn đề của thị trường hiện nay là tiền mặt, các chủ đầu tư càng lớn càng cần nhiều tiền mặt. Chúng ta dễ dàng nhận thấy bức tranh những "cơ thể" lớn cần nhiều tiền thì sẽ mệt mỏi hơn "cơ thể" nhỏ. Cũng giống như trong cơn bão, cây to sẽ bị ảnh hưởng đầu tư. Hiện, các chủ đầu tư lớn đang có xu hướng tìm mọi cách thu dòng tiền về.

Chính vì vậy, một loạt các sản phẩm của chủ đầu tư lớn đưa ra các phương án khuyến mại kích cầu, thậm chí đưa ra nhiều ưu đãi chưa từng có giảm giá đến một nửa giá trị sản phẩm nếu khách hàng thanh toán bằng tiền mặt. Tuy nhiên, tôi nhận thấy việc làm này cũng đang không có sự thành công lắm.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 3.

Tại sao, ông lại cho rằng dù chấp nhận giảm giá, thậm chí bán rẻ bất động sản lúc này cũng khó?

Thực ra tâm lý nhà đầu tư dù ở Việt Nam hay ở nước ngoài đều giống nhau. Nó giống kiểu hiệu ứng FOMO khi thị trường lên người ta sợ bị mất cơ hội phải mua vào bằng được, càng sớm càng tốt. Còn khi nhìn thấy thị trường đi xuống và tương lai không sáng sủa thì họ lại muốn bảo toàn, bán ra càng sớm càng tốt. Điều này dẫn đến câu chuyện "Downtrend" trên toàn thị trường. Thực tế này đang xảy ra trên cả thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản.

Trong lúc nhà đầu tư đang hoảng loạn dù doanh nghiệp có bán rẻ sản phẩm cũng có rất ít người mua vào. Thậm chí, nhà đầu tư còn chờ đợi bởi họ cho rằng hôm nay có thể khuyến mãi ở mức này nhưng mà biết đâu ngày mai lại khuyến mại ở mức tốt hơn.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 4.

Theo ông, năm 2023 giá bất động sản có rẻ hơn nữa không?

Tôi cho rằng bão đổ đến thì đầu tiên cây to đổ xuống, tiếp đến là lớp cây trung bình. Xong mưa bắt đầu trút nước bào luôn cả những cây ở dưới mặt đất dẫn đến sạt, lở. Tôi nhìn thấy tình hình thị trường bất động sản hiện như đang trong "cơn bão". Khi "cơn bão" đổ bộ, các chủ đầu tư lớn sẽ ảnh hưởng đầu tiên, tiếp đến là các doanh nghiệp trung bình, sau đó ảnh hưởng tới nhà đầu tư.

Mọi người đã thấy xuất hiện tình trạng chiết khấu, giảm giá thu tiền về của các chủ đầu tư lớn ở thị trường sơ cấp thì có thể sắp tới sẽ đến với các cái chủ đầu tư nhỏ hơn và cuối cùng sẽ đến vị trí của các nhà đầu tư.

Còn ở thời điểm hiện tại, các nhà đầu tư mang hàng ra ngoài thị trường bán gần như là chưa thấy nhiều. Chúng ta chỉ thấy các công ty bán hàng ở thị trường sơ cấp, còn thị trường thứ cấp vẫn còn "gồng" được.

Tôi nghĩ từ giờ cho đến khoảng đầu năm sau nếu lãi suất không có gì thay đổi hoặc vẫn có xu hướng tăng sẽ tác động đến tâm lý của nhà đầu tư nhỏ lẻ. Đặc biệt, năm 2023 cũng là năm kết thúc chính sách ân hạn nợ gốc, hỗ trợ lãi suất 2 năm đầu tiên 0% mà gần đây các chủ đầu tư áp dụng để bán hàng. Từ năm 2023 trở đi, các nhà đầu tư nhỏ sẽ phải tự trả gốc và lãi cho khoản vay của mình bằng với lãi suất thả nổi của thị trường. Lúc đó, tâm lý mới bắt đầu xáo trộn hơn và thị trường cũng sẽ còn đón nhận thêm những thông tin xấu từ các nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Hiện tại chúng ta chưa thấy hoặc chỉ có những tín hiệu rất nhỏ từ những nhà đầu tư chuyên nghiệp. Còn đến khi "cây nhỏ" – nhà đầu tư nhỏ bị ảnh hưởng thì đồng nghĩa với việc nhìn thấy tín hiệu "đáy" của thị trường. Còn như ở thời điểm này, tôi vẫn chưa thấy "đáy" của thị trường.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 5.

