Chủ tịch HĐQT Vidon Corp - Sống bằng giấy nhưng tin rằng giấy sẽ chết

Theo ông Bùi Quang Mẫn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thương mại Viễn Đông (Vidon Corp - mã VID), thương hiệu của các công ty nhà nước mà ông mua hầu như không có, máy móc thiết bị lạc hậu. Tuy nhiên, ông cho rằng vẫn còn nhiều giá trị lớn, đặc biệt là nhân lực và bất động sản của các công ty này.

“Bước đi ngắn nhất để doanh nghiệp tư nhân phát triển lớn mạnh là mua lại công ty nhà nước và tái cấu trúc”, ông Mẫn cho biết.

Sau khi mua công ty nhà nước, theo ông Mẫn, doanh nghiệp chưa gặp thất bại nào. “Có công ty hồi phục rất nhanh, chỉ sau 2 năm, nhưng có công ty lại mất đến 5 năm để khôi phục”, ông Mẫn cho biết.

Mua công ty Nhà nước thua lỗ

Mua được một công ty là giúp nhà kinh doanh trưởng thành hơn và thực hiện những dự án lớn hơn. Theo ông Mẫn, đây là chiến lược lâu dài mà ông sẽ tiếp tục theo đuổi. Ông cũng không ngần ngại tiết lộ kế hoạch sẽ mua thêm một số công ty nhà nước nữa nếu điều kiện tài chính thuận lợi.

Năm 2000, Nhà máy Giấy Viễn Đông sau thời gian dài thua lỗ liên tục, đã được cổ phần hóa và ông Mẫn đã mua gần 90% cổ phần, trị giá khoảng 15-16 tỉ đồng, lập thành Công ty Cổ phần Giấy Viễn Đông do ông làm Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc. Lúc đó, doanh thu của công ty chỉ 10 tỉ đồng, đội ngũ nhân sự 138 người.

Vài năm trước, Vidon Corp. do ông Mẫn đứng đầu đã gây sốc cho giới kinh trong ngành in khi quyết định nhập công nghệ in ống đồng 9 màu Komori Chambon của Pháp trị giá gần 4 triệu USD để đưa vào sản xuất. Chính quyết định này đã tăng sức mạnh cho mảng in ấn của Công ty, mang về 30% trên tổng doanh thu trong năm qua.

Sau 10 năm, năm 2010, doanh thu của Vidon Corp. đạt 1.000 tỉ đồng với 400 nhân sự. Kế hoạch trong năm 2011 dự tính sẽ khoảng 1.200 tỉ đồng doanh thu.

Ông Mẫn cho biết, qua nhiều lần tham gia mua bán sáp nhập các công ty nhà nước, ông nhận thấy nhân sự của các công ty nhà nước không phải không có năng lực mà chính cơ chế bao cấp khiến họ không có động lực sáng tạo, phát triển.

Theo ông Mẫn, các lĩnh vực không thuộc an ninh quốc gia, Nhà nước nên mạnh dạn giao cho tư nhân làm.

Sống bằng giấy nhưng tin rằng giấy sẽ chết

Hiện kinh doanh giấy đóng góp 50% tổng doanh thu của Vidon Corp. Tuy giấy đóng góp lớn vào doanh thu như vậy song ông Mẫn đã nhiều lần phản đối việc đầu tư sản xuất giấy và ủng hộ việc nhập khẩu giấy để phân phối tại Việt Nam.

“Theo tôi, ngành công nghiệp giấy Việt Nam là ngành mà cái chết đã được báo trước. Lý do là Việt Nam không có diện tích đất để trồng rừng tập trung trong khi nguyên liệu làm giấy chiếm 70-80% từ bột gỗ”, ông Mẫn nói.

Do vậy, từ một công ty chuyên sản xuất giấy, Vidon Corp đã chuyển sang nhập khẩu giấy để phân phối. Gần 10 năm qua, Công ty Cổ phần Thương mại Toàn Lực, thành viên của Vidon Corp. do vợ ông Mẫn làm Chủ tịch, nhập khẩu gần như 100% để phân phối trong nước. Trung bình mỗi tháng Công ty nhập khoảng 5.000 tấn giấy, bán cho khách hàng mua sỉ.

“Khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), doanh nghiệp sản xuất giấy rất khó cạnh tranh với hàng ngoại nhập từ giá cả cho đến chất lượng. Hiện tại, giấy nhập có giá thấp hơn giá thành làm trong nước khoảng 20%”, ông Mẫn cho biết.

Tuy thừa nhận Vidon Corp. phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay là nhờ vào kinh doanh giấy song mối quan tâm của ông lúc này là đầu tư giáo dục. “Đầu tư vào giáo dục là đầu tư vào con người và sẽ khó lỗ nếu đào tạo nên những con người tốt, giỏi cho xã hội”, ông nói. Vidon Corp. đã mua lại hệ thống Trường Quốc tế Việt Mỹ (từ mẫu giáo lên cấp 3) và hiện đang hoạt động tốt.

Thương trường không hẳn là chiến trường

Từ cổng đi vào sân và tận phòng làm việc, màu xanh là gam màu chủ đạo của Vidon Corp. Phòng làm việc Chủ tịch không mở máy lạnh và có cửa thông ra sau vườn. Chủ nhân căn phòng mở này cho biết: “Tôi thích sự tự nhiên, cởi mở khoáng đạt trong thương trường cũng như ngoài đời thực”.

Theo ông, quan điểm thương trường là chiến trường đã trở nên lạc hậu. “Tôi ủng hộ triết lý cùng thắng “win-win” trong kinh doanh, chỉ có điều là win nhiều hay win ít, tùy tài của mỗi người”.

Mỗi lần mua lại công ty nhà nước, thông thường ông có chính sách giữ lại khoảng 50% công nhân và chỉ khoảng ¼ số người quản lý từ công ty nhà nước này để cùng tham gia tái cấu trúc công ty.

Về nhân sự, ông Mẫn cho rằng, việc phát triển nhân sự cao cấp sẽ tốt hơn rất nhiều nếu chú ý đào tạo phát triển từ trong công ty lên, thay vì tuyển ngoài.

Theo Hằng Nga

NCĐT