Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự: Khoản đầu tư cốt lõi cho thành công của doanh nghiệp

Theo một nghiên cứu về sự thay đổi của việc quản lý nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số được đăng trên Tạp chí Quốc tế về nghiên cứu Ứng dụng và Khoa học bền vững, công nghệ có thể làm thay đổi quá trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Trong đó bao gồm: tự động hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất nhân viên; nâng cao trải nghiệm của nhân viên thông qua các hoạt động có tính tương tác cao và hỗ trợ đào tạo, phát triển nhân viên, từ đó giúp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả.

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự trở thành mục tiêu quan trọng, buộc doanh nghiệp phải chú ý đến nếu không muốn bị bỏ lại phía sau trong "cuộc đua chuyển đổi số".

Trên thực tế, đã có khoảng 59% doanh nghiệp cho biết đã ứng dụng công nghệ vào quá trình tìm kiếm, thu hút và giữ chân nhân tài, theo khảo sát của PwC HR Technology. Các doanh nghiệp đã sử dụng công nghệ để thay thế các quy trình tuyển dụng bằng giấy tờ và tự động hóa một số hoạt động nhất định của quá trình này.

Cũng theo Báo cáo Thị trường Tuyển dụng 2021 và Xu hướng Tuyển dụng 2022 của TopCV, có đến 84,8% doanh nghiệp nhận thấy sự quan trọng của việc ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Các báo cáo này cũng chỉ ra có đến 55,7% lãnh đạo doanh nghiệp cho biết họ đã có dự định sử dụng công nghệ để số hóa bộ máy nhân sự vào năm tiếp theo.

Không chỉ dừng lại ở mong muốn, nhiều doanh nghiệp còn sẵn sàng chi ra một khoản ngân sách lớn để đầu tư cho các công nghệ trong tuyển dụng và quản lý nhân sự. Theo báo cáo liên quan đến tài chính gần đây của Navigos Group, 36% doanh nghiệp dự kiến ​​đầu tư lên tới 500 triệu đồng và 27% doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư ngân sách từ 50 đến 200 triệu đồng để phát triển công nghệ công nghiệp phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp.

Ảnh minh họa

Tuy nhiên, chuyển đổi số không phải là quá trình thay đổi nhanh chóng, mà là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện. Do đó, để thành công trong chuyển đổi số quản trị nhân sự, doanh nghiệp cũng cần có chiến lược và kế hoạch bài bản dài hạn.

Nhằm mang đến những bài học kinh nghiệm sâu sắc và thực tế về quá trình chuyển đổi số trong quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp, Viện Quản trị & Công nghệ FSB (thuộc Đại học FPT) tổ chức hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" dành cho chủ doanh nghiệp, nhà quản trị và những người làm việc trong lĩnh vực quản trị nhân sự vào ngày 22/7 tới đây.

Hội thảo sẽ là nơi các diễn giả và khách mời cùng trao đổi kinh nghiệm ứng dụng công nghệ vào quản trị nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng như nâng cao trải nghiệm nhân viên nhằm phục vụ mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nội dung hội thảo sẽ xoay quanh các băn khoăn, trăn trở thường gặp trong quá trình doanh nghiệp áp dụng chuyển đổi số vào quản trị nhân sự. Trong đó, bao gồm những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt; cách khai thác hiệu quả công cụ công nghệ trong quá trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, đào tạo và quản lý nhân sự; cách quản trị tinh gọn, tối ưu hóa quá trình quản trị và xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số. 

Thông tin hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số"

Hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" có sự tham gia của các diễn giả TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Tổ chức Giáo dục Kingmans và TS. Trần Quang Huy – Chuyên gia nhân sự, Trưởng ban Đào tạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB (thuộc Đại học FPT).

Với sự tham dự của các nhà lãnh đạo, chuyên gia nhân sự dày dặn kinh nghiệm, hội thảo cũng sẽ là cơ hội quan trọng để tăng cường kết nối và phát triển cơ hội hợp tác giữa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và cộng đồng chuyên gia, những người làm việc và nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nhân sự.

Hội thảo "Quản trị nhân sự thời chuyển đổi số" sẽ diễn ra từ 18h00 đến 21h00 ngày 22/07 tại Viện Quản trị & Công nghệ FSB, Lưu Hữu Phước, Nam Từ Liêm, Hà Nội.

Hội thảo mở đơn đăng ký tham gia miễn phí tại đây.

Thông tin chi tiết xem thêm tại: https://caohoc.fpt.edu.vn/fsb/semba/; hotline: 0932 939 981.