Vậy tức là, với những nhà đầu tư có tiền mặt bây giờ thì chờ thêm, đừng mua vội, thưa ông?

Thực ra, tôi nghĩ nhà đầu tư có nhiều gu khác nhau. Có những người muốn đầu tư ngắn hạn, có người thì muốn đầu tư dài hạn nhưng có những người thích vào những sản phẩm đầu tư "lướt sóng", có người lại muốn mua để ở. Với những nhu cầu khác nhau như thế thì trong bất kỳ tình huống, thị trường nào đều có những cơ hội.

Ở thời điểm này tôi đánh giá câu chuyện đầu tư ngắn hạn gần như không thể bởi rất khó có thanh khoản trong ngắn hạn. Nhưng nếu đầu tư dài hạn thì nhà đầu tư vẫn có thể nghiên cứu các sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực trên thị trường. Nếu giả sử một số các chủ đầu tư nào đấy đang có chung cư ở Hà Nội mà họ có chính sách chiết khấu, ưu đãi thì tôi nghĩ nên mua. Bởi vì nguồn cung ở thị trường như Hà Nội và TP.HCM rất ít, rất khan hiếm. Thêm nữa, cơ hội để các cây lớn "đổ xuống" như thế này không có nhiều, mười năm mới có một lần thì nhà đầu tư nên nắm bắt.

Còn những cơ hội khác ở những địa phương mà không có nhiều tiềm năng về hạ tầng, thu nhập bình quân đầu người, công nghiệp, du lịch thì mọi người cũng nên phải cẩn trọng.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 6.

Là người đã từng trải qua nhiều thăng trầm của thị trường, ông có lời khuyên gì với những nhà đầu tư nhỏ lẻ đang hoảng loạn ở thời điểm hiện tại?

Thực ra, nguyên nhân ở đâu thì mình nên khuyên ở đấy. Ví dụ, người ta đang hoảng loạn thì chỉ có khuyên đừng có hoảng loạn. Bởi vì bản chất thị trường có quy luật của nó. Và nếu tất cả mọi người cùng hoảng loạn thì cũng sẽ giống như tai nạn ở Itaewon, Hàn Quốc. Mọi người đều muốn chạy qua một cái lỗ và nghĩ đấy là lỗ thoát. Nhưng cuối cùng đấy lại là vực sâu.

Theo tôi, mọi người nên cố gắng tìm những giải pháp để tích lũy từ những công việc hiện tại. Nhà đầu tư nào còn tiền mặt thì rất tuyệt vời rồi, chắc chắn họ cũng sẽ không rơi vào trạng thái hoảng loạn. Còn đối với những người đang phải đầu tư bằng cách vay mượn thì thực sự rất khó để mà có lời khuyên nào. Nhưng rõ ràng, chúng ta càng cố muốn bán thì lại càng khó bán, càng khó thanh khoản và chỉ làm cho mọi thứ tệ hơn.

Thế nên, tôi cho rằng bây giờ chúng ta cứ bình tĩnh, cố gắng kiếm tiền từ những nghiệp vụ khác để quay ngược trở lại nuôi lại sản phẩm đầu tư của mình. Đấy là cách tốt hơn hết lúc này.

Trong lúc khó khăn nhất vẫn luôn xuất hiện những cơ hội. Vậy theo ông, ngay tại thời điểm này, sản phẩm bất động sản nào vẫn còn tiềm năng?

Bất động sản có quy ước rõ ràng về giá trị: Vị trí, vị trí và vị trí. Và kể những lúc khủng hoảng hay thị trường tốt yếu tố này cũng không có gì thay đổi. Bên cạnh đó, các dạng bất động sản phòng thủ sẽ tiềm năng. Chẳng hạn, thị trường Hà Nội và TP.HCM là nơi có bất động sản để ở thực. Còn những địa phương có tăng trưởng tốt, có nền tảng tốt về hạ tầng giao thông, có những định hướng tốt về kinh tế… thì bất động sản ở những nơi đó vẫn sẽ tốt. Mọi người vẫn cứ nên tin tưởng vào những thị trường như Quảng Ninh, Thanh Hóa, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đà Nẵng…

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 7.

