Quản trị nhân sự
Thời điểm các cuộc họp FPT Software chỉ nói chuyện đuổi người, ông Hoàng Nam Tiến đã hiến kế gì để thoát khỏi vũng lầy trong bài toán nhân sự
22/03/2019 07:08
Bất kỳ doanh nghiệp nào nếu không giải quyết được bài toán này giỏi hơn những công ty cùng ngành của mình thì sẽ luôn gặp vấn đề về nhân sự.
Bạn đắt giá bao nhiêu tại công ty? Công thức đơn giản của chuyên gia nhân sự có thể giúp bạn nhận biết nguy cơ sắp mất việc
21/02/2019 15:38
Tính toán một hệ số đơn giản có thể giúp bạn đánh giá được vị trí của mình tại công ty như thế nào và chuẩn bị sớm cho công việc trong tương lai.
Phạt hay không phạt nhân viên: Hai trường phái quản trị đối nghịch giữa ông Phạm Nhật Vượng và ông Nguyễn Đức Tài, cùng lời giải của giáo sư Phan Văn Trường
21/02/2019 08:43
Trong khi Vingroup vẫn trung thành với nguyên tắc cứng rắn, quản lý chặt chẽ thì Thế giới di động đã từ bỏ để theo nguyên lý yêu thương, nhẹ nhàng.
‘Anh ấy là nhân viên xuất sắc nhưng làm lãnh đạo thì chưa đủ tầm’: Câu chuyện tưởng tào lao chốn công sở nhưng lại có hẳn nguyên lý mà nhà quản lý nào cũng phải biết
11/02/2019 13:52
Kết quả là họ sẽ được thăng chức từ vị trí này lên vị trí khác đến khi họ được đề bạt vào một vị trí mà trong đó họ không còn đủ năng lực thực hiện nữa, và từ đó họ không thể thăng tiến hơn nữa.
Shark Phú phân tích làn sóng nhận thưởng Tết xong mới nghỉ việc: Thưởng Tết không phải nguồn cơn, do nhân viên đã tích tụ ấm ức từ lâu, họ chịu đựng 1 - 2 tháng để nhận thưởng rồi mới nghỉ
25/01/2019 20:02
"Có thể trong quá trình làm việc hàng ngày, môi trường, văn hoá, chế độ chính sách của công ty đã gây ức chế với họ. Cộng thêm thưởng Tết không như kỳ vọng nên họ quyết định ra đi. Thưởng tết chỉ là giọt nước làm tràn ly còn phần chính nằm ở chỗ khác".
Câu chuyện “thu phục nhân tâm” của nữ tướng FPT Retail: Bị cấp dưới tìm cách đối phó nhưng lại chân thành hỗ trợ hết mình, sau này gây dựng đế chế hơn 500 cửa hàng cũng nhờ nguyên tắc đó!
26/12/2018 11:49
Câu chuyện “thu phục nhân tâm” của nữ tướng FPT Retail: Bị cấp dưới tìm cách đối phó nhưng lại chân thành hỗ trợ hết mình, sau này gây dựng đế chế hơn 500 cửa hàng cũng nhờ nguyên tắc đó!
Nếu công ty có vấn đề về biến động nhân sự, trước tiên hãy nhìn vào người quản lý!
25/12/2018 15:03
Có một cách siêu đơn giản nhưng lại hiệu quả giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc tới 40-50%.
Sinh viên thực tập thường ấm ức vì được giao đi pha trà, photo...: Không ai bắt nạt bạn cả, chỉ là muốn bạn tài giỏi hơn thôi!
25/12/2018 10:11
"Mãi sau này tôi mới biết, mọi việc người khác giao cho mình làm, đều cần làm thật tốt, không phải chỉ làm tốt những thứ "thuộc chuyên môn". Mọi việc người khác muốn mình làm, thực chất chính là từng bước giúp mình tài giỏi hơn, rộng lớn hơn về tư duy và quan sát."
Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: "Ở góc độ kinh doanh, đi trễ là thứ tham nhũng hàng đầu"
21/12/2018 09:03
"Ông Lý Quang Diệu từng nói với thanh niên rằng: ‘’Ê tuổi trẻ, bán cho tao 1 năm tuổi trẻ, tao trả cho mày 1 tỷ đô (Singapore)". Như vậy, cứ 1 năm tuổi trẻ trôi qua là bạn mất 1 tỷ đô đấy!"
Tuyển Việt Nam đứng trước kỷ lục khó tin ở AFF Cup
22/11/2018 08:30
Nếu giữ sạch lưới trước Campuchia, tuyển Việt Nam sẽ thiết lập kỷ lục khó tin ở giải vô địch bóng đá Đông Nam Á (AFF Cup). Đó là giữ sạch lưới hết vòng bảng trong 2 giải đấu khác nhau.
Hình ảnh thủ môn Đặng Văn Lâm hôn lá cờ Việt Nam trên ngực áo và yếu tố quản trị nhân sự tối quan trọng mà nhiều doanh nghiệp thường bỏ quên!
