Từ nhà máy đến đô thị: Cách Tân Á Đại Thành dùng nền tảng 33 năm sản xuất để phát triển bất động sản với triết lý “Bất động sản Tinh khiết”

Kế thừa kinh nghiệm 33 năm sản xuất giúp Tập đoàn thiết lập một chuỗi giá trị khép kín: trực tiếp ứng dụng các giải pháp công nghệ và nguồn vật liệu nội bộ vào từng dự án bất động sản. Cách làm này giúp doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn lực, kiểm soát đầu vào và chất lượng sản phẩm trong quá trình phát triển dự án.

33 năm kiên định với trụ cột cốt lõi: "Nói đến Tân Á Đại Thành vẫn phải nói đến Sản xuất"

Nhìn lại chặng đường từ năm 1993 đến 2026, cấu trúc của doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi. Bắt đầu từ vai trò cung cấp thiết bị bồn chứa nước inox, doanh nghiệp đã từng bước mở rộng và định hình thành một hệ sinh thái toàn diện với ba mảng kinh doanh trọng yếu: Công nghiệp, Công nghệ và Bất động sản. Các mảng này được phát triển trên nền tảng năng lực sản xuất và nguồn lực mà doanh nghiệp đã tích lũy qua nhiều năm.

Điểm khác biệt trong mô hình quản trị của Tập đoàn là sự kiên định với nền tảng sản xuất. Quan điểm của Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính rất rõ ràng: "Nói đến Tân Á Đại Thành vẫn phải nói đến Sản xuất".

Theo định hướng đó, nguồn lực của tập đoàn tiếp tục được phân bổ cho hệ thống nhà máy, thay vì tập trung toàn bộ vào bất động sản. Các nhóm ngành vật liệu xây dựng như xi măng, bê tông, gạch; giải pháp nước, ống nhựa, sơn và hóa chất, cùng kim khí gia dụng tiếp tục được đầu tư. Việc duy trì hoạt động công nghiệp tạo nguồn doanh thu và dòng tiền từ các lĩnh vực sản xuất, qua đó giúp doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn vốn khi triển khai các dự án bất động sản.

Chính cơ cấu đa ngành lấy sản xuất làm nền tảng cũng được thể hiện qua việc doanh nghiệp phát triển các tổ hợp bất động sản công nghiệp. Hai dự án tiêu biểu là Khu công nghiệp Meyinpark Hưng Yên, quy mô 199 ha, và Khu công nghiệp Meyinpark Long An, quy mô 110,58 ha. Các dự án này hướng tới việc hình thành không gian sản xuất, thu hút doanh nghiệp và tạo việc làm tại địa phương. Trong mô hình này, năng lực sản xuất, vật liệu và bất động sản công nghiệp có mối liên hệ trực tiếp với nhau, thay vì được phát triển hoàn toàn tách biệt.

"Bất động sản tinh khiết" và góc nhìn về hệ sinh thái ứng dụng

Nếu công nghiệp tạo nguồn lực, quỹ đất và năng lực sản xuất thì bất động sản chính là lĩnh vực để doanh nghiệp phát huy những lợi thế đã được tích lũy đó.

"Chúng tôi tận dụng quỹ đất đã tích lũy từ giai đoạn sản xuất và khai thác đúng những nguồn lực nội tại đủ mạnh để triển khai. Tân Á Đại Thành chưa bao giờ làm theo phong trào. Tư duy của chúng tôi là phát triển dựa trên những gì mình đang nắm vững, không ôm đồm, không mở rộng ồ ạt. Mỗi dự án đều được lựa chọn kỹ lưỡng và đặt trong tầm kiểm soát để đảm bảo tạo ra giá trị, hiệu quả và bền vững", Tổng giám đốc Tân Á Đại Thành chia sẻ.