Theo kinh nghiệm của ông từ những cuộc khủng hoảng trước, đâu sẽ là giai đoạn thị trường chuẩn bị đi lên?

Khi đối tượng bị ảnh hưởng là những nhà đầu tư nhỏ lẻ xuất hiện tâm lý hoảng loạn hoặc bán ra ngoài thị trường bằng mọi cách thì đấy là dấu hiệu cho thấy thời điểm "Uptrend" đang đến gần.

Vì sao tôi nói vậy? Vì 3/4 quãng đường "Downtrend" trước đó đã diễn ra và những đối tượng nhỏ lẻ là những đối tượng ảnh hưởng sau. Và nếu, thời điểm đó lại gặp phải những chính sách tốt từ kinh tế vĩ mô, tỷ giá, lãi suất… thì mọi thứ sẽ phát triển tốt đẹp.

Nhiều người dự báo giai đoạn "Uptrend" sẽ diễn ra đâu đó vào quý 3/2023, ông nghĩ điều đó có thể xảy ra không?

Quý 3/2023 cũng là một thời điểm mà mọi người đang kỳ vọng. Nhưng tôi cho rằng chúng ta vẫn nên chuẩn bị tâm lý ứng phó với những biến cố tiếp theo, kể cả các doanh nghiệp hay nhà đầu tư. Phải đến hết năm 2023, sang năm 2024 mới có thể bước vào giai đoạn "Uptrend" bởi nhiều lý do.

Lý do quan trọng nhất, đầu năm 2024 là thời điểm những sửa đổi trong Luật đất đai, Luật nhà ở, Luật kinh doanh bất động sản có hiệu lực. Cùng với đó, thời điểm chính sách kinh tế vĩ mô được kỳ vọng tốt hơn, vốn cho bất động sản cũng mở hơn…

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 8.

Sau mỗi đợt "Downtrend" sẽ xuất hiện những phân khúc mới, thị trường mới. Chẳng hạn, sau giai đoạn khủng hoảng 2011-2013, Condotel là một sản phẩm đẩy cả thị trường nghỉ dưỡng đi lên, sau đó là Officetel, Homestay. Ông nghĩ rằng, thời gian tới loại hình bất động sản mới nào sẽ xuất hiện?

Tôi nhận thấy có hai loại hình. Một là, sản phẩm kết hợp giữa Second-home và nghỉ dưỡng - dòng sản phẩm sau khi Covid-19 diễn ra và kể cả sau thời điểm du lịch quay trở lại. Đây là một trong những sản phẩm mới, mặc dù cũng đã xuất hiện được khoảng một năm hoặc hơn một năm nhưng tuổi đời như vậy còn rất trẻ. Tôi đánh giá, trong tương lai, đây sẽ là một trong những sản phẩm tốt.

Sản phẩm thứ hai không phải mới nhưng rõ ràng trong thời gian vừa qua mọi người quên đi hoặc là không muốn làm - đấy chính là nhà ở xã hội. Đây cũng là một loại hình sản phẩm rất cần thiết đối với người dân Việt Nam. Khi giá cả bất động sản thương mại đã lên rất cao thì nhà ở xã hội sẽ được các chủ đầu tư lớn cũng như Chính phủ quan tâm hơn. Trong tương lai, đây cũng sẽ là một điểm sáng của thị trường bất động sản.

Thực tế, bây giờ làm nhà ở xã hội, việc giải phóng mặt bằng là của Nhà nước, việc tính tiền sử dụng đất bằng 0. Cho nên, các chủ đầu tư hoàn toàn có thể tập trung vào việc phát triển dòng nhà ở xã hội. Rõ ràng, nhà ở ngoài xã hội có rất nhiều nhu cầu thực. Và biết đâu nó sẽ là dòng sản phẩm "ngòi nổ" cho một giai đoạn mới của thị trường bất động sản.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 9.

Hàng chục ông lớn bất động sản như Vinhomes, SunGroup, BRG, Him Lam, Masterise Homes… đều công bố chiến lược vào nhà ở xã hội. Vậy, trong thời gian tới, ông kỳ vọng gì về nguồn cung nhà xã hội?

