Tân CEO FPT 'không dùng Facebook, iPhone, iPad'
Lần đầu tiên “đăng đàn” trong chương trình OpenTalk (một chương trình thường niên của tập đoàn FPT), chiều ngày 22/8/2013, được trang tin nội bộ của FPT thông tin lại, bên cạnh chia sẻ về chiến lược phát triển FPT trong thời gian tới, Tổng giám đốc FPT Bùi Quang Ngọc còn tự nhận xét về những tính cách của bản thân.
Trước nhận xét ông Ngọc “là con người bảo thủ” của nhiều người, Tổng giám đốc FPT cho rằng, mọi người đã nhầm lẫn khái niệm về bảo thủ và kiên định.
Vì bảo thủ là không chấp nhận cái mới. Ông dẫn chứng, khi mọi người còn lờ mờ hiểu về BSC (Balanced Score Card - Thẻ điểm cân bằng, là một phương pháp làm chiến lược) ông đã thuyết phục Chủ tịch Trương Gia Bình cho áp dụng phương pháp luận này vào FPT và nó đang hữu dụng.
“Điều đó chứng tỏ tôi không bảo thủ”, Tổng giám đốc FPT nói.
Vị Tổng giám đốc FPT cũng chia sẻ rằng, mình là con người kiên định với mục tiêu đã được thống nhất đề ra, và có thể “áp đặt” việc thực hiện đến cùng để đạt mục tiêu đó. “Ở FPT, bạn phải kiên định bởi đây là môi trường dân chủ và nhiều ý kiến”.
Phu nhân TGĐ FPT Bùi Quang Ngọc tại OpenTalk . Ảnh: Quý Đoàn.
Giải thích về tính tỉ mỉ, khác người và “thích làm việc khó” của mình, ông Ngọc cho rằng, ở cương vị chỉ đạo thì việc tỉ mỉ không quan trọng, nhưng khi là người thực thi, điều đó lại cần thiết. Theo ông, đảm nhận việc khó là triển khai BSC ở FPT trong thời gian khá ngắn, hoặc "áp đặt" gần 1.000 lãnh đạo trung và cao cấp của FPT đi học Mini MBA.
"Tôi nghĩ việc khó thì ít người làm được, và tôi có tính không thích giống người khác. Ví dụ như tôi là lãnh đạo ở FPT không dùng Facebook, iPhone, iPad vì quá nhiều người sử dụng chúng rồi, dù tôi rất hâm mộ những sản phẩm này. Hay đảm nhận việc khó là triển khai BSC ở FPT trong thời gian khá ngắn, hoặc "áp đặt" gần 1.000 lãnh đạo trung và cao cấp của FPT đi học Mini MBA", ông Ngọc nói.
CÙNG CHUYÊN MỤC