Từ nguyên tắc phát triển có chọn lọc đó, vị CEO định vị: MeyGroup - đơn vị thành viên của Tập đoàn Tân Á Đại Thành, hoạt động trong lĩnh vực đầu tư và phát triển bất động sản với triết lý "Bất động sản Tinh khiết", định hướng phát triển bền vững trên ba lĩnh vực: bất động sản đô thị, nghỉ dưỡng và công nghiệp.

MeyGroup đóng vai trò là "hệ sinh thái ứng dụng" – nơi để Tập đoàn đưa phần lớn hệ sinh thái sản phẩm và giải pháp do Tân Á Đại Thành nghiên cứu, phát triển vào các dự án thực tế. Trong đó có các giải pháp nước, vật liệu và công nghệ đô thị thông minh như EQHOME. Việc sử dụng nguồn lực nội bộ ở những khâu phù hợp giúp doanh nghiệp chủ động hơn về một phần đầu vào, đồng thời có thêm cơ sở để kiểm soát chất lượng trong quá trình triển khai dự án.

Sự chuẩn xác và tính kỷ luật của tư duy công nghiệp cũng được Tân Á Đại Thành áp dụng vào cách định hình sản phẩm. Doanh nghiệp đưa ra khái niệm "bất động sản tinh khiết" và để cụ thể hóa định hướng này, MeyGroup xây dựng Hệ tiêu chuẩn do chính MeyGroup nghiên cứu và phát triển trên cơ sở tham chiếu các quy chuẩn, tiêu chuẩn hiện hành của Bộ Xây dựng, đồng thời tích hợp những tiêu chuẩn riêng về Tinh khiết, Công nghệ và Chất lượng sống.

Thông qua MeyEQ, khái niệm "Không gian sống Tinh khiết" được chuyển thành các tiêu chí có thể đo lường và kiểm tra trong quá trình phát triển dự án. Theo cách tiếp cận này, "Không gian sống Tinh khiết" không chỉ tạo nên một nơi ở tốt hơn, mà còn là nền tảng để hình thành, nuôi dưỡng và phát triển một Cộng đồng Phồn Vinh theo thời gian.

Hệ thống tiêu chuẩn được phân loại chi tiết theo 5 trụ cột: Sinh thái & Thích ứng khí hậu, Kết nối, Thiết kế trải nghiệm, Văn hóa cộng đồng và Đổi mới - ESG. Đáng chú ý, thay vì áp dụng một mức chung cơ học, các chỉ số quy định được thiết lập tương ứng với 5 phân khúc, trải dài từ dự án nhà ở xã hội đến các dòng cao cấp. Mọi khía cạnh cấu thành đô thị như tỷ lệ không gian xanh (GPR), khả năng tái sử dụng nước mưa, diện tích bề mặt thấm nước… đều bị ràng buộc chặt chẽ bởi các chỉ số bắt buộc.

Tư duy này nhằm mục đích cao nhất hướng tới phát triển các dự án đồng bộ, chất lượng, phù hợp với khả năng chi trả của người dân và đóng góp vào tiến trình đô thị hóa hiện đại tại Việt Nam.

Từ nền tảng sản xuất đến hệ tiêu chuẩn phát triển bất động sản tinh khiết, cách Tân Á Đại Thành tiếp cận bất động sản cho thấy một hướng đi khác: thay vì chỉ tạo ra sản phẩm để bán, doanh nghiệp xây dựng một hệ sinh thái sống cho khách hàng, nơi dịch vụ và tiện ích được thiết kế, vận hành theo cùng một hệ tiêu chuẩn đồng bộ.

Cách làm này đồng thời phản ánh định hướng phát triển có chọn lọc của Tân Á Đại Thành, khi nguồn lực được tập trung vào những lĩnh vực và dự án nằm trong phạm vi kiểm soát của doanh nghiệp. Đây là một trong những cơ sở để Tân Á Đại Thành duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất mở rộng sang bất động sản và củng cố năng lực tài chính trong quá trình phát triển dài hạn.