Thực ra, đã là một chủ đầu tư hoặc là một người làm doanh nghiệp chân chính thì ai cũng muốn sẽ lan tỏa giá trị của mình cho toàn xã hội, không phải chỉ cho những người giàu mà thậm chí cho những người có thu nhập trung bình hoặc thấp vẫn có nhà. Và phải có quan điểm như thế thì mới được gọi là quan điểm của một doanh nghiệp chân chính.

Tôi đánh giá tất cả mọi người đều muốn làm. Nhưng, các chủ đầu tư triển khai nhà xã hội đang gặp rất nhiều khó khăn để có quyết định làm nhiều hay là ít.

Lý do vẫn ở những vướng mắc về quy định của luật dành cho sản phẩm này.

Tôi nói ví dụ làm nhà ở xã hội, các chủ đầu tư chỉ được lợi nhuận tối đa 10% tính trên tổng mức đầu tư do nhà nước quyết định và phê duyệt. Giá bán cũng do Nhà nước quyết định. Rồi đối tượng mua cũng do nhà nước quyết định. Các chủ đầu tư được dành 20% là các sản phẩm thương mại để bán ra ngoài thị trường nhưng giá cũng phải do Nhà nước quyết. Trong 20% nhà ở thương mại đó, các chủ đầu tư còn buộc phải dành 20% để cho thuê trong vòng 5 năm mới được bán…Rất nhiều quy định liên quan đã khiến việc tham gia làm xã hội một cách đồng loạt với số lượng lớn hiện nay rất khó.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 10.

Cũng chính vì sự vướng mắc này nên tôi đánh giá, trong tương lai, ít nhất 1-2 năm tới cũng sẽ không có nhiều sản phẩm nhà xã hội nào được đưa ra thị trường.

Vướng mắc vẫn là câu chuyện "con gà quả trứng". Nhà nước muốn làm nhưng các doanh nghiệp làm thì phải có lãi. Trong khi nếu họ làm có thể bị lỗ nếu không bán được hết hàng bởi Nhà nước không bao tiêu sản phẩm.

Còn nếu Nhà nước bao tiêu, lãi 10% cũng quá tuyệt vời. Thậm chí, lãi 5% các cái chủ đầu tư cũng vẫn có thể làm. Nhưng rõ ràng bài toán kinh doanh vẫn nan giải. 

Giả sử trong tương lai, tất cả mọi hành lang về mặt pháp lý tháo gỡ cho nhà xã hội, các chủ đầu tư hào hứng làm phân khúc này thì cũng phải cẩn thận. Bởi vì, bản chất nhà ở xã hội vẫn phải theo quy luật cung cầu. Nếu chúng ta làm một số lượng lớn quá và trong một thời gian ngắn quá, thị trường sẽ không hấp thụ hết được. Vì đâu phải người thu nhập trung bình hoặc thấp nào cũng có nhu cầu mua nhà ở xã hội bởi còn phải phụ thuộc vào công việc của họ có dài hạn không, thu nhập của họ có ổn định không?

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 11.

Để chống chọi và an toàn vượt qua "cơn bão" lần này, doanh nghiệp của ông đã có sự chuẩn bị và ứng biến ra sao?

BHS rất may mắn bởi trong quá khứ đã chuẩn bị tất cả những giải pháp khi thị trường đang tốt và cũng đã có những tích lũy chuẩn bị cho lúc thị trường gặp khó khăn. BHS mới họp chiến lược để điều chỉnh chiến lược. Trong đó, có hai cái không mà một cái chưa áp dụng. Cụ thể, hai cái không là không cắt giảm nhân sự, không cắt hoặc giảm lương. Còn một cái chưa là chưa tăng lương và giảm giờ làm.

Quan điểm của chúng tôi là không phát triển công ty thành một đế chế. Bởi đế chế nào thì cũng sẽ sụp đổ và cái quan trọng để có đế chế thì phải xâm lược và cai trị. BHS muốn tạo ra một cộng đồng. Bản thân những con người ở trong BHS cũng là một cộng đồng, ngoài ra thì có cộng đồng đối tác…Và tất cả mọi người ngoài làm việc với nhau một cách hiệu quả ra thì còn có tình bạn, tình anh em.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 12.

