Khởi nghiệp: Chọn người giỏi nhất hay phù hợp nhất?

Theo Navigos, mức lương cho các nhân sự chuyên nghiệp thường rất cao, nhưng thu hút và sử dụng được họ lại là bài toán “khó nhằn” với người quản lý. Ngoài yếu tố khan hiếm, thì nguồn lực này cũng tiêu tốn khá nhiều công sức và thời gian của doanh nghiệp. Nếu việc tuyển dụng nhân viên thông thường chỉ diễn ra trong một vài tuần, thì tìm được nhân sự chất lượng cao và đảm nhận những vị trí quan trọng trong doanh nghiệp có thể kéo dài hàng tháng, thậm chí hàng năm.

Với các doanh nghiệp khởi nghiệp, điều này còn khó khăn hơn gấp nhiều lần.

Danh tiếng chưa có, ngân sách hạn hẹp, làm thế nào để một công ty non trẻ có thể chiêu mộ được những nhân sự chất lượng?

Jianggan Li, người sáng lập Momentum Works từng chia sẻ: “Tuyển dụng quá sớm có thể làm tốn chi phí một cách không cần thiết và khiến những nhân sự giỏi không có đủ việc để làm. Tuyển dụng quá muộn có thể kìm hãm sự phát triển của công ty và khiến công ty bỏ qua nhiều cơ hội”.

Còn theo Jon Tse, đồng sáng lập Zookal: “Đôi khi người thông minh nhất chưa phải là người phù hợp nhất với vị trí bạn cần”.

Vậy thời điểm nào là thích hợp để một doanh nghiệp “trẻ tuổi” cần những nhân sự chuyên nghiệp? Vấn đề này đã được đặt ra trong chương trình CEO – Chìa khóa thành công số 15, với chủ đề: “Khởi nghiệp – Quản trị nhân sự” để các chuyên gia tư vấn và hỗ trợ. Chương trình phát sóng vào 10h chủ nhật ngày 26/8/2018.

Theo đó, một nhóm bạn trẻ khởi nghiệp trong ngành sản xuất và kinh doanh bánh ngọt. Sau 2 năm hoạt động, sản phẩm của doanh nghiệp đã được định hình trên thị trường, sức tiêu thụ ngày càng tăng. Trên đà chiến thắng, doanh nghiệp mở rộng các điểm bán ở địa bàn lân cận. Tuy nhiên, do doanh nghiệp mở rộng nhanh, đội ngũ nhân sự tăng nóng, mà nhân sự cũ lại không đáp ứng được, nên xảy ra những sự cố về chất lượng, về sản phẩm và thời gian giao hàng. Để giải quyết vấn đề này, CEO đã đề xuất với các cổ đông sáng lập tuyển nhân sự chuyên nghiệp về để cùng tháo gỡ khó khăn. Song, các cổ đông lại phản đối, vì cho rằng giải pháp này không phù hợp với một doanh nghiệp còn nhỏ và chưa có thương hiệu.

Theo dõi cuộc tranh biện giữa CEO và các cổ đông, nhiều khán giả trên Fanpage CEO – Chìa khóa thành công đã ủng hộ quan điểm của người điều hành.

Bạn Thanh Vân cho rằng: “Với khối lượng công việc ngày càng tăng, bản thân CEO đã quá tải rồi. Doanh nghiệp muốn đi được đường dài, phải tuyển nhân sự chuyên nghiệp về cùng gánh vác”.

Trong khi đó, có ý kiến lại ủng hộ quan điểm của các cổ đông. Bạn Quang Chung bình luận: “Việc tuyển người phù hợp thường rất lâu mà chưa chắc đã hiệu quả. Bởi những người chuyên nghiệp khi vào làm việc ở DN mới khởi nghiệp chưa chắc đã thích nghi và phát huy tốt vai trò của mình”.

Kết quả cuộc tranh biện giữa CEO và các cổ đông sẽ ra sao? Hãy cùng đón xem chủ đề: “Khởi nghiệp – Quản trị nhân sự” vào 10h sáng Chủ nhật 26/8/2018.

Chương trình CEO – Chìa Khóa Thành Công do Đài Truyền hình Việt Nam và Tổ hợp Truyền thông Hoàng Gia phối hợp thực hiện với sự đồng hành của của Trung ương hội các Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam, PwC Việt Nam và Bia Hà Nội.

Anh Bùi Tiến Thành – Giám đốc Công ty Thương mại Tiến Thành Thao trong chương trình CEO – Chìa khoá thành công trên VTV1 (Chương trình do Đài truyền hình Việt Nam phối hợp với Hoàng Gia Media Group và Bia Hà Nội thực hiện).