ĐHCĐ Hòa Phát: Đạt 1.200 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong 2 tháng đầu năm, Quý 1 không dưới 1.800 tỷ đồng

Ông Trần Đình Long trả lời về DA Dung Quất:

DA này sẽ sản xuất 4 triệu tấn thép, trong đó có 2 triệu tấn thép cán dài và 2 triệu tấn thép cuộn cán nóng cho ngành tôn mạ màu, hiện công suất ở Hải Dương là 2 triệu tấn, DA Dung Quất gấp 2 lần như vậy. DA này nằm trong chiến lược phát triển chung của Hòa Phát thôi. Chúng ta không thể đứng lại được.

Về vấn đề môi trường, nói so sánh với Formosa thì rất khó, còn khác biệt cơ bản là khâu sản xuất than cốc. Formosa là phương án thu hồi hóa chất, còn Hòa Phát là phương án thu hồi nhiệt. PA này không hiệu quả kinh tế bằng nhưng tốt hơn về môi trường. Điều này đã được chứng minh bằng dự án ở Hải Dương – nơi mà dự án của Hòa Phát nằm giữa khu dân cư.

Về vấn đề môi trường, xin cổ đông cứ yên tâm. Phải dành đến 25-30% chi phí cho vấn đề môi trường, vì chúng ta phải tự bảo vệ chúng ta trước khi cầu mong có ai bảo vệ.

Còn về hiệu quả, cơ bản do điều phối chung, biên lợi nhuận đạt mức của DA Hải Dương là mong ước rồi. Chúng ta đặt mục tiêu như vậy. Tất nhiên, Dung Quất có nhiều lợi thế trong đó đặc biệt là ưu thế về cảng biển. Mọi người sẽ không nhìn thấy nguyên liệu hay than, chỉ thấy tàu vào, nguyên liệu vào qua tàu đã cho ra thép rồi.

Thứ 2, thị trường cũng rất thuận tiện, đưa hàng về phía Bắc cũng tốt và phía nam cũng tốt.Nhưng nó gặp hạn chế là không gần nguồn nguyên liệu quặng, do đó dùng toàn bộ quặng nhập khẩu và chi phí sẽ cao hơn.

Về vấn đề chia cổ tức và phát hành cổ phiếu:

DA Dung Quất chia làm 2 giai đoạn, theo giấy phép là cách nhau 18 tháng, vốn cố định cần 40.000 tỷ đồng. Vốn cho giai đoạn 1 (sản xuất 2 triệu tấn) thì chúng tôi đã lo đủ vốn. Vốn chủ sở hữu đến cuối năm 2016 là gần 20.000 tỷ đồng, đã trích ra 10.000 tỷ để làm vốn đối ứng và vay 10.000 tỷ từ Vietinbank. Cũng hiếm có dự án nào cẩn trọng như dự án này vì với dự án công nghiệp nặng thì chỉ cần vốn đối ứng là 30%, nhưng chúng tôi đã tăng vốn lên để đảm bảo dự án được tiến hành thuận lợi.

Còn vì sao phát hành cổ phiếu? Vì đó là thời cơ kinh doanh. Chúng ta làm 2 triệu tấn thép xong, thị trường cũng rất thuận lợi, tôi đề xuất làm giai đoạn 2 luôn, thay vì sau 18 tháng như giấy phép thì chúng tôi triển khai ngay giai đoạn 2 sau 6 tháng. Nhờ thế, đến năm 2020 mới dám đặt kế hoạch tăng doanh thu lên gấp 2,5 lần.

Tôi khẳng định lại, không phải vì thiếu tiền giai đoạn 1 mà phát hành cổ phiếu. Do muốn làm luôn giai đoạn 2, chúng tôi mới phát hành cổ phiếu để đủ vốn đối ứng.

Sáng ngày 10/03, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (mã chứng khoán HPG) đã tổ chức ĐHCĐ thường niên 2017. Có 199 đại biểu tham dự trực tiếp, đại diện 585 cổ đông trên tổng số 15.837 cổ đông của công ty. Các đại biểu đại diện cho 646,8 triệu cổ phần, chiếm 76,75% cổ phần phổ thông.

Các thông tin về kế hoạch kinh doanh và phương án trả cổ tức 2016 được Tập đoàn công bố trước đó với vốn điều lệ dự kiến tại ngày 31/12/2017 đạt 15.170 tỷ đồng, doanh thu kế hoạch đạt 40.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế kế hoạch 6.000 tỷ, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 5.996 tỷ đồng, EPS 3.953 đồng/cp.

Mức cổ tức đặt ra năm 2016 là 50% bằng cổ phiếu, HPG dự kiến chào bán 250 triệu cổ phần cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ thực hiện quyền 5:1 (cổ đông sở hữu 5 cổ phần sẽ được quyền mua 1 cổ phần mới) với giá chào bán không thấp hơn 10.000 đồng/cp. Hòa Phát dự kiến sẽ thu về tối thiểu 4.000 tỷ đồng từ đợt chào bán lần này để sử dụng đầu tư dự án Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất và/hoặc bổ sung vốn cho hoạt động của công ty.

