Thủ đoạn của cựu Chủ tịch AIC Nguyễn Thị Thanh Nhàn trong vụ án tại Bệnh viện Sản Nhi Quảng Ninh

Viện KSND Tối cao vừa hoàn thành cáo trạng truy tố trong vụ án liên quan đến (Vi phạm các quy định về đấu thầu và gây ra hậu quả nghiêm trọng” xảy ra tại Bệnh viện Sản Nhi Quảng Ninh.

Cụ thể, cơ quan tố tụng đã đưa ra cáo trạng truy tố bà Nguyễn Thị Thanh Nhàn, cựu Chủ tịch Công ty AIC, với cáo buộc vi phạm các quy định liên quan đến đấu thầu, gây ra hậu quả nghiêm trọng.

Trong cùng vụ án, Viện KSND Tối cao cũng đã truy tố ông Nguyễn Anh Dũng (anh trai của bà Nhàn, Giám đốc Công ty CP Bất động sản Phúc Hưng) cùng với 14 bị can khác, bao gồm những người liên quan từ Công ty AIC, Sở Y tế Quảng Ninh và Văn phòng UBND tỉnh Quảng Ninh.

Đây không phải lần đầu bà Nguyễn Thị Thanh Nhàn bị truy tố. Trước đó, bà đã bị tuyên án vắng mặt 30 năm tù trong vụ án xảy ra tại Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai. Gần đây nhất, bà cũng đã bị khởi tố trong vụ việc tại Trung tâm Công nghệ sinh học TP HCM.

Theo cáo trạng, năm 2012, UBND tỉnh Quảng Ninh đã phê duyệt một dự án đầu tư để mua sắm trang thiết bị cho Bệnh viện Sản Nhi với số vốn đầu tư lên đến 238 tỷ đồng. Dự án này được chia thành 2 giai đoạn, gồm tổng cộng 6 gói thầu mua sắm trực tiếp.

Công ty AIC đã tham gia thầu và chiến thắng tất cả 6 gói thầu trong dự án, trong đó có 4 gói thầu được tiến hành theo phương thức đấu thầu rộng rãi và 2 gói thầu được thực hiện qua việc mua sắm trực tiếp.

Theo cơ quan tố tụng, để AIC có thể tham gia và chiến thắng các gói thầu này, bà Nguyễn Thị Thanh Nhàn đã hướng dẫn Trương Thị Xuân Loan (Trưởng Ban Quản lý dự án 3 của Công ty AIC) tiếp xúc với Phạm Trọng Hiệu (Phó giám đốc Ban Quản lý dự án) và Nguyễn Đức Quang (Phó trưởng phòng Kế hoạch tài chính tại Ban Quản lý dự án), để họ thống nhất về các thông số kỹ thuật, cấu hình và giá của trang thiết bị y tế trong danh mục mua sắm.

Sau khi dự án được chấp thuận, bà Nhàn đã chỉ dẫn Loan tiếp xúc với Quang để có danh sách trang thiết bị mua sắm, sau đó họ tiếp tục liên lạc với các nhà sản xuất và nhà cung cấp thiết bị trong danh sách, để lấy thông tin kỹ thuật, cấu hình và giá của từng thiết bị. Những thông tin này làm cơ sở cho việc lập giá dự thầu, để đảm bảo rằng AIC sẽ có lợi nhuận như mong đợi khi thắng thầu.

Bà Nhàn cũng đã ra lệnh cho Đỗ Văn Sơn (Kế toán trưởng) thay đổi dữ liệu trong báo cáo tài chính từ năm 2010 đến 2013, để đảm bảo rằng Công ty AIC có khả năng tài chính tham gia vào các gói thầu của dự án.

Mặc dù Sơn trả lời "không thể làm được" vì báo cáo tài chính năm 2010-2013 Công ty AIC không đủ năng lực dự thầu và các báo cáo này đã được nộp cho cơ quan thuế, nhưng bà Nhàn vẫn chỉ đạo "làm như thế nào là việc của chúng mày".

Đồng thời, bà cũng đã chỉ đạo cấp dưới tại AIC để tiến hành mua các hồ sơ mời thầu và lập hồ sơ dự thầu cho Công ty AIC, Công ty Mopha (được gọi là "quân đỏ") và các công ty khác (được gọi là "quân xanh"). Hành động này nhằm đảm bảo rằng AIC và Mopha có đủ số lượng hồ sơ dự thầu theo quy định, từ đó tạo điều kiện cho việc chiến thắng thầu.

Với hướng dẫn của bà Nhàn, Công ty AIC đã thành công trong việc chiến thắng tất cả 6 gói thầu trong dự án mua sắm trang thiết bị cho Bệnh viện Sản - Nhi tỉnh Quảng Ninh.

Cụ thể, Công ty AIC đã trúng thầu 4 gói, tổng trị giá hơn 200 tỷ đồng, và đã nhận được thanh toán hơn 197 tỷ đồng từ các gói thầu này. Còn Công ty Mopha đã chiến thắng 2 gói thầu, tổng trị giá hơn 25 tỷ đồng, và đã nhận được thanh toán hơn 25 tỷ đồng.

Vào ngày 17/4, Hội đồng định giá tài sản trong vụ án tại tỉnh Quảng Ninh đã kết luận rằng giá trị của trang thiết bị trong 6 gói thầu tại thời điểm mở thầu đã chênh lệch so với giá trị thực tế đã được quyết toán, dẫn đến sự thiệt hại cho ngân sách Nhà nước hơn 50 tỷ đồng.