Sứ mệnh của tân Tổng giám đốc Tôn Hoa Sen

Theo Báo cáo niên độ tài chính (1.10.2009-31.9.2010), doanh thu thuần là 4.899 tỉ đồng, đạt 98% so với kế hoạch đề ra. Song lợi nhuận sau thuế của Tập đoàn chỉ đạt 215 tỉ đồng (41%) so với kế hoạch đặt ra là 520 tỉ đồng. Lý giải điều này, tân CEO của Tập đoàn, cho rằng, chi phí tài chính của doanh nghiệp tăng mạnh do việc điều chỉnh 2 lần tỉ giá và lãi suất cho vay của ngân hàng từ tháng 11.2009 đến tháng 8.2010. Lãi suất kích cầu của ngân hàng cũng tăng từ 6,5% lên 13-14% vào đầu năm 2010. Trong khi nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước ngoài. Vì thế, xuất khẩu nhằm tăng thu nguồn thu ngoại tệ là một trong những chiến lược của Tập đoàn trong năm nay.

Tư duy toàn cầu hóa

Tất nhiên, vị trí CEO mới của Tôn Hoa Sen không phải đến khi đưa ra chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu thì Hội đồng quản trị mới có quyết định này. Theo ông Trung, điều này đã được Hội đồng quản trị và nhà sáng lập Tập đoàn, ông Lê Phước Vũ định hướng từ 5 năm trước.

Từ 3 năm nay, nội bộ Tôn Hoa Sen đã phát động thi đua để tìm CEO mới. Song song đó, ông Vũ cũng nhiều lần đánh tiếng tại các hội nghị đầu tư rằng, ông đang tìm tướng giỏi cho Tập đoàn Hoa Sen.

Từ đâu mà ông Vũ có nhận định về người kế nhiệm của mình như trong thư gửi cổ đông nói trên? Năm 2007, ông Trung đảm nhận chức Phó Tổng Giám đốc Kinh doanh. Năm 2008, theo Bản tin của Hiệp hội Thép, Tôn Hoa Sen chiếm 21,3% thị trường cả nước. Năm 2009, 28,6% và năm 2010 là 33,7%. Đây là mức tăng trưởng ổn định. Với thuyền trưởng mới Phạm Văn Trung, tỉ lệ này sẽ được thay đổi như thế nào? Ông Trung cho hay, sẽ khó nói một cách chắc chắn khi các doanh nghiệp đang chịu áp lực lớn từ diễn biến bất thường của kinh tế vĩ mô. Mục tiêu của tôi là tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng và dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực tôn; Gia tăng tỉ lệ thị phần của thép và nhựa; Tái cấu trúc hệ thống tài chính, đầu tư, nhân lực và sản xuất.

Chữ nhẫn trấn áp lực

Kế hoạch kinh doanh niên độ tài chính (2010-2011) của Tập đoàn với mục tiêu doanh thu 6.000 tỉ đồng và đưa ra 3 phương án trong lợi nhuận sau thuế tính theo đơn vị tỉ đồng là 149.9, 196.6 và 249.4. Trong khi, lợi nhuận sau thuế của Tập đoàn ở niên độ tài chính lần trước là 215 tỉ đồng. Giải thích 3 phương án này, ông Trung nói: “Tập đoàn đã xác định tập trung vào những ngành có thế mạnh là tôn, thép và nhựa. Vì thế, những dự án về cảng, logistic, bất động sản... sẽ được dừng lại dù sắp có lãi. Điều này phần nào ảnh hưởng tới lợi nhuận trước mắt, nhưng lại là bước đi hợp lý để hướng tới sự đột phá trong tương lai”.

Ba phương án này, theo ông Trung là thể hiện tính ứng phó với từng thời điểm của thị trường. Hơn nữa, ông lại được hậu thuẫn từ Hội đồng quản trị và nhà sáng lập Tập đoàn. Có thể nói, ông Trung có nhiều lợi thế khi ngồi vào chiếc ghế mới. Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa là ông Trung không có áp lực.

Thách thức lớn nhất của ông Trung là quản lý một Tập đoàn từ sản xuất, thương mại, nhập khẩu, xuất khẩu. Do vậy, xây dựng một hệ thống quản lý không chỉ đề kháng tốt với những biến động mà còn hướng tới cột mốc xa hơn như ông Vũ từng chia sẻ về doanh thu 1 tỉ USD là kỳ vọng của 3.000 cán bộ nhân viên, 6.000 cổ đông đặt lên vai người thuyền trưởng của Tập đoàn tại Đại hội cổ đông thường niên vừa qua.

Góc bàn làm việc của vị tân CEO có phiến đá cuội màu đen tuyền khắc chữ Nhẫn, mặc dù ông tự nhận mình không phải là người nóng tính như vị CEO tiền nhiệm. Song trong tình hình biến động tỉ giá và thị trường xây dựng khá yên ắng từ đầu năm đến nay, là nhà sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, không chỉ cá nhân ông Trung, mà các nhà quản trị đều phải học chữ Nhẫn trong lúc này.