Những điều ít biết về chủ tịch DOJI, TPBank Đỗ Minh Phú

Sáng ngày 23/12/2017, TPBank và tập đoàn DOJI đã tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề Top Leader Talk với những chia sẻ lần đầu tiên của ông Đỗ Minh Phú, chủ tịch hai đơn vị này.

Tự lập tự cường

Tên tuổi của ông Đỗ Minh Phú hẳn không còn xa lạ trên thị trường tài chính Việt Nam. Được nuôi dạy trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, ngay từ khi còn nhỏ, ông Phú – cũng như 10 anh chị em của mình – đều thấm nhuần bài học tự lực cánh sinh. Như ông chia sẻ, không phải dòng máu kinh doanh chảy trong huyết quản, cũng chẳng phải nhờ gia thế lẫy lừng, mà chính tinh thần tự lập tự cường đã góp phần tạo nên một Đỗ Minh Phú như ngày hôm nay.

Ở tuổi 65, nhiều "đại gia" chọn cho mình cuộc sống điền viên vui vầy bên con cháu, nhưng ông thì không. Có lẽ ảnh hưởng từ người cha, hơn 90 tuổi vẫn trực tiếp điều hành công ty xuất khẩu, nên dường như ông Phú vẫn chưa có ý định ngừng viết tiếp các chương sau của cuốn sách sự nghiệp đời mình.

Là người…không may mắn

Trúng suất học bổng du học nhờ thành tích học tập xuất sắc, nhưng vì nhầm lẫn nhỏ về giấy tờ, mà ông Đỗ Minh Phú mất đi cơ hội "ngàn vàng khó kiếm" này. Ông Phú nói rằng, nhiều người bảo ông may mắn vì có được xuất phát điểm là gia đình có truyền thống kinh doanh, nhưng ông lại không nghĩ vậy, và chính sự nhầm lẫn về giấy tờ ấy cho thấy ông chẳng phải là người may mắn.

Sau khi mất cơ hội đi du học, ông theo học tại Đại học Bách Khoa Hà Nội, ngành vô tuyến điện tử, tốt nghiệp loại ưu, và thăng tiến tới chức danh CEO cho một công ty liên doanh về đá quý. Theo lời của ông, bởi tình yêu với những viên đá lấp lánh quý giá và sang trọng cùng với bản năng nâng niu cái đẹp đã thôi thúc ông thành lập DOJI – một thương hiệu vàng bạc đá quý nổi bậc nhất hiện nay.

Nhìn vào gia thế cũng như nền tảng mà ông Phú nắm trong tay, nhiều người có thể cho rằng, những gì ông có được ngày hôm nay đều dễ dàng. Nhưng ít ai biết được ông cũng đã từng trăn trở rất nhiều, khi từ bỏ vị trí đáng mơ ước để khởi nghiệp một công ty chuyên về vàng bạc đá quý – lĩnh vực vô cùng rủi ro nhưng ông đã trót đam mê, khi bán Diana – lúc bấy giờ chiếm tới 45% thị phần trong nước – cho công ty Nhật Bản để hùn vốn mua về một ngân hàng thuộc diện tái cơ cấu giữa lúc làn sóng suy thoái kinh tế vẫn còn đang trực chờ trào lên cuốn trôi tất cả.

Ông kể rằng, từ một người đàn ông khỏe mạnh và "chưa biết mùi bệnh viện bao giờ", đã phải cấp cứu vì căn bệnh dạ dày hành hạ, 12 ngày đêm không ăn không uống được gì nhiều. Ít ai biết được trong hành trình hơn 5 năm nhảy vào lĩnh vực ngân hàng, chưa bao giờ ông đi ngủ trước 12 giờ đêm. Ông cũng chưa từng trễ hẹn, cũng chưa từng một lần tỏ vẻ mệt mỏi hay chán nản. Bởi chính ông hiểu hơn ai hết, rằng người lãnh đạo phải là người tiên phong, phải là người truyền cảm hứng, tạo động lực, phải xây dựng niềm tin với nhân viên của mình.

Người cộng sự đắc lực nhất chính là em trai

Dường như với kim chỉ nam sống và làm việc này, mà ông Phú có được bên mình những cộng sự vô cùng đắc lực, những người thực sự có tài, hơn hết là trung thành và đặt niềm tin tuyệt đối vào ông.

Một trong những cộng sự đó, không thể không nhắc tới một người vô cùng đặc biệt đó là ông Đỗ Anh Tú – là em trai của ông Phú đã cùng người anh tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh gần 30 năm qua. Ông Tú cũng là một doanh nhân khá nổi tiếng, với phong cách có phần quyết liệt và mạnh dạn hơn hẳn anh trai mình.

