Tập đoàn BRG: Gần 13.200 tỷ đồng nộp ngân sách và tầm nhìn tạo giá trị dài hạn

Theo bảng xếp hạng VNTAX 2026, Tập đoàn BRG thuộc Top 4 doanh nghiệp tư nhân nộp ngân sách lớn nhất Việt Nam trong niên độ tài chính 2025, đồng thời thuộc Top 3 doanh nghiệp bất động sản tư nhân đóng góp ngân sách lớn nhất.

Khoản nộp ngân sách thể hiện việc thực hiện nghĩa vụ tài chính ở quy mô lớn. Đặt trong hành trình phát triển Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội, con số này còn mở ra một góc nhìn về trách nhiệm của nhà đầu tư: huy động nguồn lực cho dự án, tổ chức một không gian đô thị có khả năng phục vụ đời sống và tạo ra giá trị kinh tế lâu dài.

Từ tầm nhìn quy hoạch đến dự án đô thị 4,2 tỷ USD

Trục Nhật Tân – Nội Bài kết nối trung tâm Hà Nội với sân bay quốc tế Nội Bài, giữ vai trò quan trọng trong định hướng mở rộng không gian đô thị về phía Bắc. Tập đoàn BRG từng tham gia lập đồ án quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 hai bên tuyến đường, trên diện tích khoảng 2.080 ha. Đồ án đã được trao Giải Vàng tại Giải thưởng Quy hoạch đô thị quốc gia.

Trong không gian quy hoạch đó, Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội được phát triển trên diện tích gần 272 ha, với tổng vốn đầu tư dự kiến 4,2 tỷ USD. Dự án do liên doanh BRG – Sumitomo triển khai theo năm giai đoạn.

Quy mô đầu tư đặt ra yêu cầu cao đối với việc tổ chức hạ tầng và các chức năng đô thị. Nhà ở, thương mại, dịch vụ, công trình công cộng và không gian xanh cần được kết nối trong một cấu trúc thống nhất. Khi các hạng mục được hoàn thiện và đưa vào sử dụng, hiệu quả của dự án sẽ phụ thuộc vào khả năng phục vụ cư dân, thu hút hoạt động kinh doanh và duy trì chất lượng vận hành.

Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội được định hướng phát triển theo sáu nhóm giải pháp: năng lượng, quản trị, đời sống, sức khỏe – học tập, di chuyển và kinh tế thông minh. Cách tiếp cận này đưa công nghệ vào từ khâu quy hoạch để hỗ trợ sử dụng tài nguyên hiệu quả, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm sống.

Giá trị được tạo ra trong suốt vòng đời đô thị

Trong phát triển bất động sản, giá trị của một dự án thường được nhìn nhận qua quy mô diện tích, tổng vốn đầu tư, số lượng sản phẩm hoặc doanh thu bán hàng. Tuy nhiên, với những đô thị được quy hoạch đồng bộ, các chỉ tiêu này mới chỉ phản ánh một phần giá trị.

Một đô thị khi hoàn thành không chỉ cung cấp không gian cư trú. Cùng với sự hình thành của cộng đồng cư dân là nhu cầu về giao thông, giáo dục, y tế, mua sắm, vui chơi, giải trí và hàng loạt dịch vụ thiết yếu khác. Khi cư dân, doanh nghiệp và các hoạt động thương mại cùng hiện diện, không gian đô thị bắt đầu tạo ra những dòng giá trị kinh tế mới và liên tục.

Đây cũng là hướng tiếp cận được thể hiện trong quy hoạch Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội. Thay vì phát triển các công trình nhà ở riêng lẻ, dự án hướng tới mô hình đô thị tích hợp, trong đó các chức năng cư trú, thương mại, dịch vụ, công trình công cộng và không gian xanh được tổ chức trong một cấu trúc thống nhất.

Công nghệ cũng được đưa vào định hướng phát triển ngay từ giai đoạn quy hoạch, với các giải pháp quản lý năng lượng, giao thông, tòa nhà và vận hành đô thị. Cùng với đó là định hướng ứng dụng năng lượng tái tạo, phát triển giao thông công cộng và hệ thống quản trị thông minh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên cũng như chất lượng sống của cư dân.

Điểm nhấn dự kiến của dự án là Tháp 108 tầng. Phương án thiết kế kiến trúc của Skidmore, Owings & Merrill (SOM) đã giành Giải Nhất cuộc thi thiết kế công trình. Với định hướng tích hợp văn phòng, thương mại, khách sạn và du lịch, tòa tháp được kỳ vọng góp phần thu hút doanh nghiệp cùng các hoạt động dịch vụ đến khu vực phía Bắc Thủ đô.

