Fan Việt đua TOP gửi tiết kiệm với mức tăng ròng tối thiểu 100 triệu đồng để gặp thần tượng, cuộc chơi có thể lên tới hàng chục tỷ

Thương trường đang chứng kiến những sự chuyển dịch thú vị. Ranh giới giữa người mua và người bán ngày càng thay đổi. Khác hoàn toàn với thói quen săm soi từng công năng sản phẩm hay cân nhắc lợi ích giá rẻ từ các chiến dịch khuyến mãi, một kiểu tiêu dùng mới đang trỗi dậy: ít đắn đo hơn, thậm chí có thể hào phóng “quẹt thẻ bất chấp”, bởi họ muốn sở hữu bằng được những sản phẩm mang lại cho họ cảm xúc “ngay và luôn”.

Sự hào phóng ấy hoàn toàn có lý. Bởi, đối với thế hệ người hâm mộ hiện đại, chi tiền mua “kỷ niệm” là ngôn ngữ thực dụng để định lượng tình yêu của họ dành cho thần tượng.

Nhìn ra thế giới, đặc biệt với K-Pop, người hâm mộ có thể gom hàng trăm cuốn album vật lý trị giá hàng chục triệu đồng chỉ để đổi lấy một tấm thẻ hiếm có hình thần tượng, hay đổi lấy vài chục phút trò chuyện, nhắn tin trực tiếp với thần tượng. Nhìn về sân nhà, sức nóng cũng bắt đầu tương tự. Hàng chục ngàn vé xem concert, dự fan meeting của các nghệ sĩ quốc nội cháy vé trong thời gian ngắn, dù mức giá không hề rẻ, từ vài triệu đến chục triệu đồng. Vật phẩm đi kèm (merchandise) như quần áo, khăn, light-stick, balo, túi xách, thẻ bo góc... đều có thể cháy hàng. Từ đây, “Kinh tế Fandom” trở thành một mỏ vàng hấp dẫn mà cả người mua lẫn người bán đều thích thú.

Mô hình kinh tế dựa trên cảm xúc này đang tiến hóa từng ngày và bài bản hơn. Ở Hàn Quốc, cách khai thác vô cùng đa dạng, từ nền tảng giao lưu trả phí, mua quyền bình chọn, đến cả định dạng tài sản số. Sức ảnh hưởng của các fandom lớn tại đây thậm chí có thể xoay chuyển cả nền kinh tế.

Ví dụ điển hình, nhóm nhạc BTS từng đóng góp trung bình 4,67 tỷ USD vào GDP Hàn Quốc mỗi năm trong thời kỳ đỉnh cao. Cứ mỗi 100 USD doanh thu sản phẩm văn hóa tạo ra bán cho fandom, lại có thêm khoảng 247 USD đổ vào các ngành phụ trợ như du lịch, mỹ phẩm, ẩm thực và thời trang.

Nếu người hâm mộ ở các nước có ngành giải trí phát triển cực thịnh này từng làm thế giới gây chú ý với những chiến dịch cày số liệu hay bao thầu biển quảng cáo, thì nay, tinh thần đó đã bén rễ dần tại Việt Nam.

Tại những sân chơi lớn quốc nội, các fandom lập lên ngày càng nhiều. Họ tạo xu hướng trên mạng xã hội, tự gom quỹ để chạy đua giành danh hiệu cho thần tượng trong các cuộc bình chọn có trả phí, họ thuê thiết kế và booking để đưa hình ảnh thần tượng lên các biển quảng cáo tấm lớn, phủ sóng khắp các giao lộ sầm uất, thậm chí còn chạy quảng cáo tại Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan… để cho khán giả nước ngoài biết đến thần tượng quốc nội của họ. Họ không chờ các doanh nghiệp mớm lời, thôi thúc, họ đang tự tay nhào nặn nên xu hướng thị trường.

Trong hành trình chinh phục thế hệ người tiêu dùng mới của ngành giải trí văn hóa, chất xúc tác bùng nổ nhất có lẽ đến từ dòng chảy văn hóa truyền thống. Những tập đoàn giải trí lớn luôn biết cách đan cài tinh thần bản sắc vào sản phẩm nghệ thuật. Nhạy bén với điều đó, các doanh nghiệp kiến tạo nội dung trong nước cũng đang chạm đúng nốt nhạc thanh xuân của thế hệ 8X, 9X, 2000.

Bởi, khi ký ức của nhóm khách hàng đang nắm giữ sức mua chủ lực hòa quyện cùng bản sắc, sự mến mộ cá nhân lập tức “thăng hoa” thành niềm tự hào tập thể. Nhìn cách cộng đồng khán giả Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai phủ chung màu áo dài truyền thống khi xem concert, hòa giọng, thắp sáng khán đài bằng light-stick và cùng gom góp tiền của giúp đỡ những người yếu thế trong xã hội, có thể thấy, việc theo đuổi thần tượng ở Việt Nam nay đã lột xác thành một nét văn hóa trải nghiệm mang bản sắc rất đặc biệt.