Tại buổi nói chuyện hôm thứ Bảy vừa rồi, trong khi ông Phú ở trên sân khấu trả lời các câu hỏi của cán bộ nhân viên thì ông Phú ở dưới thi thoảng lại “đỡ” cho anh trai của mình bằng cách nhắc lại các câu hỏi của người dẫn chương trình, đôi khi lại tán dương bằng cách lặp lại những câu trả lời tâm đắc của người anh. Sự thấu hiểu nhau, có lẽ chính là mấu chốt mà mối liên kết giữa hai vị doanh nhân này chưa từng đứt gãy.

Ông Đỗ Minh Phú và ông Đỗ Anh Tú

Tình yêu thương là quan trọng nhất

Là người làm kinh doanh nhưng không hề "máu lạnh", ngược lại, ông Phú luôn đề cao tình yêu thương. Ông có một gia đình lớn khiến nhiều người phải ngưỡng mộ, không chỉ là vì những người anh chị em thành đạt, những người con giỏi giang, hay gia tài đồ sộ, mà còn bởi cách họ yêu thương nhau và gắn bó với nhau. Phía sau người đàn ông quyền lực ấy luôn có bóng dáng một người phụ nữ với nụ cười hồn hậu, dịu hiền. Tại buổi nói chuyện Top Leader Talk vừa rồi, ông với bà luôn bên cạnh nhau. Nhân viên của ông kể rằng, người ta vẫn bắt gặp ông bà đi dạo cùng nhau, dành cho nhau những cử chỉ âu yếm ngọt ngào, và ánh mắt đong đầy tình yêu luôn hướng về nhau.

Cũng tại buổi nói chuyện, khi người dẫn chương trình đặt câu hỏi rằng với ông mọi thứ đều hoàn hảo như vậy, từ tiền tài đến vị thế và cả gia đình, vậy đâu là thứ mà ông cảm thấy quan trọng nhất? Trước khi trả lời, vị doanh nhân này nói rằng những điều đó chỉ là do mọi người đặt cho ông, tự khoác cho ông và làm cho ông thêm áp lực mà thôi, còn thứ mà ông thấy quan trọng nhất đó chính là gia đình.

Vợ chồng ông Đỗ Minh Phú và cháu nội

Ghét người lười, rất thích người sáng tạo mà không phá vỡ quy tắc

Với người lao động, ông Phú cũng rất tình cảm. Ông luôn đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, luôn trăn trở làm sao để họ tin tưởng ông thì sẽ không phải thất vọng. Tất nhiên ông cũng đòi hỏi ở nhân viên của mình những chuẩn mực nhất định. Và với nhân viên của mình, ông ghét nhất sự lười biếng và yêu quý nhất là sự sáng tạo mà không phá vỡ.

Thậm chí vị doanh nhân này cũng đã vạch ra các chính sách trong tương lai gần để người lao động gắn bó hơn. Trước mắt là kế hoạch không phải làm việc sáng thứ Bảy, nếu trường hợp nào phải làm thì sẽ có chính sách đãi ngộ phù hợp; rồi được tăng lương nhiều hơn, thưởng nhiều hơn…Ông cũng thông báo sẽ phát hành cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ TPBank, rồi các cán bộ DOJI cũng được hưởng những chính sách ngang với bên ngân hàng dù hiện nay lương đang thấp hơn.

Rời bỏ vị trí cao nhất ở DOJI tuổi 25 để ở lại với TPBank non trẻ

Ngày 23/12 vừa rồi, ông Phú nói sẽ từ bỏ vị trí chủ tịch DOJI để làm chủ tịch TPBank. Việc ông từ bỏ vị trí cao nhất tại DOJI để toàn tâm toàn ý với TPBank chắc chắn là một quyết định vô cùng khó khăn, nhưng có lẽ cũng không thể sai lầm. Bởi hơn ai hết, ông hiểu cả hai "đứa con" này cần mình, nhưng giữa một doanh nghiệp đã có thâm niên hơn một phần tư thế kỷ hoạt động, gặt hái nhiều thành công rực rỡ, và có một đội ngũ lãnh đạo lâu năm hùng hậu, và một ngân hàng trẻ nhất hệ thống, vừa có những bước đi chập chững đầu tiên, hẳn một vị lãnh đạo nhiều suy tư như ông đã nắm chắc lựa chọn của mình.