21/11/2018 06:58
Khi các đồng đội lao lên ăn mừng bên kia cầu môn sau bàn thắng của Đức Anh trước đội bạn Malaysia, ở bên này, thủ môn Đặng Vân Lâm tạo dáng kiểu nhà binh rồi hôn lên lá cờ Tổ quốc trên ngực áo. Theo phân tích của diễn giả nổi tiếng trên TEDx, Lâm thuộc tuýp Good performance - nhóm nhân sự vừa có hiệu quả công việc tốt vừa tạo năng lượng tốt cho nhóm. Công thức đo hiệu quả nhân sự được tính bằng Productivity/Cost of Energy…
CEO ADT Creative - đối tác duy nhất của Unity tại Việt Nam: “Người trẻ Việt khổ quá, mở mắt ra đã gánh áp lực phải thành công. Nên biết mình thiếu sót mới là dấu hiệu đáng mừng”
06/11/2018 16:00
Dù mới thành lập ADT Creative được một năm nhưng Phạm Ngọc Mai Anh đã trở thành cái tên sáng giá trong ngành thực tế ảo, một lĩnh vực còn lạ lẫm ở Việt Nam. Doanh nghiệp của CEO 31 tuổi hiện là đối tác cung cấp giải pháp công nghệ cho nhiều tập đoàn lớn như: Trung Nguyên, Vingroup, FLC, Viettel … và là đối tác duy nhất của Unity tại Việt Nam. Không giống nhiều startup trẻ, thành công của Mai Anh đến từ những triết lý đơn giản đến bất ngờ từ việc quản trị nhân sự cho đến quản trị chính bản thân mình.
Chân dung CEO 8x của Mia.vn: Thời sinh viên đã kiếm trăm triệu/tháng từ bán balo, từng gặp khó khi nhà cung ứng chủ chốt rút toàn bộ hàng hóa và yêu cầu trả công nợ ngày giáp Tết
06/09/2018 16:04
Khi chỉ “buôn bán cho vui” thời sinh viên, Trần Anh Tuấn thu về được cả trăm triệu mỗi tháng. Nhưng khi mở chuỗi cửa hàng balo, túi xách Mia, việc kinh doanh vướng 2 bài toán khó nhằn về nguồn cung và quản trị nhân sự. Đã thuê hẳn chuyên gia nhân sự về đào tạo, nhưng nhiều nhân viên không thể nào thích ứng được với những thay đổi mới nên 1/3 nhân sự đã đệ đơn xin nghỉ…
Bí quyết quản trị nhân sự 80:20 của CEO Eximrs: Kiếm được 100 đồng thì chia lại cho anh em 80 đồng, công ty chỉ giữ lại 20
15/08/2018 08:59
“Tôi thưởng xứng đáng cho công sức nhân viên bỏ ra theo phương thức 80:20, nghĩa là chia cho nhân viên 80 trên 100 đồng kiếm được, 20 là phần công ty giữ lại để duy trì và phát triển", nữ CEO Eximrs Trần Thị Cẩm Tú chia sẻ.
Trở về sau khi tốt nghiệp Harvard, đây là 3 bí quyết quản trị nhân sự của Minh Beta để "khi bình yên, cả sếp và nhân viên không quên lời thề trong giông bão"
12/05/2018 09:16
"Các bạn trẻ có câu hot trend là "Khi bình yên, người ta thường quên những lời thề trong giông bão"… Nhiều khi mình thấy sao mình đã có cơ chế lương tốt, thưởng tốt mà sao nhân sự vẫn bỏ mình đi", anh Minh Beta chia sẻ tại sự kiện WeTALK mới đây của CafeBiz.
Đừng chắp tay trước ngực và nói "Tôi sẽ phục vụ tốt cho quý khách"! Quan trọng là tạo ra được giá trị gì cho khách hàng, chứ không phải dựa vào sự cung kính của nhân viên
04/05/2018 14:47
Một nét văn hóa doanh nghiệp đúng đắn phải xác định được trong con mắt của khách hàng. Phản ứng của khách hàng mới là KPI chính xác nhất đánh giá nhân viên của mình có phục vụ tốt hay không, chứ không phải cứ cúi đầu, chắp tay trước ngực rồi nói "Tôi sẽ phục vụ tốt cho quý khách" là anh đã phục vụ tốt đâu.
Cuộc đi dạo của sếp Nike và câu chuyện mà những con số thống kê không bao giờ biết kể
02/05/2018 15:03
"John, cậu đi đâu vậy?" "New York". "Đi làm gì thế?" "Ồ, đi dạo thôi mà". John là trưởng bộ phận R&D của Nike, mỗi quý anh lại bay sang một thành phố lớn để đi dạo. Những chuyến đi dạo này quan trọng tới nỗi khi CEO của Nike triệu tập một cuộc họp đặc biệt dành cho các cấp quản lý, Mark Parker đã đồng ý để John vắng mặt vì ông "cần John đi dạo hơn".
Trở thành nhân viên chính thức của các công ty lớn “dễ như ăn kẹo” nhờ sở hữu 3 đức tính này
20/04/2018 19:15
Suzy Welch - một diễn giả, nhà báo kinh tế, chuyên gia quản trị nhân sự - đã đưa ra lời khuyên cho các ứng viên để xin vào làm việc cho các công ty hàng đầu thế giới. Bà khẳng định chỉ cần có đủ một bộ hồ sơ hoàn chỉnh và 3 yếu tố này sẽ giúp bạn dễ dàng đạt được mục tiêu.
Muốn sếp tăng lương, bạn nhất định phải biết 10 kỹ năng đơn giản này
17/10/2017 08:01
Nếu bạn có thể thực hiện những điều sau đây, bạn có thể nâng cao tối đa cơ hội được xét tăng lương.
![[BizSTORY] CEO Nâu Digital Creative và “học phí” cho ba lần khởi nghiệp](https://cafefcdn.com/zoom/260_163/2017/long1-agme-eruk-1503127478503.jpg "[BizSTORY] CEO Nâu Digital Creative và “học phí” cho ba lần khởi nghiệp")
[BizSTORY] CEO Nâu Digital Creative và “học phí” cho ba lần khởi nghiệp
19/08/2017 18:22
Từ bỏ mức lương 13.000 USD/tháng ở Singapore, Bùi Trần Phi Long trở về Việt Nam khởi nghiệp Digital Creative NÂU với tinh thần “Không làm việc theo thói quen, tự trị, độc đáo”.