Biến cảm xúc thành dòng tiền qua chiến lược Content to Commerce

Đưa một hiện tượng văn hóa vô hình thành tài sản hữu hình cần thêm hạ tầng số làm điểm tựa. Nhìn rộng ra thế giới, các ứng dụng đã thu gom trọn vẹn tương tác của người hâm mộ vào một “cái phễu khép kín”. Tại Việt Nam, cuộc bứt tốc này đang được định hình rõ nét qua mô hình kinh doanh xu hướng mới là Content to Commerce (từ Nội dung đến Thương mại).

Thực tế cho thấy, thị trường hiện chỉ ghi nhận số ít doanh nghiệp đủ tiềm lực tiên phong đổ móng cho mô hình này bằng chính hệ sinh thái công nghệ tự chủ, với điểm sáng là các nền tảng dành riêng cho người hâm mộ. Tại không gian này, nội dung giải trí đóng vai trò như thỏi nam châm gom tụ cảm xúc, còn nền tảng số chính là cỗ máy chuyển hóa tình yêu đó thành doanh thu.

Giờ đây, những đám đông “tản mát” trên mạng nay được gom về một mối và định danh rõ ràng. Họ có không gian riêng để tự do giao lưu, “nạp xu” bình chọn cho thần tượng và săn lùng các món đồ lưu niệm giới hạn, rút ngắn tối đa khoảng cách từ “yêu mến qua màn ảnh” đến thao tác “quẹt thẻ” chốt đơn trực tuyến.

Mảnh ghép kinh tế này gần đây liên tục ghi nhận những cú bắt tay tạo nên sức bật doanh thu ngoạn mục từ các định chế tài chính lớn.

Nhìn lại chiến lược của Techcombank khi đồng hành cùng Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai: thay vì phát vé miễn phí, ngân hàng này biến hàng nghìn, hàng chục nghìn vé concert thành đặc quyền tài chính. Khách hàng, cũng là fan muốn "săn vé" buộc phải kích hoạt tính năng Sinh lời tự động và duy trì số dư tăng thêm tối thiểu trong tài khoản, hoặc liên tục phát sinh các giao dịch qua thẻ. Sự tinh tế này lập tức kích hoạt làn sóng người hâm mộ tự nguyện đổ dòng tiền nhàn rỗi vào hệ thống ngân hàng.

Tương tự, Vietcombank cũng chứng minh độ nhạy bén khi tung ra dòng thẻ Haha Collection ăn theo dự án Quán Nhà Haha, dự kiến lên sóng vào tháng 10/2026. Nhà băng này thiết lập hẳn một cuộc đua khốc liệt để giành vé trải nghiệm "Đại sứ mỹ vị" hay tiến vào hậu trường ghi hình. Người hâm mộ phải đua top gửi tiết kiệm với mức tăng ròng tối thiểu 100 triệu đồng, cá biệt chương trình còn thiết kế sẵn đặc quyền cho những khách hàng có mức tăng ròng lên đến chục tỷ đồng.

Không chỉ vậy, khán giả còn tự lập nhóm rủ nhau mở mới hàng chục thẻ tín dụng và phát sinh chi tiêu liên tục để đổi lấy quyền lợi gặp gỡ dàn nghệ sĩ. Những quy đổi thực tế ra số dư tiền gửi và lượng thẻ phát hành mới này là bằng chứng đanh thép cho thấy sức mạnh của cộng đồng người hâm mộ hoàn toàn có thể lấp đầy các chỉ tiêu kinh doanh khắt khe nhất của ngành tài chính.

Thị trường đã lột xác khỏi những khuôn mẫu tiếp thị truyền thống. Trong guồng quay mới theo mô hình Content to Commerce, khi thương hiệu bước vào không gian của người hâm mộ bằng sự trân trọng, khoảng cách mua bán dần bị xóa nhòa. Nhãn hàng tự nhiên trở thành một phần của cộng đồng. Đổi lại, người tiêu dùng sẽ chủ động lựa chọn sản phẩm và tự nguyện lan tỏa thông điệp tiếp thị như một cách bảo vệ những giá trị họ yêu thích.

Việc khéo léo hòa mình vào dòng chảy văn hóa giải trí là lối đi ngắn nhất để có được lòng trung thành của khách hàng. Quyền lực của nền kinh tế người hâm mộ là một thực tế hiển hiện. Bài toán tiếp thị hiện đại giờ đây đang dần rẽ sang hướng khác. Phần thắng sẽ thuộc về những thương hiệu biến sự rung động cảm xúc con người thành sợi dây gắn kết thương mại.