Phân phối hàng FMCG dịp Tết: Chinh phục khách hàng bằng sự tiện lợi và chất lượng

Hiểu đúng tâm lý người mua vào dịp Tết: Mua gần - Mua nhanh - Mua nhiều lần  

Thay vì duy trì thói quen tích trữ đồ ăn cho cả tháng như các thế hệ trước, người tiêu dùng hiện đại, đặc biệt là thế hệ Gen Z và các gia đình trẻ, đang định hình lại thị trường với những ưu tiên mới đầy tính thực tế. Họ chuyển sang ưu tiên sự tiện lợi và khoảng cách bằng cách lựa chọn các siêu thị hay minimart gần nhà.

Sự kết hợp giữa trải nghiệm mua sắm trực tiếp (offline) và trực tuyến (online) cũng đang trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Theo nền tảng tổng hợp và khai thác dữ liệu thông minh Metric.vn, chi tiêu trực tuyến hiện chiếm khoảng 48 - 50% tổng chi tiêu hàng tháng của người tiêu dùng. Báo cáo tổng hợp xu hướng Tết 2026 của Công ty Nghiên cứu Q&Me cũng cho thấy, TMĐT và thương mại xã hội tiếp tục là kênh mua sắm chủ lực, khi hành vi tìm kiếm, so sánh và ra quyết định mua hàng ngày càng diễn ra trên các nền tảng số.

Người tiêu dùng có thể linh hoạt chọn thực phẩm tươi sống tại cửa hàng nhưng lại sẵn sàng đặt đồ khô hoặc bánh kẹo qua các ứng dụng di động. Xu hướng này đi kèm với yêu cầu khắt khe về tốc độ và sự tiện lợi; hàng hóa phải luôn sẵn sàng trên kệ và được giao ngay trong ngày để không làm gián đoạn kế hoạch bận rộn của khách hàng trong mùa lễ hội.

Hơn nữa, nhu cầu mua sắm hiện nay không còn bùng nổ một lần duy nhất mà diễn ra rải rác, dồn dập theo nhiều đợt ngắn, đặc biệt là trong giai đoạn sát Tết từ rằm tháng Chạp. Sự bùng nổ của thương mại điện tử với dự báo doanh số tăng trưởng hơn 50% so với năm trước đã buộc hàng hóa phải hiện diện ở mọi nơi, từ kho tổng đến các điểm giao gần nhất. 

Thách thức tại điểm bán: Đảm bảo sự hiện diện thương hiệu

Tại các điểm bán lẻ, sự hiện diện của hàng hóa chính là "bộ mặt" đại diện cho uy tín của thương hiệu, song thực tế triển khai lại đặt doanh nghiệp trước những thách thức không nhỏ.

Thách thức đầu tiên đến từ việc duy trì hình ảnh chuyên nghiệp thông qua việc đảm bảo độ phủ kệ liên tục. Khi các mặt hàng "hot" như giỏ quà hay nước giải khát vốn được dự báo tăng trưởng gấp 3 lần rơi vào tình trạng trống kệ, doanh nghiệp không chỉ lãng phí cơ hội gia tăng doanh số mà còn vô tình tạo ra trải nghiệm tiêu cực, khiến người mua cảm thấy thiếu đi sự chu đáo cần thiết trong mùa lễ hội.

Bên cạnh đó, bài toán chất lượng tại các điểm bán có diện tích kho hẹp như minimart hay cửa hàng tạp hóa cũng là một trở ngại lớn cần được tháo gỡ. Với không gian lưu trữ hạn chế, việc giao hàng phải được tính toán chia nhỏ nhưng vẫn đảm bảo tính đều đặn để hàng hóa luôn ở trạng thái mới nhất đến tay người dùng. Điều này không chỉ giúp tránh tình trạng hàng tồn lâu ngày gây giảm chất lượng mà còn bảo vệ tính thẩm mỹ của vỏ hộp, vốn là yếu tố tối kỵ đối với các sản phẩm biếu tặng vốn đòi hỏi sự chỉn chu và trang trọng.

Từ những áp lực thực tế đó, mục tiêu tối thượng mà các doanh nghiệp FMCG cần hướng tới chính là nguyên tắc: "Đúng hàng - Đúng lúc - Đúng chất lượng". Đây không chỉ là kim chỉ nam để giữ chân những khách hàng trung thành mà còn là chiến lược giúp thương hiệu chinh phục thị trường bằng sự tận tâm, thay vì chỉ tập trung đẩy hàng đi thật nhanh một cách thiếu kiểm soát và gây đứt gãy trải nghiệm người dùng trong giai đoạn mua sắm cao điểm.

