Trực tiếp ĐHCĐ Thủy sản Hùng Vương: “Chưa có doanh nghiệp thủy sản nào có đủ 4 sao”

Sáng 09/04/2015, Đại hội cổ đông thường niên 2015 của CTCP Hùng Vương (MCK: HVG) đang diễn ra tại Tp. Hồ Chí Minh.

Năm 2014, Thủy sản Hùng Vương đạt doanh thu thuần hơn 14.901 tỷ đồng doanh thu, tăng 33%; lợi nhuận trước thuế đạt 450,5 tỷ đồng, tăng 54%; lợi nhuận sau thuế đạt gần 425 tỷ đồng, tăng 44% so với thực hiện năm 2013. Cổ tức năm 2014 bằng tiền tỷ lệ 10%/mệnh giá.

Năm 2015, HVG đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất 20.000 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế hợp nhất 800 tỷ đồng; cổ tức 30%/mệnh giá, bằng tiền hoặc bằng cổ phiếu, hoặc kết hợp cả tiền và cổ phiếu. Tuy nhiên, tối thiếu cổ tức 2015 bằng tiền là 10%/mệnh giá.

HVG phấn đấu đến năm 2018 – đúng 15 năm sau thành lập sẽ đạt doanh số 40.000 tỷ đồng với mujc71 cổ tức 50%/mệnh giá (trong đó năm 2016 là 25.000 tỷ đồng; 2017 là 35.000 tỷ đồng). Để có doanh số này HVG phải đầu tư để mở rộng thị trường xuất khẩu, chiếm được thị trường nội địa.

Liệu HVG có quá táo bạo khi đưa ra kế hoạch năm 2018 sẽ đạt được doanh số 40.000 tỷ đồng và mức cổ tức là 50%/mệnh giá? Chủ tịch HVG khẳng định là không táo bạo dựa trên những thành quả HVG đạt được trong quá khứ.

Đối với ngành hàng thức ăn chăn nuôi: Từ này đến năm 2018 phải đưa được sản lượng đạt 1,5 -1,8 triệu tấn thức ăn/năm, năm 2020 doanh số phải đạt được từ 18.000 – 20.000 tỷ đồng.

Đối với ca tra: HVG đánh giá rằng thị trường cá tra ổn định ít nhất 3 năm tới. Bởi: yếu tố đầu vào – giá nông sản trong vòng 3 năm tới vẫn thấp, giá thành cá tra trong 3 năm tới thấp hơn năm 2014 tối thiểu 10%. Vì vậy con cá tra vẫn còn sức hấp dẫn, và không bị sức ép.

Trong 3 năm tới, đầu tư 3 nhà máy chế biến cá. Hiện HVG có ưu thế có quy trình nuôi trồng sản xuất, chế biến, xuất khẩu là khép kín: Thức ăn – nguyên liệu đầu vào thấp, đảm bảo được biên lợi nhuận, cạnh tranh tốt; công nghệ mới, chi phí sản xuất rẻ sẽ giúp HVG phát huy ưu thế. Vì vậy, việc đầu tư thêm 3 nhà máy chế biến cá tra ở Đồng Tháp, Tiền Giang, Bến Tre, công suất 200 tấn nguyên liệu/ngày, có công nghệ hiện đại nhất, nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng của khách hàng ngày càng cao.  Một trong ba nhà máy này sẽ sản xuất cá minh thái từ Nga về qua việc thành lập liên minh tay ba với đối tác đánh bắt của Nga và 1 tập đoàn tiêu thụ của châu Âu.

Đầu tháng 5, HVG sẽ có giấy phép đầu tư cùng với ngân hàng BIDV thành lập khu công nghiệp ở Nga, đã thành lập ban lãnh đạo, tên liên doanh là HMC. Liên doanh này nhằm hỗ trợ doanh nghiệp dệt may, hàng hóa nông sản, tạo việc làm. Mục tiêu của HVG là đẩy mạnh hợp tác mua bán, chế biến, xuất khẩu sang Nga.