Phần được mong đợi nhất trong Đại hội hôm nay chính là phần thảo luận và các câu hỏi tập trung chủ yếu vào Dự án thép tại Dung Quất và kế hoạch trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành thêm cổ phiếu.

Một số câu hỏi ngắn và không liên quan đến 2 nội dung trên đã được Ban điều hành trả lời trước.

Một là kế hoạch đầu ra với thép chất lượng cao để cạnh tranh với thép Trung Quốc như thế nào? Ông Trần Đình Long cho biết, 1 triệu tấn thép thanh vằn có in logo Hòa Phát và 1 triệu tấn thép chất lượng cao cấp chủ yếu dùng cho công nghiệp, dùng cho thép rút dây và bu lông ốc vít, không phải dùng cho người dân tiêu dùng. Loại thép này để xuất khẩu và đang thiếu hàng trầm trọng, chỉ dự kiến xuất khẩu tối đa không quá 200.000 tấn mà nhu cầu lên đến nửa triệu tấn.

Hai là giá lợn hơi giảm giá rất thấp, liệu việc này có ảnh hưởng đến kỳ vọng của Hòa Phát trong mảng nông nghiệp?

Ông Trần Tuấn Dương trả lời, giá lợn, giá thức ăn chăn nuôi biến động, cũng như giá quặng, giá thép, đó là điều bình thường thôi, có lúc giảm có lúc tăng. Cách thức của Hòa Phát là hoạt động bài bản, nghiêm túc theo mô hình Farm – Food – Feed. Năm qua, trong khi các DN khác khó khăn thì Hòa Phát vừa vào thị trường đã có nhiều kết quả khả quan. Đó là điều khiến Hòa Phát có cơ sở để tin vào kế hoạch đã đặt ra.

Một số ý kiến về việc doanh nghiệp đã phát hành lượng lớn cổ phiếu, ông Dương lý giải, việc chia cổ tức bằng cổ phiếu, không chia bằng tiền mặt là do làm dự án rất lớn. Đây là vấn đề muôn thuở, cổ đông muốn chia tiền mặt còn Doanh nghiệp muốn tái đầu tư.

“Nếu nhìn mục tiêu ngắn hạn thì trả cổ tức bằng tiền, còn nếu muốn dài hạn thì phải tái đầu tư để tiếp tục tiến lên.” – Tổng giám đốc của Hòa Phát nói.

Mặt khác, ông Dương cho hay, vốn điều lệ của Hòa Phát cần tăng lên mức 15.000 tỷ đồng để xứng đáng với tầm vóc của Hòa Phát trong sự so sánh về doanh thu, lợi nhuận đạt được với các doanh nghiệp khác. Năm 2017, 2018 chắc chắn Hòa phát chia cổ tức bằng tiền mặt.

Trước câu hỏi dự báo về thị trường BĐS, ông Trần Đình Long nói, đối với 1 nước công nghiệp mới, tốc độ xây dựng, đặc biệt là xây dựng cơ bản còn tăng trưởng trong thời gian tới. Do đó, thị trường BĐS vẫn tăng cả về quy mô và số lượng.

"Tôi không theo sát thị trường này nhưng có tham khảo ý kiến nhiều người có kinh nghiệm và được nhận xét là đỉnh sẽ vào năm 2018. Đây chỉ là ý kiến cá nhân."

Ông Long cho biết, Hòa Phát đạt được 1.200 tỷ LNST trong 2 tháng đầu năm và quý 1 sẽ không dưới 1.800 tỷ LNST.

Về kế hoạch kinh doanh năm 2017, ông Long nói:

"Tôi là Chủ tịch HĐQT, rất muốn giao chỉ tiêu cao nhất có thể, còn các phòng ban gửi lên. Các cuộc họp kế hoạch bao giờ cũng gay gắt, đấu tranh xem xét từng tí một. Bên nhận thì k muốn nhận quá cao mà bên giao thì muốn áp cao. Nhưng nói chung, kế hoạch đều dựa trên sự đánh giá về thị trường. Năm 2016 được gọi là năm vàng của ngành thép, nhiều năm nữa mới có thể quay lại thời kỳ đó, khiến cho các DN thép thắng lợi lớn. nhưng năm 2017, các DN thép khác cũng đều phải đặt kế hoạch thân trọng hơn. Tôi chịu áp lực rất lớn, không phải vì áp lực cổ phiếu giảm mấy hôm mà tôi điều chỉnh kế hoạch.

Hồi cuối năm xây dựng kế hoạch, chúng tôi cũng có phần hơi thận trọng nhưng sau 2 tháng đầu năm, những tín hiệu cho thấy thị trường khả quan hơn kế hoạch của chúng tôi, không xấu như chúng tôi nghĩ. Minh chứng là hệ thống bán hàng của Hòa Phát trên toàn Việt Nam tăng doanh thu.

Mọi người đừng nghĩ là Hòa Phát đặt kế hoạch thấp để thưởng cho Ban lãnh đạo cao. Điều đó là không công bằng với 14.000 cán bộ của công ty."