Doanh nghiệp FMCG cần tuân thủ nguyên tắc "Đúng hàng - Đúng lúc - Đúng chất lượng" để đảm bảo độ phủ kệ và bảo vệ uy tín thương hiệu tại điểm bán.

Hiện thực hóa cam kết "Tiện lợi & Chất lượng" để chinh phục khách hàng ngành FMCG  

Để giải quyết triệt để nỗi lo về hàng cận date, móp méo và đáp ứng nhu cầu mua nhanh của thị trường, hệ thống phân phối cần được tái cấu trúc dựa trên 3 giải pháp chiến lược.

Trước hết, việc tối ưu hóa mạng lưới kho bãi đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tính tiện lợi và chất lượng sản phẩm.

Thay vì để hàng hóa nằm cố định tại các kho tổng xa xôi, doanh nghiệp nên chuyển dịch sang mô hình kho vệ tinh nằm ngay trong các khu dân cư. Cách tiếp cận này giúp hàng hóa có thể được giao tới điểm bán hoặc tay người dùng gần như ngay lập tức khi phát sinh nhu cầu.

Đồng thời, quãng đường vận chuyển ngắn hơn cũng đồng nghĩa với việc giảm thiểu tối đa các va đập, rung lắc, giúp những hộp bánh mứt hay giỏ quà Tết đến tay khách hàng với hình thức nguyên vẹn và chất lượng tươi mới nhất.

Song song đó, việc ứng dụng công nghệ giám sát thời gian thực sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện nhanh các điểm sắp hết hàng để bổ sung tức thì, từ đó loại bỏ hoàn toàn tình trạng tồn kho hoặc hàng cũ bị kẹt lại sâu trong kho.

Thứ hai, là chiến lược phân phối đa kênh (Omnichannel) nhằm mang đến sự tiện lợi mọi lúc và chất lượng mọi nơi cho người tiêu dùng.

Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần chú trọng đồng nhất trải nghiệm mua sắm, đảm bảo rằng dù khách hàng mua một chai nước mắm tại minimart hay đặt một set quà Tết cao cấp qua ứng dụng/mạng xã hội, họ đều nhận được sản phẩm với chất lượng và sự chỉn chu như nhau.

Đặc biệt, việc đẩy mạnh kênh bán hàng trực tiếp (D2C) sẽ giúp giải phóng sức mua cho khách hàng thông qua dịch vụ giao tận nhà các đơn hàng cồng kềnh như thùng bia hay bao gạo ST25 - những mặt hàng thiết yếu có sản lượng dự trữ tăng mạnh từ 20% - 30% trong dịp Tết này. Đây là lợi ích thiết thực mà người tiêu dùng hiện đại vô cùng mong đợi trong những ngày giáp Tết bận rộn.

Cuối cùng, việc hợp tác với các đơn vị vận chuyển chuyên nghiệp chính là mảnh ghép hoàn thiện để khẳng định uy tín thương hiệu.

Việc thiết kế một giải pháp logistics FMCG chuyên biệt phù hợp với mô hình phân phối của doanh nghiệp sẽ linh hoạt giải quyết bài toán vận hành mùa cao điểm, cung ứng kịp thời đa kênh theo đúng nhu cầu tiêu dùng, đảm bảo hàng hóa luôn lưu thông thông suốt và an toàn từ kho đến tay người tiêu dùng.

Lúc này, đội ngũ shipper không chỉ đơn thuần là người giao nhận mà còn đóng vai trò như những đại sứ thương hiệu. Với quy trình đào tạo bài bản về cách xử lý hàng nặng và hàng dễ vỡ, họ chính là những người trực tiếp đảm bảo cho cam kết chất lượng của doanh nghiệp, giúp củng cố niềm tin nơi khách hàng trước khi sản phẩm chính thức được trao tay.

Doanh nghiệp cần tối ưu kho vệ tinh, triển khai bán hàng đa kênh và hợp tác logistics chuyên nghiệp để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng, chất lượng và giao nhanh.

Thành công của mùa Tết Bính Ngọ 2026 sẽ không chỉ được đo bằng doanh số, mà còn bằng sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng. Trong một thị trường mà người tiêu dùng ngày càng thông thái và ưu tiên sự tiện lợi, doanh nghiệp nào xây dựng được chuỗi cung ứng bền vững, đảm bảo hàng hóa luôn hiện diện tươi mới và chỉn chu trên kệ, sẽ là người chiến thắng bền vững trong tâm trí người tiêu dùng.