Đối với chế biến tôm: HVG đã đầu tư FMC trong 3 năm qua, FMC đã “lột xác” kim ngạch xuất khẩu tăng gấp đôi. Năm 2015 FMC dự kiến xuất khẩu 250 triệu USD. Định hướng của HVG là tăng giá trị gia tăng mặt hàng tôm, sản phẩm Tôm của FMC bán thẳng các người tiêu dùng ăn liền, FMC đang mở rộng để phát huy năng lực trong thời gian tới.

Thị trường tôm là một trong những thị trường còn nhiều khó khăn nếu không cải tiến chất lượng, gia tăng giá trị gia tăng thì khó cạnh tranh được với Ấn Độ.

Mục tiêu năm 2015 hệ thống chế biên tôm xuất khẩu của HVG phải đạt được 300 triệu USD.

HVG là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam về chế biến thức ăn thủy sản; thị trường nhập khẩu cá tra bắt đầu gom lại, HVG có nguồn cung và giá thành ổn định đủ năng lực cung cấp sản phẩm chất lượng, giá bán cạnh tranh, đáp ứng đủ sản lượng; tôm HVG chú trọng vào giá trị gia tăng.

Chủ tịch HVG khẳng định, ở Việt Nam chưa có doanh nghiệp thủy sản nào đáp ứng đủ 4 sao về yêu cầu chất lượng của các tổ chức như HVG. HVG có một chuỗi sản xuất ngành hàng khép kín.

Tổng mức đầu tư năm 2015 là 1.400 tỷ đồng đầu tư cho 3 nhà máy chế biến cá tra, nâng cấp dây chuyền chế biến thức ăn để giảm giá thành, đầu tư kho bãi sức chứa trên 250.000 tấn nguyên liệu.

HVG sẽ vay thương mại trung dài hạn với lãi suất khá “mềm” – 8-8,5%/năm.

Cổ đông hỏi chủ tọa đoàn trả lời

Vấn đề nhân lực HVG, liệu có đáp ứng được nhu cầu phát triển của HVG? Ông Dương Ngọc Minh cho hay: Khi mở ra một nhà máy mới chúng tôi có đủ nguồn nhân lực được đào tạo cho các nhà máy. Hiện, đội ngủ quản lý, điều hành các nhà máy đều trẻ (dưới 35 tuổi).

Được biết, chi phí đào tạo cho một nhân viên làm được việc ở HVG không dưới 15.000 USD/năm (bao gồm 6 tháng làm quen công việc, tiếp theo nhân viên được đưa đi thực tế - là các hội chợ quốc tế….). Những nhân sự tồn tại được ở HVG đều được đào tại bài bản và vượt qua các thử thách lớn.

Khả năng HVG tự tin thực hiện được kế hoạch kinh doanh đề ra đến mức nào?

Ông Dương Ngọc Minh: Từ khi HVG lên sàn niêm yết chưa  bao giờ HVG bị bể kế hoạch kinh doanh đề ra. Kế hoạch doanh thu 20.000 tỷ đồng năm 2015 là một kế hoạch phòng thủ. Trên thực tế, HVG chắc chắn phải đạt mức cao hơn.

Biên lợi nhuận kế hoạch chỉ 4% (lợi nhuận 800 tỷ đồng). Nhưng thực tế chênh lệch giá đầu vào và đầu ra đã đạt được 10%.

Lợi nhuận xuất khẩu cá và tôm: Năm 2015 xuất khẩu cá sẽ tăng trưởng hơn 20 – 30% so với năm 2014 (doanh thu).

Về thị trường Nga và liên doanh với Nga?