Có thể thấy, ông khá lạc quan dù thị trường đang có những diễn biến khôn lường. Hẳn, ông đã nhìn thấy yếu tố "cơ trong nguy". Ông có thể chia sẻ cho cộng đồng doanh nghiệp bất động sản để cùng nhau "vượt bão"?

Tôi cho rằng, đối với các chủ đầu tư hiện tại là cơ hội "vàng" để có thể giải phóng mặt bằng, chuẩn bị quỹ đất. Thời điểm kinh tế gặp vấn đề là lúc người dân dễ thương lượng về giá cả nhất. Họ cũng sẽ cần tiền như bao người khác.

Việc thứ hai liên quan đến tái cơ cấu lại bộ máy. Bởi vì, khi thị trường tốt, tất cả mọi người đều hướng ra ngoài để kiếm tiền. Còn ở thời điểm này là cơ hội "vàng" có thể số hóa toàn bộ quy trình cũng như cấu trúc của doanh nghiệp để chặt chẽ và thông minh. Và, khi một "cơ thể" khỏe gặp điều kiện tốt thì "cơ thể" đó mới sinh trưởng và phát triển các bộ phận được.

Thứ ba, thực sự đây là thời điểm có thể quay ngược trở lại công tác đào tạo để cho nhân sự của tất cả các doanh nghiệp, công ty sẽ có trình độ tốt hơn. Và đây cũng là lúc họ học một cách ý thức nhất.

Và cuối cùng là câu chuyện liên quan đến tài chính. Thực sự, BHS may mắn có hai không và một chưa. Nhưng ở trên thị trường, chúng ta đang thấy rất nhiều doanh nghiệp lớn hoặc nhỏ đều đưa ra giải pháp giảm chi phí. Đây cũng là một điều các chủ doanh nghiệp không hề mong muốn nhưng buộc phải làm. Bởi vì sao, vì doanh nghiệp có tồn tại thì cơ hội mới tồn tại, cán bộ, công nhân viên mới có thể tồn tại được. Cho nên, họ đành đưa ra giải pháp cắt giảm chi phí, trong đó có cắt giảm nhân công, giảm lương. Ngoài ra, họ cũng sẽ tiết giảm các chi phí thường xuyên của hàng tháng.

Và đặc biệt vấn đề cốt lõi cần giải quyết là công nợ. Khi đang làm ăn liên tục bỗng cả một bộ máy tự nhiên đứng khựng lại thì doanh thu không có nhưng công nợ vẫn có. Chúng ta cần phải hài hòa giữa các doanh nghiệp với cả nhau để tạo điều kiện cho nhau, cùng sinh trưởng và phát triển.

Chủ tịch BHS Group Nguyễn Thọ Tuyển: Sau cơn bão, cần chuẩn bị “bát cháo hành” hồi sức cho thị trường bất động sản - Ảnh 13.

Để chuẩn bị cho sự phục hồi của thị trường sắp tới, BHS có dự định gì, thưa ông?

Qua cơn bão, thị trường bất động sản như người vừa ốm dậy, cũng đuối sức, cũng mệt mỏi. Vì vậy, thị trường rất cần những "bát cháo hành" để hồi sức. Bát cháo hành ở đây là những sản phẩm Ngon – Bổ - Rẻ dễ hấp thụ, là những sản phẩm với giá tiền phải chăng phục vụ đại đa số người mua.

Đối với BHS, hiện chúng tôi đang chuẩn bị cho dự án rất lớn tại Đà Nẵng và Cam Ranh. Những sản phẩm căn hộ này có giá thành từ 700 triệu đến dưới 1 tỷ đồng. Đây có thể nói là sản phẩm bất động sản dành cho mọi đối tượng. Chúng tôi dự kiến sẽ bung ra đúng thời điểm thị trường bắt đầu dò đáy khoảng cuối năm 2023. Với giá rất rẻ, sản phẩm phù hợp, đây sẽ là sản phẩm đột phá cho thị trường sau hơn 1 năm tới.

Cảm ơn ông về những chia sẻ hết sức thú vị!

Bài: Thanh Ngà – Dương Nga

Ảnh: Việt Hùng

Thiết kế: Hải An

Thanh Ngà - Dương Nga

Nhịp sống thị trường

CÙNG CHUYÊN MỤC

XEM
Trở lên trên