Tiềm năng kinh tế ấy cần được hiện thực hóa bằng tiến độ đầu tư, chất lượng công trình và năng lực vận hành. Một đô thị thu hút được cư dân và doanh nghiệp sẽ hình thành nhu cầu thường xuyên về việc làm, mua sắm, lưu trú, vận tải và các dịch vụ phục vụ đời sống. Hoạt động kinh tế phát triển tạo thêm thu nhập cho người lao động, doanh thu cho doanh nghiệp và nguồn thu ngân sách theo thời gian.

Nền tảng từ hệ sinh thái đa ngành của Tập đoàn BRG

Kinh nghiệm vận hành là một nền tảng của Tập đoàn BRG. Trong lĩnh vực bán lẻ, tập đoàn phát triển hệ thống hơn 100 siêu thị và cửa hàng thuộc các thương hiệu BRGMart, FujiMart. Ở mảng khách sạn – nghỉ dưỡng, Tập đoàn BRG hợp tác với nhiều thương hiệu quản lý quốc tế như Hilton, Marriott và InterContinental.

Đối với lĩnh vực golf, tập đoàn BRG phát triển và vận hành 10 sân 18 hố gôn, các sân Gôn đều được hợp tác với những huyền thoại gôn thế giới như Jack Nicklaus và Greg Norman. Hoạt động này được kết hợp với du lịch, nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí, góp phần mở rộng chuỗi giá trị từ một công trình thể thao sang hệ sinh thái dịch vụ.

Dù có đặc thù kinh doanh khác nhau, các lĩnh vực trên đều cho thấy một đặc điểm chung: giá trị kinh tế không chỉ hình thành ở giai đoạn đầu tư ban đầu mà còn được tạo ra liên tục trong quá trình khai thác và vận hành.

Một khách sạn tạo doanh thu từ hoạt động lưu trú và các dịch vụ đi kèm. Một trung tâm thương mại hình thành dòng giao dịch giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Một sân golf có thể thúc đẩy nhu cầu du lịch, nghỉ dưỡng, gia tăng việc làm, dịch vụ và đóng góp nguồn ngân sách lớn cho địa phương.

Tương tự, một khu đô thị khi hình thành cộng đồng cư dân sẽ tạo ra nhu cầu thường xuyên về hàng hóa, giáo dục, y tế, giải trí và các dịch vụ phục vụ đời sống.

Nhìn từ góc độ này, hệ sinh thái đa ngành mang lại cho Tập đoàn BRG nền tảng kinh nghiệm trong phát triển và khai thác nhiều loại hình dịch vụ. Đây chính là nền tảng để bổ trợ cho quá trình hình thành một không gian đô thị tích hợp, thay vì chỉ tập trung vào hoạt động phát triển và kinh doanh nhà ở.

Từ nguồn lực ban đầu đến vòng tuần hoàn giá trị

Từ đây, câu chuyện phát triển đô thị cũng mở ra một góc nhìn rộng hơn về vai trò của doanh nghiệp đối với nền kinh tế.

Nếu ở giai đoạn đầu, nguồn lực đất đai và vốn đầu tư được chuyển hóa thành hạ tầng, công trình và tài sản, thì khi dự án đi vào vận hành, chính những tài sản đó có thể tiếp tục tạo ra doanh thu, thu nhập, việc làm và nhu cầu tiêu dùng.

Các hoạt động kinh tế phát sinh lại tạo nguồn thu cho ngân sách thông qua thuế, phí và những nghĩa vụ tài chính liên quan. Một phần nguồn lực ngân sách sau đó được sử dụng để đầu tư hạ tầng và cung cấp dịch vụ công, góp phần hỗ trợ sự phát triển của nền kinh tế.

Đó là vòng tuần hoàn trong đó bất động sản không chỉ là sản phẩm cuối cùng, mà còn có thể trở thành nền tảng cho một chuỗi hoạt động kinh tế kéo dài trong suốt vòng đời dự án.

Với Tập đoàn BRG, khoản nộp ngân sách gần 13.200 tỷ đồng chính là một dấu ấn cụ thể, phản ánh quy mô nguồn lực được huy động và chuyển hóa trong quá trình triển khai dự án Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội.

Về dài hạn, khi các hạng mục đô thị được hoàn thiện và đưa vào khai thác, hiệu quả kinh tế – xã hội sẽ còn được thể hiện qua khả năng thu hút doanh nghiệp, tạo việc làm, phát triển dịch vụ, nâng cao chất lượng sống và duy trì nguồn thu ngân sách.

Từ khoản nộp ngân sách này, câu chuyện vì thế không dừng lại ở vị trí của Tập đoàn BRG trên một bảng xếp hạng, mà mở rộng sang bài toán sử dụng và chuyển hóa nguồn lực trong phát triển đô thị.

Bởi với một doanh nghiệp phát triển đô thị, thước đo dài hạn không chỉ nằm ở số lượng dự án, diện tích xây dựng hay quy mô vốn đầu tư, mà còn ở khả năng biến những nguồn lực ban đầu thành các giá trị kinh tế – xã hội được duy trì và lan tỏa trong suốt vòng đời của dự án.