Ông Dương Ngọc Minh: Việt Nam đã chấp thuận cho phép HVG đầu tư hợp tác liên doanh với phía Nga (BIDV 40%, HVG 40%, đối tác Nga 20%). Về phía Nga, trong chuyến đi cấp cao từ ngày 7/05 – 10/05/2015 sẽ có ký kết giữa Tp. Hồ Chí Minh với Matxcova để công bố quyết định đầu tư. HVG còn liên danh giữa Tập đoàn đánh bắt của Nga, 1 doanh nghieộ Châu Âu để cung cấp nguyên liệu chê 1biến, xuất khẩu. Đồng Rube mất giá tạo điều kiện thuận lợi cho HVG. Việc BIDV đạt thỏa thuận thanh toán với Ngân hàng của Nga trong chấp nhận cho các doanh nghiệp Việt Nam thanh toán bằng đồng Rube và VND. Điều này sẽ đưa đến thuận lợi cho HVG.

Vốn điều lệ giai đoạn 2016 – 2018 HVG dự kiến bao nhiêu? Kế hoạch cổ tức năm 2015 là 10% bằng tiền và 20% bằng CP thay vì trả cổ tức hết 30% bằng tiền. Bởi, HVG phải giữ lại tiền để đảm bảo trong phát hành trái phiếu.

Hằng năm cổ đông sẽ nhân được một tỷ lệ nhất định về tiền mặt (tương đương với lãi tiết kiệm ngân hàng), và có thêm cổ phiếu.

Vốn điều lệ đến năm 2018 sẽ tăng được từ 1.800 tỷ đồng lên 2.300 – 2.500 tỷ đồng bằng phương thức phát hành cổ phiếu trả cổ tức. Vốn điều lệ kế hoạch này HVG chưa tính đến việc tăng vốn điều lệ thông qua phát hành riêng lẻ cho các nhà đầu tư. Hiện rất có nhiều nhà đầu tư tiếp xúc với HVG để đầu tư vào công ty.

HVG có kế hoạch gì với quỹ đất ở An Lạc (6.000m2 ở Hồng Bàng, và 3.000m ở Phạm Đình Hổ)?

Ông Dương Ngọc Minh cho biết giá vốn 2 miếng đất này chưa đến 270 tỷ đồng, giá thị trường hiện nay khoảng 500 tỷ đồng. HVG đang chọn đối tác để giao quỹ đất này. HVG vẫn còn nhiều tài sản đất đai khác chưa được định giá lại (6 hacta ở KCN Tân Tạo, diện tích đất các kho lạnh). Phần lớn các tài sản của HVG đều đã khấu hao hết. Vì vậy

Liên quan đến chiến lược kinh doanh của HVG?

Kế hoạch kinh doanh HVG từ năm 2010 đến nay bao gồm cả doanh số và thương hiệu, HVG không bao giờ đòi hỏi cả 3 yếu tố cùng một lúc: doanh số, thương hiệu, thị trường. Hiện HVG ưu tiên chất lượng và thị trường. Vì vậy nếu thị trường thuận lợi HVG là doanh nghiệp có cơ hội kiếm tiền nhiều nhất. CP, Cargill đã vào Việt Nam 20 -30 năm, với thế mạnh về vốn và thời gian, trong khi HVG tham gia vào VTF mới 6 năm nay, nhưng hiện VTF đã có thị phần 30%, nhiều hơn rất nhiều so với các tập đoàn nước ngoài.

Đánh giá cơ hội phát triển 2 ngành hàng: Tôm và Cá?

Tôm là lĩnh vực khó khăn nhất. Bởi: Các nước trên thế giới nuôi rất nhiều (Ấn Độ, Ecuador, Thái Lan, Indonesia,,…) Nhưng Việt Nam hơn được các nước là công nghiệp chế biến, tay nghề đáp ứng được yêu cầu của các khách hàng khó tính nhất. Để đáp ứng được yêu cầu của thị trường xuất khẩu khó tính. Cơ hội của HVG là cao nhất vì HVG đã chuẩn bị về cơ sở hạ tầng: Nuôi trồng, nhà máy,… Khi thị trường phục hồi chúng ta sẽ có cơ hội nhiều nhất. Năm 2015 cơ hội đối với xuất khẩu tôm còn lớn.

Thanh Giang